أﳌﺎﻧﻴﺎ ﺗﻠﻘﻲ ﺑﺎﻟﻠﻮم ﻋﻠﻰ اﻟﺠﺮاد ﻣﺮة أﺧﺮى
ﻓــــﻲ ﻏـــﻀـــﻮن ﺳــــﺎﻋــــﺎت ﻣــــﻦ ﺗـﻨـﺤـﻲ ﻫـــﺎﻳـــﻨـــﺮﻳـــﺶ ﻫـــﺎﻳـــﺰﻳـــﻨـــﻐـــﺮ ﻋــــﻦ ﻣــﻨــﺼــﺐ اﻟـﺮﺋـﻴـﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﳌﺠﻤﻮﻋﺔ »ﺗﻴﺴﲔ ﻛـــــﺮوب« اﻷﳌــﺎﻧــﻴــﺔ اﻟــﻌــﻤــﻼﻗــﺔ، اﻷﺳــﺒــﻮع اﳌﺎﺿﻲ، وﺳﻂ ﺿﻐﻮط ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﳌﺴﺘﺜﻤﺮﻳﻦ اﻟﻨﺎﺷﻄﲔ، ﺗﺤﻮل اﻟﺤﺪﻳﺚ ﻋـﻠـﻰ ﻧــﺤـﻮ ﻣــﻔـﺎﺟــﺊ إﻟـــﻰ »اﻟــــﺠــــﺮاد«، أو اﳌـﺼـﻄـﻠـﺢ اﻷﳌــﺎﻧــﻲ اﻟــﺘــﻲ ﻳﺸﺘﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﺟـﻤـﻴـﻊ ﺷــــﺮور اﻟــﺮأﺳــﻤــﺎﻟــﻴــﺔ اﻷﻧــﺠــﻠــﻮ – ﺳﺎﻛﺴﻮﻧﻴﺔ.
وﻻ ﺑــﺪ ﻣــﻦ ﻣـﻘـﺎوﻣـﺔ اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻳﻘﺔ »اﻟﺠﺮاد«، ﻛﻤﺎ ﺣﺬر ﻛﺒﻴﺮ ﻣﻤﺜﻠﻲ اﻟﻌﻤﺎل ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ »ﺗﻴﺴﲔ ﻛــﺮوب«، وﻫــــﻮ ﻳــﺸــﻴــﺮ ﺑــﻜــﻞ ﺗــﺄﻛــﻴــﺪ إﻟــــﻰ ﺷـﺮﻛـﺘـﻲ »ﺳﻴﻔﻴﺎن ﻛﺎﺑﻴﺘﺎل« و»إﻟﻴﻮت ﻣﺎﻧﺎﺟﻤﻨﺖ ﻛﻮرب«، اﻟﻠﺘﲔ ﻛﺎﻧﺘﺎ ﺗﺪﻓﻌﺎن ﻋﻠﻰ ﻃﺮﻳﻖ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ. وإﻟــﻘــﺎء اﻟــﻠــﻮم ﻋﻠﻰ ﺻﻨﺎدﻳﻖ اﻟـــﺘـــﺤـــﻮط ﻓـــﻲ ﺗــﻔــﻜــﻴــﻚ أﻛـــﺒـــﺮ اﻟــﺘــﻜــﺘــﻼت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻳـﺒـﺪو أﻧــﻪ ﻓـﻲ ﻏﻴﺮ ﻣﻀﻤﻮﻧﻪ أو ﻣﺤﻠﻪ.
إن ﻋـــﺠـــﺰت ﺷـــﺮﻛـــﺔ ﻣــــﻦ اﻟــﺸــﺮﻛــﺎت ﻋـــــﻦ ﺗــﺤــﻘــﻴــﻖ اﻟـــــﻌـــــﺎﺋـــــﺪات اﻟــــﺘــــﻲ ﺗــﺰﻳــﺪ ﻋـﻠـﻰ ﺗـﻜـﺎﻟـﻴـﻒ رأس اﳌـــﺎل اﻟــﺨــﺎص ﺑﻬﺎ وﺑﺎﺳﺘﻤﺮار، ﻓﻤﻦ اﻷﻓﻀﻞ ﻟﻬﺎ أن ﺗﺘﻮﻗﻒ وﺗﻌﻮد إﻟﻰ اﻟﺪﻳﺎر ﻓﻲ ﺳﻼم. وﻟﻘﺪ ﻓﺸﻠﺖ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ »ﺗﻴﺴﲔ ﻛــﺮوب« ﻋـﻦ ﺗﺤﻘﻴﻖ ﻫـﺬا اﻟﻬﺪف ﻟﻌﺪة ﺳـﻨـﻮات. وﻋﻠﻰ ﻧﺤﻮ ﻣـﻤـﺎﺛـﻞ، ﻣــﻦ اﳌـﻌـﻘـﻮل أن ﻧـﺴـﺄل ﻋـﻤـﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓـﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻟــــﻐــــﻮاﺻــــﺎت، واﳌـــﻨـــﺸـــﺂت اﻟــﺼــﻨــﺎﻋــﻴــﺔ، وﻗﻄﻊ ﻏﻴﺎر اﻟﺴﻴﺎرات، ﻗﺪ أﺻﺒﺤﺖ أﻛﺜﺮ ﺗﻌﻘﻴﺪﴽ ﻓﻼ ﻳﻤﻜﻦ اﺣﺘﻮاؤﻫﺎ أو إدارﺗﻬﺎ. واﻷداء اﻟﻀﻌﻴﻒ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ أﺧﻴﺮﴽ ﻟﺪى ﻗﺴﻢ اﻟﺤﻠﻮل اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ »ﺗﻴﺴﲔ ﻛﺮوب« واﻟﻬﻮاﻣﺶ اﻟﻀﺌﻴﻠﺔ ﻧﺴﺒﻴﴼ ﻓﻲ ﻗﺴﻢ أﻋﻤﺎل اﳌﺼﺎﻋﺪ – ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺸﺮﻛﺔ »ﻛﻮﻧﻲ أوﻳـﺞ« اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ - ﻳﺸﻴﺮ إﻟﻰ أن ﻫﺬا ﻫﻮ اﻟﺤﺎل ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ.
واﻟـــﻘـــﻴـــﻤـــﺔ اﳌـــﻀـــﺎﻓـــﺔ ﻫــــﻲ ﻣــﻘــﻴــﺎس ﻣﻘﺪم ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﺸﺮﻛﺔ ﻳﻌﻜﺲ اﻷرﺑﺎح اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻣﻄﺮوﺣﴼ ﻣﻨﻬﺎ ﺗﻜﻠﻔﺔ رأس اﳌﺎل اﳌﺴﺘﺨﺪم ﻓﻲ اﻟﻨﺸﺎط اﻟﺘﺠﺎري.
ﺑــﻄــﺒــﻴــﻌــﺔ اﻟـــــﺤـــــﺎل، ﻓـــــﺈن ﻣــﺸــﻜــﻼت اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷﳌﺎﻧﻴﺔ اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ أﻋﻤﻖ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻧﺘﺸﺎر اﻷﺻﻮل. وﻣﻦ اﳌﻬﻢ أن ﻧﺘﺬﻛﺮ اﳌﻜﺎن اﻟﺬي ﺑﺪأ ﻋﻨﺪه اﻟﺴﻴﺪ ﻫﺎﻳﺰﻳﻨﻐﺮ ﻣــﻦ وﻗــﺖ ﺗﻮﻟﻴﻪ ﻣﻨﺼﺒﻪ اﻟﻜﺒﻴﺮ. ﻓﻠﻘﺪ أﻧﻔﻖ ﻓﺮﻳﻖ اﻹدارة اﻷﺳﺒﻖ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ »ﺗﻴﺴﲔ ﻛـــﺮوب« ﻧﺤﻮ ٢١ ﻣﻠﻴﺎر ﻳـﻮرو )ﻧﺤﻮ ١٫٤١ ﻣﻠﻴﺎر دوﻻر( ﻋﻠﻰ ﻣﺼﻨﻌﲔ ﻟﻠﺼﻠﺐ، أﺣﺪﻫﻤﺎ ﻓﻲ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة واﻵﺧــــــﺮ ﻓـــﻲ اﻟـــﺒـــﺮازﻳـــﻞ، وﻛـــــﺎن ﻧــﻤــﻮذج اﻷﻋﻤﺎل وﻃﺮﻳﻘﺔ اﻟﺘﺸﻴﻴﺪ ﻣﻌﻴﺒﺔ ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ.
وﺗـﺒـﻊ ذﻟــﻚ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺷﻄﺐ ﻫﺎﺋﻠﺔ، ﻣـﻤـﺎ أدى إﻟـــﻰ ﺧـﺴـﺎﺋـﺮ ﺑــﻤــﻘــﺪار ﻧـﺤـﻮ ٧ ﻣﻠﻴﺎرات ﻳﻮرو ﻓﻲ اﻟﻔﺘﺮة ﺑﲔ ﻋﺎم ١١٠٢ وﻋــــﺎم ٣١٠٢ ودﻓــــﻊ اﻟــﺸــﺮﻛــﺔ إﻟـــﻰ ﺣـﺎﻓـﺔ اﻹﻓﻼس ﺗﻘﺮﻳﺒﴼ.
ووﻗﻊ ﻋﻠﻰ ﻋﺎﺗﻖ اﻟﺴﻴﺪ ﻫﺎﻳﺰﻳﻨﻐﺮ، ﻛــﺬﻟــﻚ ﺗــﺠــﺪﻳــﺪ اﻟــﺜــﻘــﺎﻓــﺔ اﻟــﺘــﻲ ﺗﻜﺘﻨﻔﻬﺎ اﳌـــــﺰاﻋـــــﻢ اﳌــﺘــﻌــﻠــﻘــﺔ ﺑــﺘــﺜــﺒــﻴــﺖ اﻷﺳـــﻌـــﺎر وﺗـﻘـﺎرﻳـﺮ ﻋـﻦ اﳌـﺪﻳـﺮﻳـﻦ اﻟـﺬﻳـﻦ ﻳﻌﻴﺸﻮن ﺣﻴﺎة ﻓﺎﺧﺮة ﻟﻠﻐﺎﻳﺔ. واﻋﺘﺎدت ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ »ﺗــﻴــﺴــﲔ ﻛـــــﺮوب« ﻋــﻠــﻰ اﻻﺳــﺘــﻔــﺎدة ﻣﻦ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺼﻴﺪ اﻟﺨﺎﺻﺔ. وﻣﻦ ﻏﻴﺮ اﳌﻌﻘﻮل أن ﻧﺘﻬﻢ ﻧﺸﻄﺎء اﻟﺼﻨﺎدﻳﻖ وﻧـﺼـﻔـﻬـﻢ ﺑــــ»اﻟـــﺠـــﺮاد« ﻓــﻲ ﻇــﻞ ﺗــﺎرﻳــﺦ اﻟﺸﺮﻛﺔ اﻟﺜﺮي واﻟﺤﺪﻳﺚ اﳌﺸﺎر إﻟﻴﻪ.
وﻣﻤﺎ ﻳﻨﺴﺐ إﻟﻰ اﻟﺴﻴﺪ ﻫﺎﻳﺰﻳﻨﻐﺮ ﻛــﺬﻟــﻚ أﻧـــﻪ أﺳـــﺲ ﺗــﺤــﻮﻻ ﺟــﺬرﻳــﴼ ﻛﺒﻴﺮﴽ وﺑﻌﻴﺪﴽ ﻋﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻟﻔﻮﻻذﻳﺔ اﻟﺪورﻳﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ، اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﺑﻠﻎ ذروﺗﻪ ﻓــﻲ اﻷﺳـــﺒـــﻮع اﳌــﺎﺿــﻲ ﻣــﻦ اﻟــﺠــﻤــﻊ ﺑﲔ أﻋﻤﺎل اﻟﺼﻠﺐ واﻟـﻔـﻮﻻذ اﻷوروﺑــﻴــﺔ ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ »ﺗﺎﺗﺎ ﺳﺘﻴﻞ« اﻟﻬﻨﺪﻳﺔ اﳌﺤﺪودة.
وﻣــــــــﻊ ذﻟــــــــــﻚ، ﻓــــﻘــــﺪ ﻗــــــــــﺎوم اﻟـــﺴـــﻴـــﺪ ﻫﺎﻳﺰﻳﻨﻐﺮ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻔﻜﻴﻚ واﺳﻌﺔ اﻟﻨﻄﺎق، ﻗﺎﺋﻼ إن ﻫﻨﺎك ﻣﻨﻄﻘﴼ ﺻﻨﺎﻋﻴﴼ ﺑﺎﳌﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﳌﺘﻨﻮﻋﺔ ﻣﻌﴼ. وﻣﻤﺎ ﻳﺆﺳﻒ ﻟﻪ، ﻓﺈن ﻫﺬا اﳌﻨﻄﻖ ﻟﻴﺲ واﺿﺤﴼ ﻓﻲ ﻫﻮاﻣﺶ اﻷرﺑﺎح اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺸﺮﻛﺔ، اﻟﺘﻲ ﺑﻠﻐﺖ ﻣﺘﻮﺳﻄﴼ ﻗــﺪره ٣ ﻧــﻘــﺎط ﻣــﺌــﻮﻳــﺔ ﺧــــﻼل اﻟــﺴــﻨــﻮات اﻷرﺑــــﻊ اﳌﺎﺿﻴﺔ.
وﻓـﻲ واﻗــﻊ اﻷﻣــﺮ، ﺣﺘﻰ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮات اﳌــﺘــﻮاﺿــﻌــﺔ ﻣـــﻦ ﺷــﺄﻧــﻬــﺎ أن ﺗــﺴــﻔــﺮ ﻋﻦ ﻛـﺜـﻴـﺮ ﻣــﻦ اﻟــﻘــﻴــﻢ. وﻣـــﻦ ﺧـــﻼل وﺟــﻮدﻫــﺎ ﻓــــﻲ ﺳـــــﻮق اﻷوراق اﳌـــﺎﻟـــﻴـــﺔ اﻟــﺨــﺎﺻــﺔ ﺑـﻬـﺎ، ﻳﻤﻜﻦ ﻟـﻮﺣـﺪة أﻋـﻤـﺎل اﳌﺼﺎﻋﺪ أن ﺗﺴﺎوي ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﻟﺴﻮﻗﻴﺔ اﻟﻜﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷم. وﻳﺒﺪو اﻟﺘﻘﺴﻴﻢ أﻛﺜﺮ اﺣﺘﻤﺎﻻ ﺑﻜﻞ ﺗﺄﻛﻴﺪ ﺑﻌﺪ رﺣﻴﻞ اﻟﺴﻴﺪ ﻫﺎﻳﺰﻳﻨﻐﺮ ﻋﻦ ﻗﻴﺎدة اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ.
وﻻ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺷــﻲء ﻣــﻦ ﻫــﺬا ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﺷــﺠــﺐ أو ﻗـــﺪح ﻓــﻲ دﻓــﺎﻋــﻪ اﻟــﻘــﻮي ﻋﻦ اﻟﻨﻤﻮذج اﻷﳌـﺎﻧـﻲ ﻟﻠﺮأﺳﻤﺎﻟﻴﺔ، واﻟـﺬي ﻳــــــــــﻮازن ﺑـــــﲔ ﻣــــﺼــــﺎﻟــــﺢ اﳌــﺴــﺘــﺜــﻤــﺮﻳــﻦ وﻣــــــﺼــــــﺎﻟــــــﺢ اﳌـــــــﻮﻇـــــــﻔـــــــﲔ. إن اﻟـــــﻘـــــﻮة اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻷﳌﺎﻧﻴﺔ ﺗﺪﻳﻦ ﺑﻜﺜﻴﺮ ﻣﻦ اﻟﻔﻀﻞ ﻟﻠﻤﺼﻨﻌﲔ اﻟﻜﺒﺎر أﻣﺜﺎل ﺷﺮﻛﺎت »ﺳـــﻴـــﻤـــﻨـــﺰ«، و»داﻳــــﻤــــﻠــــﺮ«، و»ﻓــﻮﻟــﻜــﺲ ﻓــﺎﻏــﻦ« ﺣـﻴـﺚ ﻳـﺤـﻈـﻰ اﻟــﻌــﻤــﺎل ﺑـﺼـﻮت ﻗﻮي وﻣﺴﻤﻮع.
ﻳــــﻮﺟــــﺪ أﻛــــﺜــــﺮ ﻣـــــﻦ ﺛـــﻠـــﺚ ﻣــﻮﻇــﻔــﻲ ﻣــﺠــﻤــﻮﻋــﺔ ﺗــﻴــﺴــﲔ ﻛـــــﺮوب ﻓـــﻲ أﳌــﺎﻧــﻴــﺎ، وﻳــﺘــﻘــﺎﺿــﻮن رواﺗـــــﺐ ﺟــﻴــﺪة ﻫــﻨــﺎك ﻋﻦ أﻋـــﻤـــﺎﻟـــﻬـــﻢ ﻟــــــﺪى اﳌـــﺠـــﻤـــﻮﻋـــﺔ وﻟـــﺪﻳـــﻬـــﻢ ﻣﻌﺎﺷﺎت ﺗﻘﺎﻋﺪﻳﺔ ﺟﻴﺪة أﻳﻀﴼ. وﻫﻨﺎك ﻣــﺎ ﻳـﻤـﻜـﻦ ﻗــﻮﻟــﻪ ﺣـــﻮل ذﻟــــﻚ. إن ﺗـﻬـﺪﻳـﺪ ﺷﺮﻛﺔ »إﻳﺮﺑﺎص« اﻟﻌﻤﻼﻗﺔ ﺑﺎﻟﺮﺣﻴﻞ ﻋﻦ اﻷراﺿﻲ اﻟﺒﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺔ، ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻐﺎدرة ﺑﺮﻳﻄﺎﻧﻴﺎ ﻟﻼﺗﺤﺎد اﻷوروﺑــــﻲ، ﻳﺬﻛﺮﻧﺎ ﺑﺎﳌﺨﺎﻃﺮ اﻟـﺘـﻲ ﺗﺘﻬﺪد اﻟــﺪوﻟــﺔ اﻟـﺘـﻲ ﻻ ﺗــﺸــﺠــﻊ اﻷﺑــــﻄــــﺎل اﻟــﺼــﻨــﺎﻋــﻴــﲔ اﻟــﻜــﺒــﺎر ﻋﻠﻰ أراﺿـﻴـﻬـﺎ. إن اﻻﻗـﺘـﺼـﺎد اﻟﺨﻔﻴﻒ ﻟــــﺸــــﺮﻛــــﺎت ﻣـــﺜـــﻞ »أوﺑـــــــــــﺮ« وﺳــﺎﺋــﻘــﻴــﻬــﺎ وﺧــﺪﻣــﺎت ﺗﻮﺻﻴﻞ اﻷﻏــﺬﻳــﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎزل ﻻ ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺑﺪﻳﻼ ﻣﻨﺎﺳﺒﴼ ﺑﺤﺎل.
