Ос­но­ва­тель пенсионного воз­рас­та

Мо­ло­дость ос­но­ва­те­ля во­все не га­ран­ти­ру­ет успе­ха стар­та­па. На­про­тив, у по­жи­лых пред­при­ни­ма­те­лей боль­ше шан­сов до­бить­ся про­цве­та­ния

Vedomosti - - КАРЬЕРА И МЕНЕДЖМЕНТ - На­о­ми Ров­ник Financial Times ПЕ­РЕ­ВЕ­ЛА НА­ДЕЖ­ДА БЕЛИЧЕНКО

20 лет на­зад Кэрол Гард­нер пе­ре­жи­ва­ла непро­стой пе­ри­од: ее брак рас­пал­ся, ин­ве­сти­ции в недви­жи­мость ока­за­лись неудач­ны­ми, она бы­ла вся в дол­гах и стра­да­ла от де­прес­сии. Как-то Гард­нер при­шло в го­ло­ву на­ря­дить сво­е­го буль­до­га Зель­ду в ко­стюм Сан­та-клау­са и от­пра­вить фо­то про­из­во­ди­те­лям рож­де­ствен­ских от­кры­ток. Гард­нер взя­ла фо­то Зель­ды на от­рас­ле­вую вы­став­ку и рас­про­да­ла их за счи­тан­ные ча­сы. В 2016 г. вы­руч­ка ее ком­па­нии Zelda Wisdom со­став­ля­ла $50 млн. Идея обер­ну­лась гло­баль­ным биз­не­сом: ком­па­ния продает пра­ва на ис­поль­зо­ва­ние изоб­ра­же­ний Зель­ды (это имя но­сит уже тре­тий буль­дог) в ка­лен­да­рях, книгах и т. д.

Гард­нер, ко­то­рой сей­час за 70, свя­зы­ва­ет соб­ствен­ный успех с тем, что свое де­ло она на­ча­ла уже в до­воль­но со­лид­ном воз­расте и у нее бы­ли хо­ро­шие опыт и свя­зи, по­лу­чен­ные во вре­мя ра­бо­ты кре­а­тив­ным ди­рек­то­ром в ре­клам­ной от­рас­ли. Ко­гда ей по­на­до­бил­ся фо­то­граф и ре­клам­ный агент, она по­зво­ни­ла ста­рым дру­зьям. «Я на­ря­жа­ла со­ба­ку в ко­стю­мы и на­зы­ва­ла это биз­не­сом. Кто еще, кро­ме хо­ро­ших дру­зей, со­гла­сил­ся бы ра­бо­тать со мной?» – вспо­ми­на­ет Гард­нер.

Эта ис­то­рия не со­от­вет­ству­ет об­ще­при­ня­тым пред­став­ле­ни­ям. Бла­го­да­ря широко известным ис­то­ри­ям успе­ха та­ких пред­при­ни­ма­те­лей, как Билл Гейтс и Марк Цу­кер­берг, на­чав­ших биз­нес в очень мо­ло­дом воз­расте, мно­гие счи­та­ют, что чем рань­ше на­чать свое де­ло, тем успеш­нее оно бу­дет.

Од­на­ко ис­сле­до­ва­ние, опуб­ли­ко­ван­ное в этом го­ду На­ци­о­наль­ным бю­ро эко­но­ми­че­ских ис­сле­до­ва­ний США (US National Bureau of Economic Research, NBER), по­ка­за­ло, что бо­лее успеш­ны­ми обыч­но ста­но­вят­ся про­ек­ты, за­пу­щен­ные пред­при­ни­ма­те­ля­ми по­стар­ше.

Ав­то­ры ис­поль­зо­ва­ли на­бор ме­то­дик опре­де­ле­ния по­тен­ци­а­ла ро­ста фирм, а так­же со­би­ра­ли ин­фор­ма­цию на­пря­мую у ком­па­ний. Вы­яс­ни­лось, что ком­па­нии, ос­но­ва­те­лям ко­то­рых на мо­мент за­пус­ка бы­ло от 45 до 59 лет, ока­зы­ва­лись бо­лее успеш­ны­ми по срав­не­нию с кон­ку­рен­та­ми с бо­лее мо­ло­ды­ми ос­но­ва­те­ля­ми.

«Широко рас­про­стра­не­но мне­ние, что мо­ло­дые пред­при­ни­ма­те­ли об­ла­да­ют наи­боль­шим по­тен­ци­а­лом. Од­на­ко у 50-лет­не­го пред­при­ни­ма­те­ля при­мер­но в 2 ра­за боль­ше шан­сов ока­зать­ся сре­ди ли­де­ров по тем­пам ро­ста чис­лен­но­сти пер­со­на­ла его ком­па­нии, чем у 30-лет­не­го», – го­во­рит Ха­вьер Ми­ран­да из US Census Bureau, ко­то­рый участ­во­вал в ра­бо­те над ис­сле­до­ва­ни­ем вме­сте с Пье­ром Азу­ле и Дэни­е­лом Ки­мом из Sloan School of Management в MIT и Бен­джа­ми­ном Джон­сом из Kellogg School of Management.

