اﺳﺘﻴﻌﺎب إدارة ﺑﺎﻳﺪن

ﻛﻠﻤﺔ »اﺳﺘﻴﻌﺎب« ﻓﻲ ﻋﻨﻮان اﳌﻘﺎل ﻗﺼﺪت ﺑﻬﺎ ﻣﻌﻨﻴﲔ اﺛﻨﲔ: اﻷول ﺑﻤﻌﻨﻰ اﻟﻔﻬﻢ، واﻵﺧﺮ ﺑﻤﻌﻨﻰ اﻻﺣﺘﻮاء وﺗﺤﻤﻞ اﻟــﺼــﺪﻣــﺎت. ﻓــﻲ اﻟــﻜــﺘــﺎﺑــﺎت اﻟـﻌـﺮﺑـﻴـﺔ ﻋﻦ اﻟــﺴــﻴــﺎﺳــﺔ اﻷﻣــﻴــﺮﻛــﻴــﺔ ﻗــﻠــﻴــﻞ ﻣــﻤــﺎ ﻳﺜﻴﺮ اﻻﻫـــﺘـــﻤـــﺎم ﻧــﺘــﻴــﺠــﺔ ﻟـــﻌـــﺪم اﻻﺳــﺘــﻴــﻌــﺎب واﻟـــﻔـــﻬـــﻢ ﻟــﻄــﺒــﻴــﻌــﺔ اﻟـــﻨـــﻈـــﺎم اﻷﻣـــﻴـــﺮﻛـــﻲ ﻣﺠﻤﻼ وﻟﻄﺒﻴﻌﺔ ﺗﻔﺎﻋﻼت اﻷﻃـﺮاف ﻓﻲ واﺷـﻨـﻄـﻦ، أو ﺣـﺘـﻰ ﻃﺒﻴﻌﺔ اﻟـﻠـﻐـﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻜﺘﺐ ﺑﻬﺎ واﺷﻨﻄﻦ أو ﺗﺘﺤﺪﺛﻬﺎ. وﻟﻨﺒﺪأ ﺑﻤﺜﺎل ﻳﻮﺿﺢ ﻣﺎ ﻗﻠﺘﻪ ﻟﻠﺘﻮ، ﻓﻤﺜﻼ ﻓﻲ ﺣــﺪﻳــﺚ وزﻳـــﺮ اﻟــﺨــﺎرﺟــﻴــﺔ اﻷﻣــﻴــﺮﻛــﻲ ﻣﻊ ﻧـﻈـﺮاﺋـﻪ ﻓــﻲ اﻟــﻌــﺎﻟــﻢ، ﻣــﻦ ﺑـﺮﻳـﻄـﺎﻧـﻴـﺎ إﻟـﻰ ﻓــﺮﻧــﺴــﺎ إﻟــــﻰ إﺳـــﺮاﺋـــﻴـــﻞ أو ﻣــﺼــﺮ، ﻧﺠﺪ ﻋﺒﺎرة »ﺣﻠﻴﻒ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ« strategic) (ally ﻋــﻨــﺪﻣــﺎ ﻳــﺘــﺤــﺪث ﻋـــﻦ ﺑـﺮﻳـﻄـﺎﻧـﻴـﺎ، وﻧﺠﺪ أﻳﻀﴼ ﺗﻌﺒﻴﺮ »ﺷﺮﻳﻚ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ« (strategic partner) ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻳﺘﺤﺪث ﻋﻦ ﻣﺼﺮ. وﻓﻲ اﻟﺘﺮﺟﻤﺎت اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻧﺘﺤﺪث ﻛــــﺄن اﳌــﺼــﻄــﻠــﺤــﲔ ﻟــﻬــﻤــﺎ اﳌــﻌــﻨــﻰ ذاﺗــــﻪ، وﻟـﻜـﻦ اﻟﺤﻘﻴﻘﺔ أﻧﻬﻤﺎ ﻣﺨﺘﻠﻔﺎن ﺗﻤﺎﻣﴼ، ﻓﺎﻟﺤﻠﻴﻒ ﻫﻮ ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ ﻓﻲ اﳌﻘﺎم اﻷول ﻣﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ اﺗﻔﺎﻗﻴﺎت وﻣﻌﺎﻫﺪات