وﻟﻜﻦ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﺼﻨﺎدﻳﻖ اﻟﻨﺎﺷﻄﲔ أن ﺗﺘﺤﻮل إﻟـﻰ أﺻﺤﺎب ﻣﺼﺎﻟﺢ ﻣﻔﻴﺪﻳﻦ أﻳــﻀــﴼ، إذ إن ﻧــﻬــﺞ اﻻﺳــﺘــﺜــﻤــﺎر اﻷﻛــﺜــﺮ ﺻﺒﺮﴽ وﺣﺼﺎﻓﺔ ﻟﺪى »ﺳﻴﻔﻴﺎن ﻛﺎﺑﻴﺘﺎل« اﻟﺴﻮﻳﺪﻳﺔ ﻻ ﻳﻤﻜﻦ أن ﻳﻨﺪرج ﺗﺤﺖ ﻓﺌﺔ رأﺳﻤﺎﻟﻴﺎت اﻟﺠﺮاد، وﻛﻞ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﺘﻲ ﺗـﺮﻏـﺐ ﻓـﻲ أن ﺗﺴﺘﻤﺮ ﻓـﻲ اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻔﺘﺮة ﻃـﻮﻳـﻠـﺔ ﻣــﻦ اﻟــﺰﻣــﻦ ﻫــﻲ ﻓــﻲ ﺣــﺎﺟــﺔ إﻟـﻰ اﻛــﺘــﺴــﺎب واﳌــﺤــﺎﻓــﻈــﺔ ﻋــﻠــﻰ اﳌـﺴـﺎﻫـﻤـﲔ ﺑــﻜــﻞ ﺟــﺪﻳــﺔ. وﺷــﺮﻛــﺔ »ﺳــﻴــﻤــﻨــﺰ«، ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳌــﺜــﺎل، ﻗــﺪ ﺗـﻘـﺪﻣـﺖ ﺑـﺨـﻄـﻮة إﻟـﻰ اﻷﻣـــﺎم ﻋــﻦ اﻟـﻨـﺎﺷـﻄـﲔ ﻣــﻦ ﺧــﻼل إدراج وﺣﺪات اﻟﻄﺎﻗﺔ واﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻨﻔﺼﻞ - ﻋﻠﻰ اﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ اﻹﻗﺮار ﺑﺎﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﳌﺨﺘﻠﻄﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻮاﺿﺤﺔ ﺣﺘﻰ اﻵن.
ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ أﳌﺎﻧﻴﺎ اﻻﻋــﺘــﺮاف ﺑﺄن ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻨﺸﻄﺎء ﻻ ﻳﺴﻌﻮن إﻟـﻰ ﺗﺪﻣﻴﺮ اﻟﻘﺎﻋﺪة اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺒﻼد. وﻟﻘﺪ ﻗﺪم أﺳﻼف اﻟﺴﻴﺪ ﻫﺎﻳﺰﻳﻨﻐﺮ أﻣﺜﻠﺔ ﻗﻮﻳﺔ وﺑﺎرزة ﻋﻦ ذﻟﻚ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ.
* ﺑﺎﻻﺗﻔﺎق ﻣﻊ »ﺑﻠﻮﻣﺒﻴﺮغ«