Ис­сле­до­ва­те­ли NBER опре­де­ля­ли успех стар­та­па по раз­лич­ным кри­те­ри­ям: на­при­мер, вла­де­нию па­тен­та­ми, тем­пам ро­ста вы­руч­ки, ко­ли­че­ству со­здан­ных ра­бо­чих мест, про­ве­ден­ным IPO, по­лу­чен­но­му вен­чур­но­му фи­нан­си­ро­ва­нию и т. д.

Мо­ло­дым пред­при­ни­ма­те­лям до­ста­ет­ся непро­пор­ци­о­наль­но боль­шая до­ля вен­чур­ных ин­ве­сти­ций, но у пред­при­ни­ма­те­лей в воз­расте 45–55 лет, ко­то­рым по­счаст­ли­ви­лось по­лу­чить фи­нан­си­ро­ва­ние на ран­ней ста­дии, впо­след­ствии де­ла обыч­но идут луч­ше, уточ­ня­ет Ми­ран­да.

Ис­сле­до­ва­те­ли не пы­та­лись от­ве­тить на во­прос о причинах, но их ра­бо­та со­дер­жит ссыл­ки на дру­гие ис­сле­до­ва­ния, в ко­то­рых от­ме­ча­ет­ся, что об­ла­да­ние нуж­ны­ми тех­ни­че­ски­ми и ры­ноч­ны­ми зна­ни­я­ми мо­жет пред­опре­де­лить успех в пред­при­ни­ма­тель­стве.

Имен­но опы­том и на­ли­чи­ем свя­зей в от­рас­ли объ­яс­ня­ет успех сво­е­го по­след­не­го про­ек­та, Person Centred Software (PCS), его 59-лет­ний ос­но­ва­тель Джо­на­тан Пап­ворт. По его

сло­вам, идея воз­ник­ла еще во вре­мя ра­бо­ты над преды­ду­щим стар­та­пом, так­же спе­ци­а­ли­зи­ро­вав­шим­ся на раз­ра­бот­ке про­грамм­но­го обес­пе­че­ния (ПО). Ны­неш­ний про­ект Пап­вор­та – ПО для со­труд­ни­ков до­мов пре­ста­ре­лых. Они эко­но­мят вре­мя, по­лу­чая до­ступ к ин­фор­ма­ции о необ­хо­ди­мом па­ци­ен­там ле­че­нии и вво­дя све­де­ния о ре­зуль­та­тах ле­че­ния че­рез смарт­фон. «Мы уже зна­ли пра­виль­ных лю­дей, к ко­му об­ра­тить­ся. А они за­хо­те­ли с на­ми встре­тить­ся, по­то­му что то­же уже зна­ли нас», – го­во­рит Пап­ворт. PCS су­ще­ству­ет пять лет и, по под­сче­там ос­но­ва­те­ля, в те­ку­щем фи­нан­со­вом го­ду по­ка­жет при­быль до упла­ты на­ло­гов не ме­нее 400 000 фун­тов.

Не всем пред­при­ни­ма­те­лям в воз­расте уда­ет­ся до­бить­ся успе­ха. Мно­гие из тех, кто пы­та­ет­ся най­ти сто­рон­не­го ин­ве­сто­ра, жа­лу­ют­ся на дис­кри­ми­на­цию по воз­рас­ту. Осо­бен­но ак­ту­аль­ной эта про­бле­ма мо­жет быть для жен­щин, счи­та­ет Сю­зан Нобл. Ей уже за 50, и в 2014 г. она ос­но­ва­ла Frugl – бри­тан­ский сер­вис для по­ис­ка луч­ших ски­док. Ей так и не уда­лось при­влечь до­ста­точ­но вен­чур­но­го фи­нан­си­ро­ва­ния – при­шлось ис­кать парт­не­ра.

Вен­чур­ные ин­ве­сто­ры ча­сто как буд­то во­об­ще не при­зна­ют, что пред­при­ни­ма­те­ли сред­не­го воз­рас­та и стар­ше мо­гут быть та­лант­ли­вы. Так, со­ос­но­ва­тель Paypal Пи­тер Тиль пред­ла­га­ет фи­нан­си­ро­ва­ние и по­мощь на­чи­на­ю­щим пред­при­ни­ма­те­лям, но толь­ко тем, ко­му мень­ше 23 лет и кто бро­сил уче­бу в кол­ле­дже или со­би­ра­ет­ся это сде­лать.

Дис­кри­ми­на­ция яв­но не по­ме­ша­ла Гард­нер из Zelda Wisdom. «Мне 72, и еще не все ис­чер­па­но. Биз­нес с го­да­ми идет толь­ко луч­ше», – го­во­рит она.-

ВАРВАРА ГРАНКОВА

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.