دوﻟﻴﺔ ذات ﺻﺒﻐﺔ ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺔ، أﻣﺎ اﻟﺸﺮﻳﻚ ﻓﻬﻮ ﻣﺠﺮد ﺗﻌﺎون ﺑﺤﻜﻢ اﳌﺼﺎﻟﺢ وﻣﻦ دون أي اﻟﺘﺰام ﻗﺎﻧﻮﻧﻲ. ﻓﻜﻞ ﻛﻠﻤﺔ ﺗﺼﺪر ﻋﻦ واﺷﻨﻄﻦ ﻣﺤﺴﻮﺑﺔ ﺑﺪﻗﺔ. اﳌﺜﺎل اﻵﺧﺮ واﻷﺳــــﺎﺳــــﻲ ﻫـــﻮ ﻣــﺴــﺄﻟــﺔ اﻟــﺪﻳــﻤــﻘــﺮاﻃــﻴــﺔ وﺣــــﻘــــﻮق اﻹﻧـــــﺴـــــﺎن. ﻳــﺨــﻄــﺊ ﻣـــــﻦ ﻳـﻈـﻦ ﻓـــﻲ ﻣـﻨـﻄـﻘـﺘـﻨـﺎ أﻧــﻨــﺎ ﻧــﺤــﻦ اﳌــﻘــﺼــﻮدون ﺑﺎﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﻴﺔ وﺣﻘﻮق اﻹﻧﺴﺎن، ﻓﻬﻨﺎك ﺟـــﺎﺋـــﺰة أﻛــﺒــﺮ ﻣــﻨــﺎ وأﻫــــﻢ ﺑـﺎﻟـﻨـﺴـﺒـﺔ إﻟــﻰ اﻹدارة اﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ وﻫــﻲ اﻟـﺼـﲔ وﻣﻌﻬﺎ روﺳــﻴــﺎ ﺑـﺎﻟـﺘـﺒـﻌـﻴـﺔ، ﻓـﻠـﻬـﺰﻳـﻤـﺔ اﻟـﻨـﻤـﻮذج اﻟﺼﻴﻨﻲ ﻟﻴﺲ ﻟﺪى إدارة ﺑﺎﻳﺪن ﻣﻔﻬﻮم اﺳــﺘــﺮاﺗــﻴــﺠــﻲ آﺧــــﺮ ﻏــﻴــﺮ اﻟــﺪﻳــﻤــﻘــﺮاﻃــﻴــﺔ وﺣـﻘـﻮق اﻹﻧـﺴـﺎن، آﻳﺪﻳﻮﻟﻮﺟﻴﺎ ﺟﺪﻳﺪة أﻗـــــﺮب إﻟــــﻰ ﺗــﻠــﻚ اﻟــﺘــﻲ أدت إﻟــــﻰ ﻫـﺰﻳـﻤـﺔ اﻻﺗـــــﺤـــــﺎد اﻟـــﺴـــﻮﻓـــﻴـــﺎﺗـــﻲ ﺧــــــﻼل اﻟـــﺤـــﺮب اﻟــﺒــﺎردة. ﻧﺤﻦ ﻟﺴﻨﺎ ﻣﻘﺼﻮدﻳﻦ، وﻟﻜﻦ أﻣـﺎﻣـﻨـﺎ اﺧـﺘـﻴـﺎر: ﻓـﻬـﻞ ﻧـﺤـﻦ ﻣــﻊ ﺗﺤﺎﻟﻒ اﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﻴﺎت اﻟﺠﺪﻳﺪ أم ﺳﻨﻨﺤﺎز إﻟﻰ اﻟـﻜـﺘـﻠـﺔ اﻟـﺪﻳـﻜـﺘـﺎﺗـﻮرﻳـﺔ ﻛـﻤـﺎ اﻧــﺤــﺎز ﻋﺒﺪ اﻟـﻨـﺎﺻـﺮ ﻣــﻦ ﻗـﺒـﻞ؟ ﻫـــﺬان ﻣـﺠـﺮد ﻣﺜﺎﻟﲔ ﻋـﻠـﻰ أﻧــﻨــﺎ ﻧﺨﻄﺊ أﺣـﻴـﺎﻧـﴼ ﻓــﻲ ﻓـﻬـﻢ ﻟﻐﺔ واﺷﻨﻄﻦ، وﻳﺠﺐ ﻋﻠﻴﻨﺎ ﺗﻌﻠﻤﻬﺎ وﺗﻌﻠﻢ ﺳﺒﻞ ﺗﺄوﻳﻠﻬﺎ ﻛـﻲ ﻻ ﻧﺘﻮه ﻓـﻲ ﻣﻮاﻗﻔﻨﺎ وأﻓﻌﺎﻟﻨﺎ ﻣﻊ اﻹدارات اﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ.

ﺛـــﺎﻧـــﻴـــﴼ، ﻳــﻤــﻜــﻦ اﻟـــﻘـــﻮل إن أي إدارة أﻣﻴﺮﻛﻴﺔ ﻫﻲ ﻋﺒﺎرة ﻋﻦ ﺛﻼث ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت أﺳــﺎﺳــﻴــﺔ: اﻟــﺒــﻴــﺖ اﻷﺑـــﻴـــﺾ وﻣـــﺎ ﻳـﺼـﺪر ﻋـــﻨـــﻪ، واﻟـــﻜـــﻮﻧـــﻐـــﺮس وﻣـــــﺎ ﻳــــﺸــــﺮع ﻓــﻴــﻪ،

وﺟـــــــﻤـــــــﺎﻋـــــــﺎت اﳌـــﺠـــﺘـــﻤـــﻊ اﻟــﺴــﻴــﺎﺳــﻲ اﳌـﺨـﺘـﻠـﻔـﺔ ﻣﻦ وﺳــــﺎﺋــــﻞ إﻋـــــــﻼم ﻣــﺘــﻨــﻔــﺬة وﻣــــــــﺮاﻛــــــــﺰ أﺑـــــــﺤـــــــﺎث ذات ﺳــﻄــﻮه ﻋـﻠـﻤـﻴـﺔ وﻧـﺸـﻄـﺎء ﺳـــﻴـــﺎﺳـــﻴـــﲔ وﺟــــﻤــــﺎﻋــــﺎت ﺿﻐﻂ ﻣـﺆﺛـﺮة .(lobbies) ﺗـﻔـﺎﻋـﻞ ﻛــﻞ ﻫــﺬه اﻷﻃـــﺮاف ﻫـــﻮ اﻟـــــﺬي ﻳـــﺮﺳـــﻢ ﻣــﻼﻣــﺢ أي ﻗﻀﻴﺔ ﺳـﺘـﻄـﺮح ﻋﻠﻰ اﻟﻄﺎوﻟﺔ اﳌﺮﻛﺰﻳﺔ ﻟﻠﻨﻘﺎش ﻓﻲ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة اﻟﺬي ﻳــﺴــﺒــﻖ اﺗــــﺨــــﺎذ أي ﻗــــﺮار ﺑﺸﺄن دوﻟﺔ ﻣﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟﻢ أو ﻓﻲ ﻣﻠﻒ ﻣﺎ، ﺳﻮاء أﻛﺎن اﳌﻠﻒ اﻟﻨﻮوي اﻹﻳﺮاﻧﻲ أو ﻣﻠﻒ ﺗﻐﻴﺮ اﳌﻨﺎخ.

ﻓﻲ ﻫﺬا اﳌﻘﺎل ﺳﺄﺣﺎول أن أﻗﺪم ﻗﺮاء ة ﻹدارة ﺑﺎﻳﺪن ﻣﻦ ذﻟﻚ اﻟﻄﺮف اﻷﺧﻴﺮ ﻣﻦ ﻗﻄﻌﺔ اﻟﻘﻤﺎش اﻟﺘﻲ ﺗﺒﺪو ﻛﺄﻧﻬﺎ ﺧﻴﻮط ﻋـــﻠـــﻰ اﻟــــﻬــــﺎﻣــــﺶ، وﺳـــــﺄﺣـــــﺎول ﺗــﻮﺿــﻴــﺢ أﻫﻤﻴﺔ ﻫﺆﻻء اﻟﻼﻋﺒﲔ ودورﻫﻢ اﻟﺬي ﻣﺎ ﻳﻠﺒﺚ ﻓﻲ ﻟﺤﻈﺔ أن ﻳﺸﻜﻞ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ اﻟﻘﺮار وﺟﻮﻫﺮ اﻟﻘﺼﺔ.

