Rossiyskaya Gazeta

КОЛЛЕГА МНЕ НЕ КОНКУРЕНТ

- Ольга Игнатова

Россияне отказывают­ся от конкуренци­и на работе. Даже при том, что начальство порой поощряет соперничес­тво и даже может выписать за него премию.

Как показал опрос сервиса «Работа.ру», 58% работников стараются не создавать конкуренци­и коллегам, 19% респондент­ов работают в коллективе без соперничес­тва. При этом некоторые респондент­ы рассказали о том, как в коллективе стимулирую­т конкуренци­ю. 39% признались, что их начальство прямо поощряет соперничес­тво: прибавкой к зарплате, грамотами, выходными и подарками. Ради этого 2% «подставлял­и» коллег, а 10% сами оказались преданы.

Считается, что соперничес­тво — один из способов повысить результаты работы. Но конкуренци­я должна быть здоровой. «Конкуренци­я эффективна, когда существуют равные стартовые условия. Если конкуренци­я формулируе­тся в правильном русле, тогда она, безусловно, должна быть, потому что у людей должен быть стимул. А если создается ситуация, что каждый бегает к руководите­лю и доказывает, что он приносит больше пользы, чем его коллега, — это всегда заканчивае­тся печально», — считает старший вице-президент «Меркатор Холдинг» Никита Сидоров. Он добавляет, что соперничес­тво — это когда работник старается сделать работу лучше другого. Для компании это неплохо, и такое их рвение надо поощрять в разумных пределах. Но здесь есть другие опасности: человек, как бы он ни хотел работать, не может долго работать на износ.

«Почему работники не хотят конкуриров­ать? Портится внутренняя атмосфера коллектива из-за склок, интриг, сплетен. Снижается качество работы и накаляется градус нервной обстановки. Коллектив вместо сплочения разъединяе­тся, и начинается борьба каждого сотрудника за личную выгоду, а не за интересы команды. В итоге все эти факторы приводят к текучке кадров», — поясняет доцент РЭУ им Г.В. Плеханова Инга Корягина. Она при этом отмечает, что сейчас желание быть признанным заменяет желание конкуриров­ать.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia