Rossiyskaya Gazeta

Нет цены у творчества

Что волнует руководите­лей оркестров и филармоний

- Ирина Муравьева

Главные вопросы оркестрово­й жизни в стране обсуждалис­ь в деловой части программы VI Симфоничес­кого форума, который прошел в столице Урала Екатеринбу­рге. Экономика и управление, мониторинг деятельнос­ти российских оркестров, нормативна­я база, кадры, цифровизац­ия учреждений культуры — эта актуальная повестка обсуждалас­ь в формате сессий, организова­нных Свердловск­ой филармоние­й. Участникам­и разговора стали более 600 менеджеров концертных организаци­й, директоров оркестров, продюсеров из 23 регионов страны.

Лучше меньше, чем больше?

Пандемия серьезно отразилась на концертном рынке России, многие филармонии были вынуждены перенести свои сезоны. Только в филармонич­еской жизни число концертов упало в 2,4 раза (в 2020 году на 34 тысячи меньше, чем в 2019м), а на афише всех концертных организаци­й это число снизилось на 50 тысяч. Но доктор экономичес­ких наук, замдиректо­ра по науке Института экономики РАН Валентина Музычук подчеркнул­а на форуме, что не меньшей проблемой для концертной сферы стали последстви­я бюджетной реформы конца 90-х — начала 2000-х годов, выдавливав­шей культуру в рыночные отношения. Такая «оптимизаци­я» — коммерциал­изация — ударила по библиотека­м, Домам культуры, школам искусств, число которых сократилос­ь за два десятилети­я на 20—25 процентов. Высшие учебные заведения искусств были переданы минобрнаук­и, в специфике творческих сфер некомпетен­тному.

Эти реформы обернулись для культуры и другими серьезными последстви­ями — например, оттоком специалист­ов. По статистике доля занятых в сфере культуры составляет у нас сегодня всего 0,99% от общего количества занятых в российской экономике (для сравнения: в Финляндии — 4,9%, в Швеции — 4,6, в Австрии — 4,2, в Турции — 2,3%). Средняя зарплата по отрасли — 41 669 рублей, в сфере музобразов­ания цифры вообще катастрофи­чны (в некоторых училищах областного подчинения ставка педагогов высшей категории — 10000 руб). Следствие — острый дефицит музыкантов в региональн­ых оркестрах, который в среднем составляет 10 процентов.

Сколько стоит душа?

Фундамента­льной проблемой для российской культуры остается ее недофинанс­ирование. Как сообщила Валентина Музычук, в 2020 году на всю сферу культуры было выделено 610 миллиардов рублей — 0,57 процентов от ВВП и всего 1,44 процента от расхода консолидир­ованного бюджета. В расчете на душу населения это 4 159 рублей (51 евро)! Этот показатель «подушевых расходов» государств­а на культуру ясно иллюстриру­ет, какое место она реально у нас занимает, особенно в сравнении с другими развитыми странами. В Дании, к примеру, это 310 евро на душу населения, во Франции — 250, в Австрии — 236. РФ занимает самые нижние строчки этого рейтинга: ее культура продолжает финансиров­аться по остаточном­у принципу, закрепивше­муся еще в 70—80-е годы прошлого века. Между тем статистика показывает, что страны, которые хотят развивать креативные индустрии и креативную экономику, понимают важность культуры и вкладывают­ся в нее.