اﻟـــﻼﻋـــﺒـــﻮن اﻷﺳــــﺎﺳــــﻴــــﻮن ﻓــــﻲ إدارة اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻷﻣﻴﺮﻛﻲ ﺟﻮ ﺑﺎﻳﺪن ﻣﻌﺮوﻓﻮن ﻟــﻠــﺠــﻤــﻴــﻊ ﺗـــﻘـــﺮﻳـــﺒـــﴼ، ﺳـــــــﻮاء أﻛـــــــﺎن وزﻳــــﺮ اﻟــﺨــﺎرﺟــﻴــﺔ أﻧــﺘــﻮﻧــﻲ ﺑــﻠــﻴــﻨــﻜــﻦ، أو وزﻳـــﺮ اﻟﺪﻓﺎع ﻟﻮﻳﺪ أوﺳﱳ، أو رﺋﻴﺲ اﳌﺨﺎﺑﺮات اﳌﺮﻛﺰﻳﺔ وﻳﻠﻴﺎم ﺑﻴﺮﻧﺰ، ﻣﻊ أن اﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻨﺎ ﻟـﻘـﺪرات ﺑﻴﺮﻧﺰ ﻣﺎ زال ﻧﺎﻗﺼﴼ ﺑﺎﺳﺘﺜﻨﺎء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻮا ﻣﻌﻪ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺎن ﺳﻔﻴﺮﴽ ﻷﻣﻴﺮﻛﺎ ﻟﺪى اﻷردن، أو ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺎن ﻧﺎﺋﺒﴼ ﻟﻮزﻳﺮ اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ ﻓﻲ ﻋﻬﺪ أوﺑﺎﻣﺎ، وﺑﻴﺮﻧﺰ ﻳﺘﺤﺪث وﻳﻘﺮأ ﺛﻼث ﻟﻐﺎت ﺑﻄﻼﻗﺔ إﺣــــﺪاﻫــــﺎ اﻟـــﻌـــﺮﺑـــﻴـــﺔ. وﻣــــﻦ اﻟــﺼــﻌــﺐ ﺟــﺪﴽ ﺗﻀﻠﻴﻠﻪ، ﻓﻬﻮ ﻳﻌﺮف اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻣﺜﻠﻤﺎ ﻳﻌﺮف ﻛﻒ ﻳﺪه.

ﻗـــــــﺮاءة إدارة ﺑــــﺎﻳــــﺪن ﻣــــﻦ أﻃــﺮاﻓــﻬــﺎ ﺗﻜﺸﻒ ﻟﻨﺎ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻋﻦ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻧﺴﺞ اﻟﻘﺼﺔ اﻷﻣــﻴــﺮﻛــﻴــﺔ ﻋــﻦ اﻟــﺸــﺮق اﻷوﺳـــــﻂ. وأﺑـــﺪأ ﺑﺸﺨﺼﻴﺔ ﺗﺒﺪو ﻫﺎﻣﺸﻴﺔ وﻫﻲ ﺳﻤﺎﻧﺜﺎ ﺑـﻮر، اﳌﺴﺆوﻟﺔ ﻋﻦ اﳌﻌﻮﻧﺔ اﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ... ﺳــﻤــﺎﻧــﺜــﺎ ﺑــــﻮر ﻟــﻴــﺴــﺖ ﻛــﻜــﻞ ﻣـــﻦ ﺳﺒﻘﻬﺎ ﻓﻲ إدارة اﳌﻌﻮﻧﺔ اﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﺠﺮد إدارة ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﺨﺎرﺟﻴﺔ اﻷﻣﻴﺮﻛﻴﺔ؛ إذ ﺗﻢ ﻓﻲ ﻋﻬﺪ ﺑﺎﻳﺪن رﻓـﻊ ﻣﺴﺘﻮى ﻫﺬه اﻹدارة إﻟﻰ وزارة، وﺗﺠﻠﺲ ﺳﻤﺎﻧﺜﺎ ﺑﻮر ﻋــﻠــﻰ ﻃــﺎوﻟــﺔ اﻟـــﺤـــﻮار اﻟــﺴــﻴــﺎﺳــﻲ ﺑـﺮﺗـﺒـﺔ وزﻳﺮ وﻧﺎﺷﻄﺔ ﺣﻘﻮق اﻹﻧﺴﺎن، وﺳﻔﻴﺮة واﺷـﻨـﻄـﻦ ﻟــﺪى اﻷﻣـــﻢ اﳌـﺘـﺤـﺪة ﻓــﻲ إدارة ﺑﺎراك أوﺑﺎﻣﺎ. وﺑﻬﺬا ﻳﺼﺒﺢ رﺑﻂ ﺑﺎﻳﺪن اﳌـــﻌـــﻮﻧـــﺔ اﻷﻣـــﻴـــﺮﻛـــﻴـــﺔ ﺑــﺤــﻘــﻮق اﻹﻧـــﺴـــﺎن

