Uber для бе­лых во­рот­нич­ков

Vedomosti - - КАРЬЕРА И МЕНЕДЖМЕНТ - Эн­д­рю Эдж­к­лифф-джон­сон Financial Times ПЕРЕВЕЛА НА­ДЕЖ­ДА БЕЛИЧЕНКО

Ко­гда Роб Би­дер­ман и Пэт Пе­тит­ти в 2013 г. на­чи­на­ли уче­бу в Harvard Business School, каж­дый сту­дент по­лу­чил $5000 на за­пуск соб­ствен­но­го мик­ро­биз­не­са. Мно­гие взя­лись за вы­пуск фут­бо­лок или раз­ра­бот­ку ПО, вспо­ми­на­ет Пе­тит­ти, но у него бы­ли дру­гие пла­ны: про­ве­рить, при­ме­ни­ма ли эко­но­ми­че­ская мо­дель сов­мест­но­го по­треб­ле­ния, эф­фек­тив­ная для во­ди­те­лей и ку­рье­ров, к ква­ли­фи­ци­ро­ван­ным офис­ным со­труд­ни­кам.

Пе­тит­ти, ко­то­ро­му сей­час 35 лет, рань­ше ра­бо­тал в кон­сал­тин­ге и вспо­ми­на­ет об этой от­рас­ли как о «крайне неэф­фек­тив­ной». 32-лет­ний Би­дер­ман – быв­ший со­труд­ник ин­вест­фон­да, ча­сто по­мо­гав­ший от­цу с его неболь­шим биз­не­сом. Вме­сте они со­зда­ли он­лайн-плат­фор­му, свя­зы­ва­ю­щую кон­суль­тан­тов-фри­лан­се­ров и ком­па­нии, ко­то­рые ра­нее, воз­мож­но, ни­ко­гда не смог­ли бы на­нять об­ла­да­те­лей сте­пе­ни MBA, и на­зва­ли ее Hourly Nerd.

«Мы хо­ди­ли по пра­чеч­ным и ма­га­зи­нам во­круг Гар­вард­ской пло­ща­ди», – вспо­ми­на­ет Би­дер­ман. Один ре­сто­ран на­нял их для раз­ра­бот­ки пла­на уве­ли­че­ния по­се­ща­е­мо­сти в обе­ден­ное вре­мя.

Эти скром­ные по­пыт­ки бы­ли пер­вым во­пло­ще­ни­ем ам­би­ци­оз­но­го за­мыс­ла. Про­ект впо­след­ствии был пе­ре­име­но­ван в Catalant. «Лю­ди бе­рут ка­рье­ру под свой кон­троль, и в круп­ных ком­па­ни­ях про­яв­ля­ют­ся мно­гие тен­ден­ции эко­но­ми­ки сов­мест­но­го по­треб­ле­ния», – го­во­рит Би­дер­ман. Ал­го­рит­мы Catalant оце­ни­ва­ют про­ек­ты, для ко­то­рых ком­па­ни­ям нуж­ны со­труд­ни­ки, а за­тем про­во­дят от­бор по ре­зю­ме и ре­ко­мен­да­ци­ям с преды­ду­щих мест ра­бо­ты сре­ди 55 000 фри­лан­се­ров, под­клю­чен­ных к плат­фор­ме. У Catalant несколь­ко ты­сяч кли­ен­тов, сре­ди ко­то­рых бо­лее 30 фирм из Fortune 100 и та­кие из­вест­ные име­на, как General Electric, Hess, Royal Dutch Shell и Staples. Ко­мис­сия Catalant со­став­ля­ет 20%, а вы­руч­ка вы­рос­ла с $50 млн в 2017 г. до $100 млн. Ком­па­ния при­влек­ла $73 млн средств ин­ве­сто­ров, сре­ди ко­то­рых General Catalyst, Greylock Partners, Highland Capital Partners и пред­при­ни­ма­тель Марк Кью­бан.

Су­ще­ству­ет мно­же­ство плат­форм для фри­лан­се­ров. На Handy мож­но най­ти то­го, кто со­бе­рет вам книж­ный шкаф, на Gigster – раз­ра­бот­чи­ка сай­та, на Uber – вре­мен­ный пер­со­нал для кор­по­ра­тив­ных ме­ро­при­я­тий.

Сре­ди кли­ен­тов Catalant, на­про­тив, ве­лик спрос на на­вы­ки в сфе­ре ис­кус­ствен­но­го ин­тел­лек­та, ма­шин­но­го обу­че­ния, блок­чей­на и ки­бер­без­опас­но­сти.

