ﻛﻢ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﺑﻄﻮﻟﺔ ﻛﺄس اﻟﻌﺎﻟﻢ؟
ﻛـــﻞ أرﺑـــــﻊ ﺳـــﻨـــﻮات، ﻓـــﻲ اﻟــﻮﻗــﺖ اﻟــــــﺬي ﻳــﺤــﺘــﺸــﺪ ﻋــﺎﺷــﻘــﻮ اﻟــﺴــﺎﺣــﺮة اﳌﺴﺘﺪﻳﺮة ﳌﺘﺎﺑﻌﺔ ﻣﻨﺎﻓﺴﺎت ﺑﻄﻮﻟﺔ ﻛﺄس اﻟﻌﺎﻟﻢ، ﻳﻌﻜﻒ ﺑﺎﺣﺜﻮن ﻓﻲ ﻟﻌﺒﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻬﻢ: ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻟﺒﻄﻮﻟﺔ ﺑـﺪﻗـﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﲔ واﻻﻗـــﺘـــﺼـــﺎدﻳـــﺎت. وﺗـــﻮﺣـــﻲ دراﺳــــﺔ اﺿﻄﻠﻌﻨﺎ ﺑـﻬـﺎ ﻋـﻠـﻰ ﻫــﺬا اﻟﺼﻌﻴﺪ، ﺑـﺄن اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻬﺬا اﻷﻣﺮ أﻛﺜﺮ ﺗﻌﻘﻴﺪﴽ ﻋﻤﺎ ﻳﺴﻮد اﻻﻋﺘﻘﺎد.
ﻣﻦ أﺟﻞ ﺣﺴﺎب ﻋﺪد اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﳌﻌﺮﺿﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﺧﻼل ﺑـــﻄـــﻮﻟـــﺔ ﻛـــــﺄس اﻟـــﻌـــﺎﻟـــﻢ ﻫـــــﺬا اﻟـــﻌـــﺎم، ﻧﻔﺘﺮض أن ﺳـﺎﻋـﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﳌﺤﻠﻴﺔ ﺑﲔ اﻟـ٩ ﺻﺒﺎﺣﴼ واﻟـ٥ ﻣﺴﺎء، وأن ٠٥ ﻓﻲ اﳌﺎﺋﺔ ﻣﻦ ﻗﻮة اﻟﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻛﻞ دوﻟﺔ ﻟـﺪﻳـﻬـﺎ اﻫـﺘـﻤـﺎم ﺑـﻤـﺸـﺎﻫـﺪة ﻣـﺒـﺎرﻳـﺎت اﻟﺒﻄﻮﻟﺔ. وﺗﺸﻴﺮ ﺗﻘﺪﻳﺮاﺗﻨﺎ إﻟـﻰ أن إﺟـﻤـﺎﻟـﻲ ﻧـﺎﺗـﺞ ﻣﺤﻠﻲ ﻋـﺎﳌـﻲ ﺑﻘﻴﻤﺔ ٥٫٤١ ﻣـﻠـﻴـﺎر دوﻻر ﺳـﻴـﻜـﻮن ﻋﺮﺿﺔ ﻟﻠﻤﺨﺎﻃﺮ ﺧــﻼل أول أﺳـﺒـﻮﻋـﲔ ﻣﻦ اﻟﺒﻄﻮﻟﺔ.
إﻻ أﻧــﻪ ﺑـﺪاﻳـﺔ ﻣـﻦ ﻫــﺬه اﻟﻨﻘﻄﺔ، ﺗﺰداد اﳌﺴﺄﻟﺔ ﺗﻌﻘﻴﺪﴽ.
ﻋﻠﻰ ﻋﻜﺲ ﻣﺎ ﻗﺪ ﻳﺒﺪو ﺑﺪﻳﻬﻴﴼ، ﻓﺈن ﻣﺸﺎﻫﺪة ﻛﺮة اﻟﻘﺪم رﺑﻤﺎ ﺗﺤﻘﻖ ﻳـــﻮم ﻋــﻤــﻞ أﻛــﺜــﺮ إﻧــﺘــﺎﺟــﻴــﺔ. وﻣـﺜـﻠـﻤـﺎ ﻛــﺸــﻔــﺖ ورﻗــــــﺔ ﺑــﺤــﺜــﻴــﺔ ﺻــــــﺪرت ﻓـﻲ اﻟـﻔـﺘـﺮة اﻷﺧــﻴــﺮة، ﻓــﺈن ﻣـﺸـﺎﻫـﺪة ﻛـﺮة اﻟــــﻘــــﺪم ﻣــــﻦ اﳌـــﻤـــﻜـــﻦ أن ﺗــــﺆﺛــــﺮ ﻋــﻠــﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﺳﻌﺎدة اﳌﺮء ﳌﺪة ﺳﺎﻋﺔ ﻗﺒﻞ اﻧﻄﻼق اﳌﺒﺎراة، وﳌﺎ ﻳﺼﻞ إﻟﻰ ﺛﻼث ﺳﺎﻋﺎت ﺑﻌﺪ ﻧﻬﺎﻳﺔ اﳌﺒﺎراة.
وﻛــﺸــﻔــﺖ دراﺳــــــــﺎت أﺧــــــﺮى ﻋـﻦ أن ﺗـﻌـﺰﻳـﺰ ﻣـﺴـﺘـﻮى ﺳــﻌــﺎدة اﻷﻓــــﺮاد ﻣــﻦ اﳌﻤﻜﻦ أن ﻳـﺰﻳـﺪ إﻧﺘﺎﺟﻴﺘﻬﻢ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺗﺘﺮاوح ﺑﲔ ﻗﺮاﺑﺔ ٠١ ﻓــﻲ اﳌــﺎﺋــﺔ و٢١ ﻓــﻲ اﳌــﺎﺋــﺔ؛ ﻣــﺎ ﻳﺸﻴﺮ ﺿﻤﻨﻴﴼ إﻟﻰ أن ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻳﻮم ﺟﻴﺪ ﻓﻲ اﳌـﻠـﻌـﺐ ﻗــﺪ ﻳـــﺆدي ﺑـﺎﻟـﺘـﺎﻟـﻲ إﻟـــﻰ ﻳـﻮم ﺟﻴﺪ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ. أﻣﺎ اﻟﻨﻘﻄﺔ اﻟﺼﺎدﻣﺔ ﻫﻨﺎ، ﻓﺘﻜﻤﻦ ﻓﻲ أن اﻟﺘﺄﺛﻴﺮ اﻟﺴﻠﺒﻲ ﳌﺸﺎﻫﺪة اﻟﻔﺮﻳﻖ اﻟـﺬي ﻳﺸﺠﻌﻪ اﳌﺮء ﻳــﺨــﺴــﺮ ﻳــﺒــﻠــﻎ ﺿــﻌــﻒ ﺣــﺠــﻢ اﻟــﺪﻓــﻌــﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﻘﻘﻬﺎ ﺳﻌﺎدة ﻣﺸﺎﻫﺪة اﻟﻔﺮﻳﻖ اﳌﻔﻀﻞ ﻳﻔﻮز ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎﺟﻴﺔ.
إذن، ﻣﺎذا ﻳﺨﺒﺮﻧﺎ ذﻟﻚ ﻋﻦ ﻛﺄس اﻟﻌﺎﻟﻢ؟
ﺑــﺎﻻﻋــﺘــﻤــﺎد ﻋــﻠــﻰ ﻫـــﺬه اﻷرﻗــــﺎم، ﻋﻤﻠﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎب ﺗﺄﺛﻴﺮ اﻟﻨﺘﻴﺠﺔ اﳌــﺘــﻮﻗــﻌــﺔ ﻟــﻜــﻞ ﻣـــﺒـــﺎراة ـ ﺑـــﻨـــﺎء ﻋﻠﻰ ﻣــﺮاﻫــﻨــﺎت ﺑـﺎﳌـﻤـﻠـﻜـﺔ اﳌــﺘــﺤــﺪة ـ ﻋﻠﻰ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻌﻤﺎل. ﺑﺼﻮرة إﺟﻤﺎﻟﻴﺔ، وﺟﺪﻧﺎ أن ﻧﺼﻒ اﳌﺒﺎرﻳﺎت اﻟـ٨٤ ﺑﺪور اﳌﺠﻤﻮﻋﺎت ﻳﻤﻜﻦ أن ﺗﺨﻠﻒ وراءﻫﺎ ﺗﺪاﻋﻴﺎت اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ. ورﻏــﻢ أن ﻣﺜﻞ ﻫــﺬه اﻟﺤﺴﺎﺑﺎت ﺗﻌﺘﻤﺪ ﺑﻄﺒﻴﻌﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻗﻌﺎت، ﻓﺈﻧﻬﺎ ﻗﺪ ﺗﺤﻤﻞ دروﺳﴼ اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﻔﻴﺪة. وﻓﻲ ﻫﺬه اﻟﺤﺎﻟﺔ، ﻻ ﺗﺒﺪو ﻫﺬه اﻟﺪروس إﻳﺠﺎﺑﻴﺔ.
ودﻋﻮﻧﺎ ﻧﻨﻈﺮ إﻟﻰ ﻣﺒﺎراة ﻓﺮﻧﺴﺎ وﺑﻴﺮو. ﻛﺎن ﻣﻦ اﳌﻘﺮر ﻋﻘﺪ ﻫﺬه اﳌﺒﺎراة اﻟـﺴـﺎﻋـﺔ ٢ ﻇــﻬــﺮﴽ )ﺑـﺘـﻮﻗـﻴـﺖ ﻓﺮﻧﺴﺎ( ﻳــﻮم ﺧﻤﻴﺲ اﳌــﺎﺿــﻲ؛ ﻣــﺎ ﻳﻌﻨﻲ أن اﻟﻌﻤﺎل اﻟﻔﺮﻧﺴﻴﲔ ﺳﻴﻜﻮﻧﻮن داﺧﻞ اﻟﻌﻤﻞ ﳌﺪة ﺳﺎﻋﺔ ﻗﺒﻞ اﳌﺒﺎراة وﺳﺎﻋﺔ أﺧﺮى ﺑﻌﺪﻫﺎ. وﻧﻈﺮﴽ ﻷﻧﻪ ﻛﺎﻧﺖ ﻫﻨﺎك اﺣﺘﻤﺎﻟﻴﺔ ﻛﺒﻴﺮة أن ﺗﻔﻮز ﻓﺮﻧﺴﺎ ﻓﻲ اﳌــــﺒــــﺎراة، ﺗـﺸـﻴـﺮ ﺗــﻘــﺪﻳــﺮاﺗــﻨــﺎ إﻟـــﻰ أن إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﻞ اﻟﻔﺮﻧﺴﻲ ارﺗﻔﻌﺖ ذﻟﻚ اﻟﻴﻮم ﺑﻨﺴﺒﺔ ٤٫٤ ﻓﻲ اﳌﺎﺋﺔ؛ ﻣﺎ ﻳﻮﺣﻲ ﺿﻤﻨﻴﴼ ﺑﺘﻠﻘﻲ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﳌــﺤــﻠــﻲ ﻟــﺪﻓــﻌــﺔ ﺑـﻘـﻴـﻤـﺔ ٤٥٣ ﻣـﻠـﻴـﻮن دوﻻر. وﻗﺪ ﻳﺒﺪو ﻫﺬا ﻧﺒﺄ ﺳﺎرﴽ، ﻟﻜﻦ ﻓــﻲ ﺣـﻘـﻴـﻘـﺔ اﻷﻣــــﺮ ﻳــﺒــﺪو ﻫـــﺬا اﳌﺒﻠﻎ ﺑـﻌـﻴـﺪﴽ ﻟـﻠـﻐـﺎﻳـﺔ ﻋــﻦ اﳌــﺴــﺘــﻮى اﻟـــﻼزم ﻟﺘﻌﻮﻳﺾ اﳌﻠﻴﺎرﻳﻦ اﻟﻠﺬﻳﻦ ﺧﺴﺮﻫﻤﺎ اﻻﻗـــﺘـــﺼـــﺎد ﺧـــــﻼل اﻧـــﻌـــﻘـــﺎد اﳌــــﺒــــﺎراة ذاﺗﻬﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺘﺪ ﻟﺴﺎﻋﺘﲔ ـ ﻧﺎﻫﻴﻚ ﻋﻦ اﻟﺼﻔﻌﺔ اﻟﻘﻮﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﺘﺘﻌﺮض ﻟﻬﺎ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺣــﺎل ﺗﻌﺮض ﻓﺮﻧﺴﺎ ﻟﻠﻬﺰﻳﻤﺔ.
وﺗـــﺤـــﻤـــﻞ ﻟـــﻨـــﺎ اﻟــــﺒــــﺮازﻳــــﻞ ﻋــﺒــﺮة أﺧـــــــﺮى، ذﻟـــــﻚ أن ﻣــﻮاﺟــﻬــﺘــﻬــﺎ أﻣــــﺎم ﺻـﺮﺑـﻴـﺎ وﻛـﻮﺳـﺘـﺎرﻳـﻜـﺎ ﻣــﻦ اﳌﺤﺘﻤﻞ أن ﺗــﺄﺗــﻲ ﻣـﻜـﻠـﻔـﺔ ﻟــﻠــﻐــﺎﻳــﺔ؛ ﻧــﻈــﺮﴽ ﻷن اﳌﺒﺎراﺗﲔ ﺗﺘﺰاﻣﻨﺎن ﻣﻊ ﻳﻮﻣﻲ ﻋﻤﻞ. ورﻏﻢ أن اﻟﺒﺮازﻳﻞ ﻣﻦ اﻟﻔﺮق اﳌﺮﺷﺤﺔ ﻟﻠﻔﻮز ﺑﺎﻟﺒﻄﻮﻟﺔ، ﻓــﺈن اﻟـﺪﻓـﻌـﺔ اﻟﺘﻲ ﺳﻴﺘﻠﻘﺎﻫﺎ اﻹﻧﺘﺎج ﻧﺘﻴﺠﺔ اﻟﻔﻮز ﻓﻲ ﻫﺎﺗﲔ اﳌﺒﺎراﺗﲔ ﻟﻦ ﻳﻜﻮن ﻛﺒﻴﺮﴽ أو ﻛﺎﻓﻴﴼ ﻟﺘﻌﻮﻳﺾ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﻓﻲ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ. ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ ذاﺗﻪ، ﺣﺎل ﺗﻌﺮض اﻟﺒﺮازﻳﻞ ﻟﻬﺰﻳﻤﺔ ﻏﻴﺮ ﻣﺘﻮﻗﻌﺔ، ﻓﺈن ﻫـــﺬا ﻗــﺪ ﻳـﺸـﻜـﻞ ﻛــﺎرﺛــﺔ ﺣـﻘـﻴـﻘـﻴـﺔ: إذا ﺳﻘﻄﺖ اﻟﺒﺮازﻳﻞ أﻣــﺎم ﻛﻮﺳﺘﺎرﻳﻜﺎ، ﻓـــﺈن ﻣــﻌــﺪل اﻹﻧــﺘــﺎﺟــﻴــﺔ ﻗـــﺪ ﻳــﺘــﺮاﺟــﻊ ﺑﻨﺴﺒﺔ ٤٫٤١ ﻓﻲ اﳌﺎﺋﺔ ﺧﻼل اﻟﺴﺎﻋﺎت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺒﺎراة.
وﻧــﻈــﺮﴽ ﻷن ﻫـــﺬه اﳌــﺒــﺎرﻳــﺎت ﻗﺪ ﺗـــﺘـــﺮك ﺗـــﺄﺛـــﻴـــﺮﴽ ﺳــﻠــﺒــﻴــﴼ ﺑـــﻮﺟـــﻪ ﻋـــﺎم ﻋــﻠــﻰ اﻹﻧــﺘــﺎﺟــﻴــﺔ، ﻳــﺒــﻘــﻰ اﻟــﺘــﺴــﺎؤل: ﻣــﺎ اﻟـﺨـﻄـﻮات اﻟـﺘـﻲ ﻳﻤﻜﻦ اﺗـﺨـﺎذﻫـﺎ ﻟﺘﻼﻓﻲ ذﻟﻚ؟
ﻣـــــــﻦ ﺟـــــﺎﻧـــــﺒـــــﻬـــــﺎ، ﺗــــﻔــــﺘــــﻖ ذﻫـــــﻦ اﻟﺤﻜﻮﻣﺔ اﻟﺒﺮازﻳﻠﻴﺔ ﻋﻦ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺜﻴﺮ ﻟـﻠـﺘـﻌـﺎﻣـﻞ ﻣــﻊ ﻫـــﺬا اﻷﻣـــــﺮ؛ ذﻟـــﻚ أﻧـﻬـﺎ أﻋــﻠــﻨــﺖ ﻣــﻨــﺬ وﻗــــﺖ ﻗـــﺮﻳـــﺐ ﻋـــﻦ أﻧــﻬــﺎ ﺳـﺘـﺴـﻤـﺢ ﳌــﻮﻇــﻔــﻲ اﻟـــﺪوﻟـــﺔ ﺑﺘﻌﺪﻳﻞ ﺳــــﺎﻋــــﺎت ﻋــﻤــﻠــﻬــﻢ ﻓــــﻲ اﻷﻳــــــــﺎم اﻟــﺘــﻲ ﺗﺸﻬﺪ ﻣﺒﺎرﻳﺎت ﻟﻠﻤﻨﺘﺨﺐ اﻟﻮﻃﻨﻲ. وﺧــــﻼل اﻟـــــﺪور اﻷول ﻣـــﻦ اﻟــﺒــﻄــﻮﻟــﺔ، ﺳـﺘـﺴـﻤـﺢ ﻣـﻌـﻈـﻢ اﻟـــﻮﻛـــﺎﻻت اﻟـﻌـﺎﻣـﺔ ﳌﻮﻇﻔﻴﻬﺎ ﺑﺎﻟﺨﺮوج ﻣﺒﻜﺮﴽ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺨﻮض اﳌﻨﺘﺨﺐ ﻣﺒﺎراة ﺑﻌﺪ اﻟـﻈـﻬـﻴـﺮة أو اﻟــﻘــﺪوم إﻟــﻰ اﻟـﻌـﻤـﻞ ﻓﻲ وﻗﺖ ﻣﺘﺄﺧﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺨﻮض اﳌﻨﺘﺨﺐ ﻣﺒﺎراة ﺻﺒﺎﺣﴼ، ﻓﻲ ﺗﻮﺟﻪ ﻳﻘﺮ ﻋﻠﻰ اﻷﻗﻞ ﺑﻮاﻗﻊ اﻗﺘﺼﺎدي.
إﻻ أﻧﻪ ﺧﺎرج اﻟﺒﺮازﻳﻞ اﳌﺠﻨﻮﻧﺔ ﺑــﻜــﺮة اﻟـــﻘـــﺪم، ﻣـــﻦ ﻏــﻴــﺮ اﳌــﺤــﺘــﻤــﻞ أن ﻳﻠﻘﻰ ﻣﺜﻞ ﻫــﺬا اﻟﺘﻮﺟﻪ رواﺟـــﴼ ﻟﺪى ﻏﺎﻟﺒﻴﺔ اﻟــﺪول اﻷﺧـــﺮى. وﻋﻠﻴﻪ، ﻓﺈن ﻣﺴﺄﻟﺔ ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﳌﺒﺎرﻳﺎت ﺳﺘﻌﻮد إﻟﻰ اﳌﻮﻇﻔﲔ أﻧﻔﺴﻬﻢ. واﻵن، ﺑــﺎﻟــﻨــﻈــﺮ إﻟــــﻰ ﻣـــﺎ ﻧــﻌــﺮﻓــﻪ ﻋـــﻦ ﺗـﺄﺛـﻴـﺮ اﻟـﺮﻳـﺎﺿـﺔ ﻋـﻠـﻰ ﺷـﻌـﻮرﻧـﺎ ﺑﺎﻟﺴﻌﺎدة وﻣــﻌــﺪﻻت اﻹﻧـﺘـﺎﺟـﻴـﺔ، ﻛﻴﻒ ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻟﻨﺎ اﻟﺘﺼﺮف؟
ﺗـــﺘـــﻤـــﺜـــﻞ أﺣـــــــﺪ اﻟـــــﺨـــــﻴـــــﺎرات ﻓــﻲ ﺗﺠﺎﻫﻞ اﻷﻣﺮ ﺑﺮﻣﺘﻪ ﻓﺤﺴﺐ، واﻧﺘﻈﺎر اﺿــﻄــﻼع اﳌـﻮﻇـﻔـﲔ ﺑﺄﻋﻤﺎﻟﻬﻢ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﺤﻮ اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ. وﻳﺘﻤﺜﻞ ﺧﻴﺎر آﺧﺮ ﻣﻤﻜﻦ ﻓﻲ اﻟﺘﻔﺎوض، ﺑﻤﻌﻨﻰ اﻟﺴﻤﺎح ﻟﻠﻌﺎﻣﻠﲔ ﺑـﺘـﻌـﺪﻳـﻞ ﺟــــﺪاول ﻋﻤﻠﻬﻢ، ﺑـــﺤـــﻴـــﺚ ﻳـــﺘـــﻤـــﻜـــﻨـــﻮن ﻣـــــﻦ ﻣـــﺸـــﺎﻫـــﺪة اﳌــﺒــﺎرﻳــﺎت ﻣــﻘــﺎﺑــﻞ ﺗــﻌــﻮﻳــﺾ اﻟــﻮﻗــﺖ اﻟﻔﺎﻗﺪ ﺑﺼﻮرة أﺧﺮى. وﻣﻦ ﺷﺄن ﻛﻼ اﻟﺘﻮﺟﻬﲔ اﻟﺤﺪ ﺑﺄﻗﺼﻰ ﻗﺪر ﻣﻤﻜﻦ ﻣــﻦ اﻟـﺘـﻌـﻄـﻞ اﻟـــﺬي ﻳـﺘـﻌـﺮض ﻟــﻪ ﻳـﻮم اﻟـﻌـﻤـﻞ، ﻟﻜﻨﻬﻤﺎ ﻗـﺪ ﻳﻨﻄﻮﻳﺎن ﻛﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻓﺮص ﻣﻬﺪرة.
وﻳــــﺘــــﻤــــﺜــــﻞ ﺧــــــﻴــــــﺎر ﺛــــــﺎﻟــــــﺚ ﻓــﻲ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻤﺎ ﻗﺎﻟﻪ أﺳﻄﻮرة اﻟﻜﺮة اﻟﻬﻮﻟﻨﺪي ﻳﻮﻫﺎن ﻛﺮوﻳﻒ ذات ﻳﻮم: »اﻟــﻬــﺠــﻮم أﻓــﻀــﻞ وﺳـﻴـﻠـﺔ ﻟــﻠــﺪﻓــﺎع«. وﻋــﻠــﻴــﻪ، ﳌـــﺎذا ﻻ ﻧــﻘــﺪم ﻋـﻠـﻰ ﺗﺸﻐﻴﻞ ﺟﻬﺎز اﻟﺘﻠﻔﺰﻳﻮن داﺧﻞ ﻣﻜﺎن اﻟﻌﻤﻞ ودﻋﻮة اﳌﻮﻇﻔﲔ ﳌﺸﺎﻫﺪة اﳌﺒﺎرﻳﺎت ﻣﻌﴼ؟ ورﻏﻢ أن اﳌﻮﻇﻔﲔ ﻓﻲ ﻣﺜﻞ ﻫﺬا اﻟﻴﻮم ﻟﻦ ﻳﻘﺪﻣﻮا ﻛﺜﻴﺮﴽ ﻣﻦ اﻹﻧﺘﺎج، ﻓـــﺈن ﺑـﺎﺳـﺘـﻄـﺎﻋـﺔ اﳌــﺴــﺆوﻟــﲔ اﻟﻨﻈﺮ إﻟــﻰ اﻷﻣــﺮ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎره ﻓـﺮﺻـﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟـــﺮواﺑـــﻂ ﺑــﲔ ﻓــﺮﻳــﻖ اﻟــﻌــﻤــﻞ، وﺑــﻨــﺎء ﺷـــﻌـــﻮر أﻗــــــﻮى ﺑــــﺎﻷﺳــــﺮة اﻟــــﻮاﺣــــﺪة، وﺧﻠﻖ ﺷﻌﻮر ﺑﺎﻟﻨﻴﺔ اﻟﺤﺴﻨﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ.
ورﻏﻢ ﺻﻌﻮﺑﺔ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﻓﻮاﺋﺪ ﻣﺜﻞ ﻫـﺬا اﻟﺘﻮﺟﻪ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﺣﺠﻢ اﻟﺨﺴﺎﺋﺮ اﳌﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺳﺎﻋﺎت اﻟﻌﻤﻞ اﳌﻬﺪرة، ﻋﻠﻴﻨﺎ دوﻣﴼ أن ﻧﻀﻊ ﻧﺼﺐ أﻋﻴﻨﻨﺎ أن ﻣﺸﺎﻋﺮ اﻟﺮﺿﺎ اﻷﻛﺒﺮ ﻣﻦ وراء ﻛـــﺮة اﻟـــﻘـــﺪم واﻟـــﺮﻳـــﺎﺿـــﺔ ﺑـﻮﺟـﻪ ﻋﺎم ﻣﻦ اﳌﺘﻌﺬر ﻗﻴﺎﺳﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺎدة؛ وﺑــﺎﻟــﺘــﺄﻛــﻴــﺪ ﻣـــﻦ اﳌــﺴــﺘــﺤــﻴــﻞ ﺗـﻘـﻴـﻴـﻢ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ واﻟﻔﻮاﺋﺪ اﻟﺤﻘﻴﻘﻴﺔ اﳌﺘﺮﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺑﻄﻮﻟﺔ ﻛﺄس اﻟﻌﺎﻟﻢ ﺑﺎﻟﺪوﻻر.
* ﺑﺎﻻﺗﻔﺎق ﻣﻊ »ﺑﻠﻮﻣﺒﻴﺮغ«