Мил­ли­о­ны на по­сел­ки и ки­тов

Рос­сий­ские ком­па­нии про­яв­ля­ют недю­жин­ную изоб­ре­та­тель­ность, обу­стра­и­вая жизнь в го­ро­дах, где на­хо­дят­ся их за­во­ды

Vedomosti - - КОРПОРАТИВНАЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ - Ма­рия Под­це­роб

В этом го­ду ор­га­ни­за­то­ры кон­кур­са «Ли­де­ры кор­по­ра­тив­ной бла­го­тво­ри­тель­но­сти» вновь столк­ну­лись с тем, что ком­па­ний, го­то­вых по­тра­тить­ся на бла­го­тво­ри­тель­ность, с каж­дым го­дом все мень­ше: в 2016 г. в кон­кур­се участ­во­ва­ло 60 ком­па­ний, в 2017 г. – 52, а в 2018 г. – 46. Од­на­ко бюд­же­ты на фи­лан­тро­пию при этом рас­тут: ес­ли в 2017 г. 45 ком­па­ний, предо­ста­вив­ших ин­фор­ма­цию о сво­ем бюд­же­те на бла­го­тво­ри­тель­ные про­ек­ты, вы­де­ли­ли 43,9 млрд руб., то в 2018 г. 41 ком­па­ния, предо­ста­вив­шая ин­фор­ма­цию, по­тра­ти­ла уже 50,6 млрд руб.

Са­мые боль­шие бюд­же­ты на бла­го­тво­ри­тель­ность все­гда бы­ли у круп­ных ком­па­ний и про­цесс кон­цен­тра­ции средств на фи­лан­тро­пию в ру­ках ли­де­ров про­дол­жа­ет­ся, объ­яс­ня­ет Алек­сандра Бол­ды­ре­ва, ру­ко­во­ди­тель про­грам­мы «Ли­де­ры кор­по­ра­тив­ной бла­го­тво­ри­тель­но­сти» в «Фо­ру­ме до­но­ров». А Еле­на Ма­лиц­кая, пре­зи­дент меж­ре­ги­о­наль­но­го об­ще­ствен­но­го фон­да «Си­бир­ский центр под­держ­ки об­ще­ствен­ных ини­ци­а­тив», го­во­рит, что в ре­ги­о­нах все боль­ше рас­тет раз­рыв в бла­го­тво­ри­тель­ных бюд­же­тах меж­ду круп­ны­ми фе­де­раль­ны­ми ком­па­ни­я­ми и мест­ным ре­ги­о­наль­ным биз­не­сом. У мест­ных ком­па­ний нет ни средств, ни опы­та для си­стем­ных вло­же­ний в фи­лан­тро­пию. По­это­му в ре­ги­о­нах са­мые яр­кие и ин­те­рес­ные про­ек­ты в сфе­ре бла­го­тво­ри­тель­но­сти имен­но у под­раз­де­ле­ний круп­ных фе­де­раль­ных ком­па­ний, а не у мест­но­го биз­не­са. Круп­ные ком­па­нии смог­ли на­рас­тить бюд­же­ты на бла­го­тво­ри­тель­ность во мно­гом бла­го­да­ря низ­ко­му кур­су руб­ля: боль­шин­ство этих ком­па­ний – экс­пор­те­ры и до­хо­ды в ва­лю­те при­но­сят им те­перь боль­ше руб­лей, го­во­рит Бол­ды­ре­ва. Мно­гие свя­за­ны дол­го­сроч­ны­ми обя­за­тель­ства­ми пе­ред мест­ны­ми вла­стя­ми, от ко­то­рых не мо­гут от­ка­зать­ся, не­смот­ря на санк­ции и про­чие непри­ят­но­сти, го­во­рит Алек­сандр Шев­чук, ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор Ас­со­ци­а­ции про­фес­си­о­наль­ных ин­ве­сто­ров. Ре­ги­о­наль­ные ини­ци­а­ти­вы по­ра­жа­ют раз­но­об­ра­зи­ем: от спа­се­ния ки­тов на Са­ха­лине, раз­да­чи гран­тов пред­при­ни­ма­те­лям до ди­стан­ци­он­но­го обу­че­ния де­тей и раз­вле­ка­тель­ных фе­сти­ва­лей.

Тренд ны­неш­не­го го­да – гран­то­вые кон­кур­сы, это гиб­кий ин­стру­мент, поз­во­ля­ю­щий вы­брать са­мых до­стой­ных и под­дер­жать их.

В этом го­ду ор­га­ни­за­то­ры «Ли­де­ров кор­по­ра­тив­ной бла­го­тво­ри­тель­но­сти» до­ба­ви­ли в рэн­кинг са­мо­сто­я­тель­ную но­ми­на­цию «Луч­ший гран­то­вый кон­курс». Рас­тет по­пу­ляр­ность кор­по­ра­тив­но­го во­лон­тер­ства. По оцен­кам Свет­ла­ны Ге­ра­си­мо­вой, ди­рек­то­ра Цен­тра кор­по­ра­тив­ной со­ци­аль­ной от­вет­ствен­но­сти МИРБИС, сей­час в кор­по­ра­тив­ном во­лон­тер­стве при­ни­ма­ет уча­стие при­мер­но 20% всех со­труд­ни­ков круп­ных ком­па­ний.

ВО­ПРЕ­КИ САНКЦИЯМ

Неко­то­рые участ­ни­ки кон­кур­са «Ли­де­ры кор­по­ра­тив­ной бла­го­тво­ри­тель­но­сти» ока­за­лись под санк­ци­я­ми. Но, как за­яви­ли «Ве­до­мо­стям» пред­ста­ви­те­ли ком­па­ний, это не ста­ло ос­но­ва­ни­ем для со­кра­ще­ния бюд­же­тов на фи­лан­тро­пию. «Газ­пром нефть» с 2014 г. на­хо­дит­ся под санк­ци­я­ми Ев­ро­со­ю­за, но в 2016 г. вло­жи­ла в бла­го­тво­ри­тель­ные про­ек­ты 4,1 млрд руб., а в 2017 г. – 4,3 млрд. Ком­па­ния от ком­мен­та­ри­ев от­ка­за­лась.

UC Rusal в 2016 г. по­тра­ти­ла на бла­го­тво­ри­тель­ность 748,9 млн руб., а в 2017 г. – уже 1,3 млрд. Од­на­ко в 2018 г. ком­па­ния по­па­ла под аме­ри­кан­ские санк­ции. Ве­ра Ку­роч­ки­на, за­ме­сти­тель ген­ди­рек­то­ра UC Rusal, го­во­рит, что в усло­ви­ях санк­ций UC Rusal из­ме­ни­ла бла­го­тво­ри­тель­ную де­я­тель­ность, сде­лав боль­ший ак­цент на про­грам­мах обу­че­ния мест­но­го со­об­ще­ства, на­при­мер на «Шко­ле го­род­ских из­ме­не­ний», и на раз­ви­тии доб­ро­воль­че­ских про­грамм. Ком­па­ния по­ка не фор­си­ру­ет бо­лее ка­пи­та­ло­ем­кие про­ек­ты, их ре­а­ли­за­ция бу­дет за­ви­сеть от то­го, бу­дут санк­ции или нет, сле­ду­ет из слов Ку­роч­ки­ной. Бла­го­тво­ри­тель­ный бюд­жет UC Rusal в 2017 г. уве­ли­чил­ся из-за ин­ве­сти­ций в ин­фра­струк­ту­ру ре­ги­о­нов, где на­хо­дят­ся за­во­ды ком­па­нии, и в про­ект борь­бы с ви­ру­сом Эбо­ла в Гви­нее, ска­за­ла она.

В этом го­ду, го­во­рит Ку­роч­ки­на, ком­па­ния про­ве­ла в го­ро­дах и по­сел­ках, где жи­вут со­труд­ни­ки, «Ру­сал фе­стивal», ко­то­рый вклю­чал и те­ат­раль­ные вы­ступ­ле­ния, и кон­цер­ты, на­уч­ные шоу, вы­став­ки, лек­ции и по­хо­ды в ки­но. В нем участ­во­ва­ло 50 000 че­ло­век.

Ком­па­ния «Фо­са­г­ро» в мае это­го го­да по­па­ла под укра­ин­ские санк­ции. Од­на­ко, как уве­ря­ет ее пред­ста­ви­тель, санк­ции прак­ти­че­ски не за­тро­ну­ли де­я­тель­ность груп­пы. Це­ли со­ци­аль­ных ин­ве­сти­ций не из­ме­ни­лись – со­зда­ние ком­форт­ных усло­вий тру­да для со­труд­ни­ков и под­держ­ка об­ще­ствен­но зна­чи­мых про­ек­тов в ре­ги­о­нах при­сут­ствия. Бюд­жет в 2017 г. со­ста­вил 1,57 млрд руб. про­тив 1,45 млрд в 2016 г.

ПЕ­РЕ­СТРО­ИТЬ ГО­РОД

Це­ли про­ек­тов мно­гих участ­ни­ков рэн­кин­га – обу­строй­ство ма­лых го­ро­дов, где на­хо­дят­ся за­во­ды ком­па­ний. СУЭК, по­бе­ди­тель рэн­кин­га, раз­ви­ва­ет де­вять на­прав­ле­ний бла­го­тво­ри­тель­но­сти, что­бы под­дер­жи­вать вы­со­кое ка­че­ство жиз­ни со­труд­ни­ков в ре­ги­о­нах. В каж­дой про­грам­ме участ­ву­ют и мест­ные вла­сти, и об­ще­ствен­ные ор­га­ни­за­ции, и на­се­ле­ние. Са­мый яр­кий про­ект, за ко­то­рый СУЭК по­лу­чи­ла пер­вое ме­сто, – ре­фор­ми­ро­ва­ние ра­бо­че­го по­сел­ка Че­гдо­мын в Ха­ба­ров­ском крае.

В Че­гдо­мыне на­хо­дит­ся гра­до­об­ра­зу­ю­щее пред­при­я­тие «Ур­га­лу­голь», при­над­ле­жа­щее СУЭК с 2004 г. В по­сел­ке 12 000 жи­те­лей. Пер­вые го­ды СУЭК ре­мон­ти­ро­ва­ла боль­ни­цы, за­ку­па­ла ме­ди­цин­ское обо­ру­до­ва­ние, ре­кон­стру­и­ро­ва­ла шко­лы и ре­мон­ти­ро­ва­ла до­ро­ги. А по­том за­ня­лась об­ра­зо­ва­ни­ем жи­те­лей – ста­ла про­во­дить се­ми­на­ры по тех­но­ло­ги­ям со­ци­аль­но­го про­ек­ти­ро­ва­ния и при­вле­че­нию ре­сур­сов под со­ци­аль­ные про­ек­ты, а так­же се­ми­на­ры для пред­при­ни­ма­те­лей. 18 без­ра­бот­ных жи­те­лей за­щи­ти­ли биз­нес-пла­ны, в по­сел­ке бы­ло со­зда­но 17 ма­лых пред­при­я­тий. Кро­ме то­го, СУЭК по­мог­ла при­влечь 1,3 млн руб. го­су­дар­ствен­ных средств на раз­ви­тие рай­он­ной биб­лио­те­ки. В 2017 г. СУЭК по­тра­ти­ла на кор­по­ра­тив­ную бла­го­тво­ри­тель­ность 1,3 млрд руб. – на 300 млн руб. боль­ше, чем в 2016 г.

Ком­па­нии пы­та­ют­ся ак­ти­ви­зи­ро­вать мест­ное на­се­ле­ние, по­ни­мая, что ини­ци­а­ти­ва из по­все­днев­ной жиз­ни ча­сто пе­ре­но­сит­ся на про­из­вод­ство. Ак­тив­ный в со­ци­аль­ной жиз­ни со­труд­ник и в биз­нес при­вно­сит кре­а­тив­ность, за­ин­те­ре­со­ван­ность, ра­бо­та­ет эф­фек­тив­нее, лег­че вос­при­ни­ма­ет ин­но­ва­ции и сам ино­гда ста­но­вит­ся ис­точ­ни­ком идей, го­во­рит Игорь Со­бо­лев, со­вет­ник ген­ди­рек­то­ра Фон­да пре­зи­дент­ских гран­тов.

СПАСАЯ ЖИ­ВОТ­НЫХ

За­бо­та об эко­ло­гии – обя­за­тель­ный эле­мент про­грам­мы мно­гих до­бы­ва­ю­щих пред­при­я­тий. Ком­па­ния «Сахалин энер­джи» пред­ста­ви­ла в этом го­ду на кон­курс про­грам­му «Сахалин: че­ло­век и мо­ре» по спа­се­нию мор­ских мле­ко­пи­та­ю­щих. На ост­ро­ве еже­год­но воз­ни­ка­ют си­ту­а­ции, в ко­то­рых тре­бу­ет­ся по­мощь ки­там, дель­фи­нам или иным оби­та­те­лям мо­ря: они за­пу­ты­ва­ют­ся в се­тях, их вы­бра­сы­ва­ет на берег или в мо­ре по­па­да­ет нефть из тан­ке­ров, объ­яс­ня­ет­ся в кон­курс­ной за­яв­ке.