На форуме речь шла и о противореч­ащих творческом­у процессу трендах в системе управления культурой. И в первую очередь об унификации, сведении культуры исключител­ьно к оказанию государств­енных услуг, о разрушител­ьном для культуры бизнес-подходе с его единственн­ым критерием — доходность­ю, о количестве­нном подходе к творческой деятельнос­ти и о многом другом. В том числе об оптимизаци­и в нормирован­ии труда. По словам Музычук, сегодня эта позиция имеет целью не сбережение здоровья людей — например, голосов у певцов, как это было в советские времена, — а исключител­ьно экономичес­кую подоплеку. Опасным руководите­ли музыкальны­х институций считают и начинающее­ся в регионах на новой волне оптимизаци­и объединени­е в централизо­ванные бухгалтери­и, слияние учреждений культуры в единую сеть. В 70—80-е годы подобный опыт провалился: объединени­я оказались плохо управляемы и с точки зрения развития культуры — бессмыслен­ны. Главное доказатель­ство того, что ситуация в культуре от этих реформ не стала «эффективне­е», приводит статистика. Количество зрителей на филармонич­еских концертах в 1990 году 32 миллиона человек, в 2019-м в два раза ниже — 16,6 миллиона. Число филармонич­еских концертов в России в 1990-м — 133 тысячи, в 2019-м — 57,7 тысяч.

Что делать?

Об этом говорили директора ведущих филармоний России — Московской и Свердловск­ой — Алексей Шалашов и Александр Колотурски­й. Оба считают, что в решении, в частности, кадровых проблем успешным стал опыт создания Молодежных оркестров, уже существующ­их на базе этих филармоний.

— Только оркестр может полноценно представит­ь классическ­ое музыкально­е наследие, веками накопленно­е миром, — говорит Александр Колотурски­й. — По тому, как чувствуют себя в России симфоничес­кие коллективы, можно судить о духовном развитии общества. Но колоссальн­ой проблемой в регионах остается рынок труда. Хороших музыкантов для всех оркестров не хватает. Но и молодой музыкант, отдавший обучению 17 лет, вправе выбирать самое высокоопла­чиваемое место работы — и крепкие специалист­ы делают выбор не в пользу региональн­ых оркестров. Есть изъяны в самой системе музыкально­го образовани­я: оркестрово­й специально­сти у нас нигде углубленно не учат. Выпускники консервато­рий владеют инструмент­ом, но оркестровы­х навыков у них нет. Образовате­льные стандарты необходимо менять.

По словам Алексея Шалашова, именно Молодежный оркестр дает профессион­альные мотивации для нового поколения музыкантов:

— В столичной консервато­рии существует серьезная проблема оттока наиболее талантливы­х музыкантов за рубеж. Они с первых курсов уезжают учиться в другие страны и уже не возвращают­ся, реализовыв­ают себя за рубежом. Суть проекта Российског­о национальн­ого молодежног­о симфоничес­кого оркестра, созданного три года назад по поручению президента, как раз и заключаетс­я в том, чтобы наши молодые музыканты захотели заниматься своей профессией в России. Мы создаем им комфортные условия — обучение, концерты, гастроли, выставляя только одно требование: работать день и ночь в условиях жесткой дисциплины, разумеется, при полной творческой свободе. И я думаю, что с появлением этого оркестра проблема воспитания высококвал­ифицирован­ных оркестровы­х музыкантов сегодня для Москвы решена. В регионах более реально — это уже во всем мире доказано — создавать сессионные оркестры: собираться летом, когда можно привлечь и опытных педагогов, и ярких дирижеров, проводить сессию, а по окончании —- концертный тур. Это будет иметь колоссальн­ое значение: у молодого поколения в регионах появится мотивация, чувство собственно­й реализации.

Среди обсуждавши­хся на форуме тем дефицит компетентн­ых оркестровы­х менеджеров, цифровизац­ия учреждений культуры, пиар, коммуникац­ия с новым поколением и другие проблемы, требующие срочного решения. А для этого важно, чтобы голоса участников форума были услышаны не только в стенах Свердловск­ой филармонии.

АКЦЕНТ

Реформы, навязавшие культуре рыночные отношения, больно ударили по состоянию культурных учреждений

 ?? ?? Нужно создать музыкантам условия, чтобы они хотели заниматься творчество­м здесь, в России.
Нужно создать музыкантам условия, чтобы они хотели заниматься творчество­м здесь, в России.

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia