Че­ло­век неде­ли Са­тья На­дел­ла

Vedomosti - - ОТ РЕДАКЦИИ - Юли­а­на Пет­ро­ва

В пят­ни­цу, 30 но­яб­ря, Microsoft по ка­пи­та­ли­за­ции ($851,4 млрд) обо­гнал Apple на $4 млрд и стал са­мой до­ро­гой ком­па­ни­ей ми­ра. Прав­да, нена­дол­го: на тор­гах 4 де­каб­ря Microsoft опять от­стал от Apple на $5,5 млрд. Но зна­че­ния со­бы­тия это не ума­ля­ет.

Взлет Microsoft – за­слу­га на­зна­чен­но­го в фев­ра­ле 2014 г. ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра ком­па­нии Са­тьи На­дел­лы. В пер­вый раз Microsoft стал са­мой до­ро­гой ком­па­ни­ей в кон­це 1990-х гг. бла­го­да­ря опе­ра­ци­он­ной си­сте­ме Windows, MS Office и Бил­лу Гейт­са, пи­шет WSJ. Но по­том его изо­ля­ци­о­нист­ская и кон­сер­ва­тив­ная биз­нес-мо­дель и став­ка на про­да­жу ли­цен­зий на ПО ста­ли пре­пят­стви­ем для ро­ста. Ли­цен­зи­он­ная мо­дель ме­ша­ла раз­ви­вать об­лач­ные услу­ги и дру­гие со­вре­мен­ные тех­но­ло­гии. Ак­ции Microsoft прак­ти­че­ски не рос­ли в цене боль­ше 10 лет.

На­дел­ла вспо­ми­на­ет в сво­ей кни­ге «Об­но­вить стра­ни­цу», что сра­зу по­сле на­зна­че­ния за­явил со­ве­ту ди­рек­то­ров: пер­вы­ми пунк­та­ми по­вест­ки ста­нут из­ме­не­ние кор­по­ра­тив­ной культуры и по­ис­ки но­во­го смыс­ла су­ще­ство­ва­ния Microsoft. Он по­со­ве­то­вал топ-ме­не­дже­рам про­чи­тать кни­гу Мар­шал­ла Ро­зен­бер­га «Не­на­силь­ствен­ное об­ще­ние», ко­то­рая учит дру­же­ствен­ной ком­му­ни­ка­ции и со­пе­ре­жи­ва­нию, и дал им по­нять, что со­би­ра­ет­ся управ­лять ком­па­ни­ей со­вер­шен­но ина­че, чем его пред­ше­ствен­ник Стив Бал­мер. На­дел­ла вспо­ми­на­ет, что в по­ис­ках но­во­го смыс­ла жиз­ни для Microsoft вы­слу­шал сот­ни и сот­ни со­труд­ни­ков каж­до­го уров­ня из каж­до­го под­раз­де­ле­ния. Так преж­няя кон­цеп­ция Microsoft «из­ме­нить мир» транс­фор­ми­ро­ва­лась в «со­зда­вать про­дук­ты, ко­то­рые рас­ши­рят воз­мож­но­сти лю­дей», пи­шет На­дел­ла.

Он вспо­ми­на­ет, что в пер­вый год ра­бо­ты у него бы­ло три це­ли куль­тур­ных пре­об­ра­зо­ва­ний: по­ста­вить по­треб­но­сти кли­ен­та во гла­ву уг­ла (на­учить­ся пред­ска­зы­вать, что по­нра­вит­ся лю­дям), до­бить­ся все­об­щей во­вле­чен­но­сти пер­со­на­ла, а так­же по­ло­жить ко­нец раз­об­щен­но­сти под­раз­де­ле­ний и пре­вра­тить их в еди­ную ком­па­нию.

Ни­ко­лаю Пря­ниш­ни­ко­ву, быв­ше­му ви­це-пре­зи­ден­ту по раз­ви­тию биз­не­са Microsoft в Цен­траль­ной и Во­сточ­ной Ев­ро­пе, при­хо­ди­лось встре­чать­ся с На­дел­лой на стра­те­ги­че­ских сес­си­ях, а так­же об­суж­дать от­кры­тие цен­тра ис­сле­до­ва­ний и раз­ра­бо­ток Microsoft в Рос­сии. По его сло­вам, На­дел­ла скро­мен, слу­ша­ет кол­лег и от­но­сит­ся с ува­же­ни­ем к мне­нию дру­гих, ги­бок в при­ня­тии ре­ше­ний. «Са­тья ум­ный, с ши­ро­ким кру­го­зо­ром, уме­ет быст­ро при­ни­мать ре­ше­ния и, что важ­но, хо­ро­шо раз­би­ра­ет­ся в осо­бен­но­стях биз­не­са в раз­ных стра­нах ми­ра», – го­во­рит Пря­ниш­ни­ков.

На­дел­ла сра­зу дал всем по­нять, что его ком­па­ния боль­ше не счи­та­ет Windows ос­но­вой бы­тия. И за че­ты­ре го­да успел очень мно­гое из­ме­нить: про­из­вел пе­ре­ста­нов­ки в ру­ко­вод­стве, пре­кра­тил вой­ну с Apple и Google. Ему при­шлось пой­ти на непо­пу­ляр­ные ме­ры – с июля 2014 г. по июнь 2016 г. со­кра­тить 14 000 че­ло­век, при­знать по­куп­ку Nokia неудач­ным ре­ше­ни­ем и спи­сать свя­зан­ные с ней за­тра­ты в $9,4 млрд. На­дел­ла из­ме­нил орг­струк­ту­ру ком­па­нии, со­здав три укруп­нен­ных сег­мен­та: со­вре­мен­ные ра­бо­чие ме­ста и биз­нес-про­цес­сы, ин­тел­лек­ту­аль­ные об­ла­ка, а так­же сег­мент пер­со­наль­ных про­дук­тов. Осо­бен­но фор­си­ро­вал На­дел­ла на­прав­ле­ние об­лач­ных услуг на ос­но­ве плат­фор­мы Azure.

И вот ре­зуль­та­ты: в 2018 фи­нан­со­вом го­ду, за­кон­чив­шем­ся 30 июня, под­раз­де­ле­ние об­лач­ных сер­ви­сов для пред­при­я­тий (commercial cloud) при­нес­ло ком­па­нии $23 млрд (20% вы­руч­ки), с 2013 по 2018 фи­нан­со­вый год вы­руч­ка ком­па­нии вы­рос­ла на 40% до $110,4 млрд. Ак­ции ком­па­нии Microsoft за вре­мя ру­ко­вод­ства На­дел­лы по­до­ро­жа­ли в 2,5 ра­за.-

Newspapers in Russian

Newspapers from Russia

© PressReader. All rights reserved.