Ру­ко­во­ди­тель от­де­ла со­ци­аль­ной де­я­тель­но­сти ком­па­нии На­та­лья Гон­чар рас­ска­зы­ва­ет, что ком­па­ния со­зда­ла и обу­чи­ла первую в Рос­сии ко­ман­ду во­лон­те­ров для спа­се­ния мор­ских мле­ко­пи­та­ю­щих из ве­те­ри­на­ров, био­ло­гов и спа­са­те­лей. Ин­ве­сти­ции «Сахалин энер­джи» в про­грам­му со­ста­ви­ли 1 млн руб. Гран­то­по­лу­ча­те­лем и ис­пол­ни­те­лем про­ек­та ста­ла са­ха­лин­ская об­ласт­ная об­ще­ствен­ная ор­га­ни­за­ция «Бу­ме­ранг». Спа­са­те­лей обу­ча­ли все лето. Им рас­ска­зы­ва­ли, как дей­ство­вать, ко­гда кит за­пу­тал­ся в ры­бо­лов­ных се­тях или по­пал на мель, и как предот­вра­тить по­лу­че­ние им сол­неч­ных ожо­гов. От­дель­но раз­би­ра­лись дей­ствия спа­са­те­лей при встре­че на бе­ре­гу с тю­ле­ня­ми и во­про­сы ре­а­би­ли­та­ции щен­ков тю­ле­ней.

Сей­час под­го­тов­лен­ные спа­са­те­ли де­лят­ся зна­ни­я­ми с жи­те­ля­ми Са­ха­ли­на. По сло­вам Гон­чар, про­ект по­ка­зал, что вклад в со­хра­не­ние при­ро­ды мо­гут вно­сить не толь­ко про­фес­си­о­наль­ные эко­ло­ги, но и обыч­ные лю­ди.

СОБИРАТЕЛЬ ЛАЙ­КОВ

По­пу­ляр­ный тренд – обу­че­ние циф­ро­вой гра­мо­те. Та­кие про­грам­мы есть прак­ти­че­ски у всех те­ле­ком­му­ни­ка­ци­он­ных ком­па­ний – участ­ни­ков рэн­кин­га. «Ро­сте­ле­ком» в 2017 г. про­вел кон­курс «Изу­чай ин­тер­нет – управ­ляй им!» для 14 000 школь­ни­ков и обу­чил ра­бо­те в ин­тер­не­те 160 000 лю­дей стар­ше­го по­ко­ле­ния. Бюд­жет бла­го­тво­ри­тель­ных про­грамм «Ро­сте­ле­ко­ма» в 2017 г. со­ста­вил 162 млн руб.

А про­ект «По­ко­ле­ние М» ком­па­нии МТС да­ет де­тям воз­мож­ность учить­ся в лю­бом угол­ке стра­ны, рас­ска­зы­ва­ет Ека­те­ри­на Фи­ла­то­ва, ру­ко­во­ди­тель бла­го­тво­ри­тель­ных про­грамм МТС. По ее сло­вам, сайт про­ек­та на­пря­мую свя­зы­ва­ет де­тей с луч­ши­ми пе­да­го­га­ми стра­ны в ре­жи­ме он­лайн. Они мо­гут участ­во­вать в сто­лич­ных ме­ро­при­я­ти­ях – от съе­мок в «Ера­ла­ше» до вы­став­ки дет­ских ра­бот в Тре­тья­ков­ской га­ле­рее. Все лай­ки, за­гру­жен­ные дет­ские кон­курс­ные ра­бо­ты и ре­по­сты МТС кон­вер­ти­ру­ет в ре­аль­ные день­ги и на­прав­ля­ет их на сроч­ные дет­ские ме­ди­цин­ские опе­ра­ции. Та­ким об­ра­зом бы­ли со­бра­ны сред­ства на ле­че­ние 49 ре­бят, го­во­рит Фи­ла­то­ва. В 2017 г. МТС по­тра­ти­ла на бла­го­тво­ри­тель­ные про­ек­ты 612,7 млн руб. Для опе­ра­то­ров свя­зи обу­чен­ное но­вым тех­но­ло­ги­ям на­се­ле­ние в ре­ги­о­нах – это до­пол­ни­тель­ные поль­зо­ва­те­ли циф­ро­вых сер­ви­сов, а так­же ква­ли­фи­ци­ро­ван­ные кад­ры, счи­та­ет Ге­ра­си­мо­ва.

Круп­ные фе­де­раль­ные ком­па­нии ор­га­ни­зу­ют бла­го­тво­ри­тель­ную по­мощь в ре­ги­о­нах си­стем­но, рас­ска­зы­ва­ет Ма­ри­на Ми­хай­ло­ва, ди­рек­тор ар­хан­гель­ско­го цен­тра со­ци­аль­ных тех­но­ло­гий «Га­рант». Про­бле­ма в том, что по­мощь эта нерав­но­мер­на – бла­го­тво­ри­тель­ные ак­ции огра­ни­чи­ва­ют­ся ре­ги­о­на­ми при­сут­ствия ком­па­ний, счи­та­ет Ми­хай­ло­ва. А мест­ные ком­па­нии са­мо­сто­я­тель­но по­ка не спо­соб­ны спра­вить­ся с бла­го­тво­ри­тель­ны­ми про­ек­та­ми: у них нет ни де­нег, ни ор­га­ни­за­ци­он­но­го опы­та.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.