Не каж­дая за­да­ча тре­бу­ет от ком­па­нии най­ма но­вых со­труд­ни­ков или при­вле­че­ния кон­сал­тин­го­вой фир­мы, от­ме­ча­ет Би­дер­ман. Ра­бо­та над од­ним про­ек­том кли­ен­тов Catalant обыч­но за­ни­ма­ет в сред­нем 4–6 недель. Сред­ний воз­раст фри­лан­се­ра на плат­фор­ме Catalant – 42 го­да, а ком­па­нии-за­каз­чи­ки ча­сто ис­поль­зу­ют плат­фор­му и для вос­ста­нов­ле­ния свя­зи с быв­ши­ми со­труд­ни­ка­ми.

Catalant – это спо­соб под­клю­чить про­грес­сив­ных, гиб­ких, мо­ло­дых та­лант­ли­вых лю­дей, ко­то­рые не со­гла­си­лись бы по­сто­ян­но ра­бо­тать в круп­ной ком­па­нии, счи­та­ет ди­рек­тор по ин­но­ва­ци­ям GE Сью Си­гел. «На рын­ке так труд­но на­нять спе­ци­а­ли­стов по ис­кус­ствен­но­му ин­тел­лек­ту. GE все­гда про­дви­га­ла внут­рен­них кан­ди­да­тов и бу­дет про­дол­жать это де­лать. Но мы бу­дем при­вле­кать и внеш­них спе­ци­а­ли­стов, ко­гда тре­бу­ют­ся спе­ци­фи­че­ские зна­ния и за­да­чу нуж­но ре­шить по­быст­рее», – го­во­рит она.

Та­кая по­треб­ность бу­дет рас­ти, так как тех­но­ло­гии раз­ви­ва­ют­ся быст­рее, чем боль­шин­ство ком­па­ний, пред­по­ла­га­ет член на­блю­да­тель­но­го со­ве­та Catalant Джо Фул­лер, ку­ри­ру­ю­щий в Harvard Business School те­мы рын­ка тру­да бу­ду­ще­го. «Ком­па­нии раз­лич­но­го раз­ме­ра ощу­ща­ют рас­ту­щий раз­рыв меж­ду спро­сом и пред­ло­же­ни­ем кад­ров с опре­де­лен­ны­ми на­вы­ка­ми – на­при­мер, в циф­ро­вом мар­ке­тин­ге, в циф­ро­вых стра­те­ги­ях. И этот раз­рыв не лик­ви­ди­ро­вать быст­ро», – го­во­рит он.

80% биз­не­са Catalant – уста­нов­ка свя­зи меж­ду ком­па­ни­я­ми и фри­лан­се­ра­ми, но часть вы­руч­ки (и эта часть рас­тет) ком­па­ния по­лу­ча­ет, по­мо­гая кли­ен­там оце­нить и мо­би­ли­зо­вать по­тен­ци­ал соб­ствен­ных кад­ров.

С этой це­лью в ян­ва­ре ком­па­ния Shell за­пу­сти­ла пи­лот­ную про­грам­му для 500 сво­их со­труд­ни­ков. «Те­перь мы мо­жем оп­ти­маль­нее ис­поль­зо­вать соб­ствен­ные ре­сур­сы, а не ис­кать лю­дей на сто­роне», – го­во­рит один из ме­не­дже­ров Shell, Хью­берт Ви­ве­дже­но.

Ос­но­ва­те­ли Catalant на­чи­на­ли свой биз­нес в убеж­де­нии, что кон­сал­тинг неэф­фек­ти­вен. Од­на­ко они вряд ли ду­ма­ют, что смо­гут по­до­рвать биз­нес та­ких ги­ган­тов, как Bain или Mckinsey. Че­рез их плат­фор­му пред­ла­га­ют свои услу­ги 3500 кон­сал­тин­го­вых бу­ти­ков. «Мы аг­ре­га­тор спро­са для кон­сал­тин­го­вых ком­па­ний», – го­во­рит Би­дер­ман.

Оп­ти­ми­зи­ро­вать на­ем кон­суль­тан­тов ком­па­ни­ям по­мо­га­ют и дру­гие плат­фор­мы, та­кие как не­мец­кая Comatch, дат­ская Worksome и Outsized (ори­ен­ти­ро­ван­ная на фи­нан­со­вый сек­тор). «Ес­ли по­смот­реть, сколь­ко ком­па­нии тра­тят на тра­ди­ци­он­ный управ­лен­че­ский и It-кон­сал­тинг – по­тен­ци­аль­ная эко­но­мия мо­жет со­ста­вить сот­ни мил­ли­ар­дов дол­ла­ров», – го­во­рит член со­ве­та ди­рек­то­ров Catalant Марк Ну­нел­ли.-

В эко­но­ми­ке сов­мест­но­го по­треб­ле­ния най­дет­ся ме­сто не толь­ко так­си­стам, ку­рье­рам и ре­монт­ни­кам, но и офис­ным ра­бот­ни­кам вы­со­кой ква­ли­фи­ка­ции

ВАР­ВА­РА ГРАНКОВА

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.