ﴍﻛﺎت ﻣﺜﻤﺮة
ﻋﺎﻟﻤﻴﺎ اﺷﺘﻬﺮت اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻜﺒﻴﺮة ﺑﺘﻮﻓﻴﺮ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻟﻺﺑﺪاع، ﻣﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ إﺟﺎزات ورﺣﻼت ﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ، إﻟﻰ إﻟﻐﺎء ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻟﺰاﻣﻴﺔ، وﻗﻴﺎس إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻤﻮﻇﻒ ﻓﻘﻂ، وﺗﻄﻮر اﻷﻣﺮ إﻟﻰ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻜﺎﻓﺂت ﻣﺠﺰﻳﺔ
ﻳﺴﺎﻫﻢ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺑﺪﻋﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎدات اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﰲ ﺟﻤﻴﻊ دول اﻟﻌﺎﻟﻢ، وﻳﻠﻌﺐ دوراً ﻣﻬﻤﺎ ﰲ دوران ﻋﺠﻠﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎد وﺗﻮﻟﻴﺪ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ وزﻳﺎدة اﻹﻧﺘﺎج املﺤﲇ اﻹﺟﻤﺎﱄ ﻟﻠﺪول. ﻋﺎملﻴﺎ ﺗﺒﻠﻎ ﻧﺴﺒﺔ ﻣﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺑﺎﻟﻨﺎﺗﺞ املﺤﲇ اﻹﺟﻤﺎﱄ ﺣﻮاﱄ
،70% وﻗﺪ ﺗﺼﻞ املﻤﻠﻜﺔ إﱃ ﻫﺬا اﻟﺮﻗﻢ ﻣﻊ اﻟﺘﺤﻮل اﻻﻗﺘﺼﺎدي اﻟﻜﺒري اﻣﺘﺪادا ﻟﺮؤﻳﺔ 2030 املﺒﺎرﻛﺔ.
ﻋﺎملﻴﺎ...اﺷﺘﻬﺮت اﻟﴩﻛﺎت اﻟﻜﺒرية ﺑﺘﻮﻓري ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻤﻞ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔني ﻟﻺﺑﺪاع، ﻣﻦ ﺗﻮﻓري إﺟﺎزات ورﺣﻼت ﺗﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﻣﺪﻓﻮﻋﺔ اﻟﺜﻤﻦ، إﱃ إﻟﻐﺎء ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﻹﻟﺰاﻣﻴﺔ، وﻗﻴﺎس إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ املﻮﻇﻒ ﻓﻘﻂ، وﺗﻄﻮر اﻷﻣﺮ إﱃ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﻣﻜﺎﻓﺂت ﻣﺠﺰﻳﺔ. وﻣﻦ أﺷﻬﺮ اﻷﻣﺜﻠﺔ، ﻋﻨﺪﻣﺎ أﻗﺪم ﻛني ﻏﺮﻳﻨﺪا ﻋﲆ ﺑﻴﻊ ﴍﻛﺔ »ﻏﺮﻳﻨﺪا ﻛﻮرب« اﻷﺳﱰاﻟﻴﺔ ﻟﻠﺤﺎﻓﻼت، اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﻠﻜﻬﺎ أﴎﺗﻪ ﰲ ﻓﱪاﻳﺮ ﻋﺎم ،2012 ﻗﺎم ﺑﺘﻮزﻳﻊ ﻣﺎ ﻣﺠﻤﻮﻋﻪ 15 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﺳﱰاﱄ )أي 11.5 ﻣﻠﻴﻮن دوﻻر أﻣريﻛﻲ(، ﻋﲆ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﴩﻛﺔ اﻟﺒﺎﻟﻎ ﻋﺪدﻫﻢ 1.500 ﻣﻮﻇﻒ، ﻛﻬﺪﻳﺔ ﺷﻜﺮ وﺗﻘﺪﻳﺮ ﻟﺠﻬﻮدﻫﻢ. ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻠﻚ ﺧﻄﻮة ﻛﺮﻳﻤﺔ ﺣﻘﺎ ﻟﺪرﺟﺔ أﻧﻬﺎ أﻛﺴﺒﺘﻪ ﻟﻘﺐ »أﻛﺮم ﺻﺎﺣﺐ ﻋﻤﻞ ﰲ اﻟﻌﺎﻟﻢ« )ﻧﻘﻼ ﻋﻦ .(BBC NEWS
ﻣﺤﻠﻴﺎ...رﻏﻢ ﺗﻠﻚ املﺴﺎﻫﻤﺔ اﻟﻘﻴﻤﺔ ﻣﻦ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص، إﻻ أﻧﻨﺎ ﻣﺎ زﻟﻨﺎ ﻧﺮى ﺗﻠﻚ اﻷﻗﻼم )املﺘﺸﺎﺋﻤﺔ( و)املﺜﺒﻄﺔ( و)اﻟﺴﻮداوﻳﺔ(، اﻟﺘﻲ ﺗﻨﺘﻘﺺ ﻣﻦ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎت اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص، وﺗﺤﺎول ﺗﺤﻄﻴﻢ )ﻣﻌﻨﻮﻳﺎت( اﻟﺸﺒﺎب اﻟﺴﻌﻮدي ﺑﺎﻟﱰوﻳﺞ ﺑﺄن اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻻ ﻳﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﻜﻮادر املﺤﻠﻴﺔ، وﻻ ﻳﻮﻓﺮ ﻟﻬﻢ اﻟﺒﻴﺌﺔ املﻨﺎﺳﺒﺔ. ﻻ ﺗﻔﺮق ﺗﻠﻚ اﻷﻗﻼم ﺑني ﴍﻛﺎت وﻃﻨﻴﺔ راﺋﺪة درﺑﺖ وﻣﻜﻨﺖ آﻻف اﻟﺴﻌﻮدﻳني، وﺑني ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺻﻐرية ﻧﻬﺸﺖ اﻻﻗﺘﺼﺎد ﺑـ)اﻟﺘﺴﱰ( واﻟﺘﻼﻋﺐ اﻟﺘﺠﺎري.
واﺟﻪ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﺣﻤﻠﺔ ﻏري ﻣﺴﺒﻮﻗﺔ ﻋﲆ اﻟﺘﺸﻜﻴﻚ ﺑﺪوره ﰲ املﺠﺘﻤﻊ... وواﺟﻪ رﺟﺎل أﻋﻤﺎل اﺗﻬﺎﻣﺎت ﻣﻦ اﻟﺠﻬﺎت )اﻟﺸﻌﺒﻮﻳﺔ(، ﻣﺘﻨﺎﺳني أن رﺟﻞ اﻷﻋﻤﺎل ﺟﺰء ﻣﻦ املﺠﺘﻤﻊ، وأن ﻧﺠﺎح ﴍﻛﺘﻪ ﻫﻮ ﻧﺠﺎح ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ، ﻟﺬا ﻋﻨﺪ اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋﻦ ﺗﺠﺎرب إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ ﻟﺮﺟﺎل أﻋﻤﺎل اﺳﺘﻄﺎﻋﻮا اﻟﻨﻬﻮض ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع اﻟﺬي ﻳﻌﻤﻠﻮن ﺑﻪ، ﺗﻔﻀﻞ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﻋﺪم ذﻛﺮ اﻻﺳﻢ )رﻏﻢ أن ذﻟﻚ ﻣﺤﻔﺰ ﻟﺮﺟﺎل اﻷﻋﻤﺎل اﻵﺧﺮﻳﻦ ﻟﻴﺤﺬوا ﺣﺬوﻫﻢ(، واﻟﺤﻤﺪ ﻟﻠﻪ ﻧﺤﻦ ﻧﻔﺨﺮ ﺑﺮﺟﺎل أﻋﻤﺎل آﻣﻨﻮا ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺧﺪﻣﺔ ﻧﻤﻮذﺟﻴﺔ واﺳﺘﻘﻄﺎب اﻟﺸﺒﺎب اﻟﺴﻌﻮدي وﺗﺪرﻳﺒﻬﻢ وإﻋﻄﺎﺋﻬﻢ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻴﺘﻮﻟﻮا املﺮاﻛﺰ اﻟﻘﻴﺎدﻳﺔ.
ﺻﺤﻴﺎ... ﺗﻤﻴﺰت إﺣﺪى املﺠﻤﻮﻋﺎت اﻟﻄﺒﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻗﺎرﻳﺎ وﻋﺎملﻴﺎ، واﺳﺘﻄﺎﻋﺖ اﻟﱪوز واﻟﺜﺒﺎت ﰲ ﺧﻼل رﺑﻊ ﻗﺮن، وﺗﻤﻴﺰت ﺗﻠﻚ املﺆﺳﺴﺔ ﺑﺎﻟﺪﻋﻢ املﻌﻨﻮي ملﻮﻇﻔﻴﻬﺎ واﻟﺘﻲ أﻋﺘﻘﺪ أﻧﻬﺎ أﺣﺪ أﺳﺒﺎب اﻟﻨﺠﺎح ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت واﻟﴩﻛﺎت اﻟﻌﺎملﻴﺔ، وﻫﻨﺎك دروس ﻣﻌﻨﻮﻳﺔ وﻋﻤﻠﻴﺔ ﻳﺠﺐ أن ﻧﺘﻌﻠﻢ ﻣﻨﻬﺎ:
1- رﻏﻢ اﻟﺠﻮاﺋﺰ اﻟﻜﺜرية واملﻤﻴﺰة واﻟﻌﺎملﻴﺔ ﻣﺜﻞ ﺟﺎﺋﺰة اﻟﺠﻮدة اﻷوروﺑﻴﺔ اﻟﺸﻬرية ﻣﻦ أﻛﺴﻔﻮرد إﻻ أن اﻟﻘﺎﻋﺪة ﺗﻘﻮل إن املﻮﻇﻒ داﺋﻤﺎ )ﴍﻳﻚ اﻟﻨﺠﺎح( ﻫﻮ ﻣﻦ ﻳﺘﺴﻠﻢ اﻟﺠﺎﺋﺰة وﻟﻴﺲ اﻹدارة ﻟﺘﺤﻔﻴﺰ وﺗﺸﺠﻴﻊ اﻹﺑﺪاع ﺗﻄﺒﻴﻘﺎ ملﺜﻞ )ﻣﻦ زرع ﺣﺼﺪ(.
-2ﺗﻜﺮﻳﻢ اﻟﺒﺎرزﻳﻦ واملﻨﺠﺰﻳﻦ ﺑﺘﺴﻤﻴﺔ )ﻗﺎﻋﺎت( اﻟﺘﻌﻠﻴﻢ اﻟﻄﺒﻲ واملﺆﺗﻤﺮات ﺑﺄﺳﻤﺎء ﻣﻦ ﺧﺪﻣﻮا ﺗﻠﻚ املﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﺪون ﺗﻤﻴﻴﺰ ﺑني ﺟﻨﺴﻴﺔ أو ﻟﻮن أو ﺟﻨﺲ )أﺣﻴﺎء ﻣﻨﻬﻢ وأﻣﻮات(.
-3إﻇﻬﺎر املﻮﻇﻔني ﺣﺘﻰ أﺻﺤﺎب املﻨﺎﺻﺐ اﻟﺼﻐرية ﺑﺎملﻨﺎﺳﺒﺎت اﻟﻜﺒرية وإﺑﺮازﻫﻢ واﻻﻓﺘﺨﺎر ﺑﻬﻢ، وﻟﻴﺲ ﻣﺜﻞ ﺑﻌﺾ املﺆﺳﺴﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻋﻨﻮاﻧﻬﺎ )ﻟﻠﺸﻴﻮخ ﻓﻘﻂ(
4- اﻟﻮﻓﺎء ﻟﴩﻛﺎء اﻟﻨﺠﺎح ﻋﱪ املﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻴﻬﻢ وﻋﺪم اﻟﺘﻔﺮﻳﻂ ﻓﻴﻬﻢ، وﻫﺬه ﺻﻔﺔ إﻧﺴﺎﻧﻴﺔ ﺗﻌﻨﻲ اﻟﻜﺜري ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ، وﺗﻌﺪ ﻣﺤﻔﺰاً ﻟﻼﺳﺘﻤﺮارﻳﺔ ﺑﺎﻟﻌﻄﺎء إﱃ آﺧﺮ املﺸﻮار، وﻟﻴﺲ ﻛﺒﻌﺾ املﺆﺳﺴﺎت )اﻟﲇ ﺗﺄﺧﺬك ﻟﺤﻢ وﺗﺮﻣﻴﻚ ﻋﻈﻢ(
-5اﻟﺪور ﰲ ﺗﺄﻫﻴﻞ وﺗﺪرﻳﺐ اﻟﺸﺒﺎب اﻟﺴﻌﻮدي، وﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﺄﻫﻴﻠﻬﻢ ملﻘﺎﻋﺪ ﻗﻴﺎدﻳﺔ ﺑﺎﻟﴩﻛﺔ أو ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﻜﻮﻣﻲ.
إذا أردت أن ﺗﻌﺮف ﺑﻌﺾ اﻟﻘﺼﺺ املﻠﻬﻤﺔ ﻋﻦ اﻟﺸﺒﺎب اﻟﺴﻌﻮدي، وﻧﺠﺎﺣﺎﺗﻬﻢ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص ﻓﺎﻧﺼﺢ ﺑﻘﺮاءة ﻣﻘﺎل ﻋﻄﻴﺔ ﻋﻘﻴﻼن املﻨﺸﻮر ﺑﺼﺤﻴﻔﺔ اﻟﺠﺰﻳﺮة ﺑﻌﻨﻮان )ﺗﺤﺖ اﻟﺼﻔﺮ(، وﻫﻲ ﻗﺼﺔ ﻣﻠﻬﻤﺔ ﻋﻦ اﻟﻜﻔﺎح واﻟﻨﺠﺎح واﻟﺒﻴﺌﺔ املﻨﺎﺳﺒﺔ )ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ د.ﺳﻠﻴﻤﺎن اﻟﺤﺒﻴﺐ اﻟﻄﺒﻴﺔ( ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص. إذا اﻗﺘﻨﻌﺖ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ زرع اﻟﻮﻻء ﺑﺎملﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﻷﻣﺎن اﻟﻮﻇﻴﻔﻲ واﻟﺘﻘﺪﻳﺮ املﺎدي واملﻌﻨﻮي وإﻋﻄﺎء اﻟﺼﻼﺣﻴﺔ واﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﻺﺑﺪاع واﻻﺑﺘﻜﺎر.
ﺷﺨﺼﻴﺎ أﻓﻀﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻘﻄﺎع، ملﺮوﻧﺔ اﻷداء وﴎﻋﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ واﻟﺒﻌﺪ ﻋﻦ ﻛﻠﻤﺔ )ﻃﺎل ﻋﻤﺮك( و)أﺑﴩ(، وﻛﲇ ﺛﻘﺔ أن اﻟﺸﺒﺎب اﻟﺴﻌﻮدي ﻣﻊ اﻟﺘﺤﻔﻴﺰ واﻟﺪﻋﻢ واﻟﺘﺪرﻳﺐ ﺳﻮف ﻳﺤﻘﻘﻮن املﺴﺘﺤﻴﻞ ﻷن ﻃﻤﻮﺣﻬﻢ ﻳﻌﺎﻧﻖ ﻋﻨﺎن اﻟﺴﻤﺎء.