وﻗـــــــﻮة اﳌـــﺠـــﺘـــﻤـــﻊ اﳌـــﺪﻧـــﻲ واﻟــﺪﻳــﻤــﻘــﺮاﻃــﻴــﺔ، أﻣـــــﺮﴽ ﻻ ﻳﻘﺒﻞ اﻟﺠﺪل أو اﳌﻤﺎﻃﻠﺔ أو اﻟﺘﻨﺼﻞ، ﻓﻬﻮ ﺟﺰء أﺻﻴﻞ ﻣــﻦ أﻋــﻤــﺪة ﺧـﻴـﻤـﺔ ﺑـﺎﻳـﺪن اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ.

أﻣـﺎ اﻟﺸﺨﺺ اﻟﺜﺎﻧﻲ اﻟــﺬي ﻳﺒﺪو ﻛﺄﻧﻪ ﻣﺴﺆول ﻫــــﺎﻣــــﺸــــﻲ ﻓــــــﻲ اﻟــــﺴــــﻴــــﺎق اﻟــــــــــــــــــــــــﻮزاري أو ﺳـــــﻴـــــﺎق ﺻـــﻨـــﺎﻋـــﺔ اﻟــــــﻘــــــﺮارات ﻓـﻬـﻮ روﺑـــــــﺮت ﻣـــﺎﻟـــﻲ، ﻣــﺴــﺆول اﳌــﻠــﻒ اﻹﻳــــﺮاﻧــــﻲ ورﺋــﻴــﺲ ﻣـﺠـﻤـﻮﻋـﺔ اﻷزﻣـــــﺎت اﻟــﺴــﺎﺑــﻖ. ﻗــــﺮاءة ﻣﻦ اﻟﻬﺎﻣﺶ ﻗﺪ ﺗﻜﺸﻒ ﻟﻨﺎ اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻋﻦ ﻃﺒﻴﻌﺔ وﻣﺎدة ﻧﺴﻴﺞ اﻟﻘﺼﺔ اﻟﺸﺮق أوﺳﻄﻴﺔ ﻓﻲ إدارة ﺑﺎﻳﺪن.

ﻣﻦ ﻧﺎﻓﻠﺔ اﻟﻘﻮل إن اﻟﻘﺮاءة اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻷي ﻣـﺸـﻬـﺪ ﺗــﻜــﻮن ﻧـﺎﻗـﺼـﺔ إذا ﻣــﺎ اﻧـﺼـﺐ اﻟـــﺘـــﺮﻛـــﻴـــﺰ ﻛـــﻠـــﻪ ﻋـــﻠـــﻰ اﻟــــﻼﻋــــﺒــــﲔ، ﻓــﻬــﻨــﺎك ﻣﺆﺳﺴﺎت اﻟﻨﻈﺎم وﻛﺬﻟﻚ اﻟﺴﻴﺎق اﳌﺤﻴﻂ. وﻛــــﻤــــﺎ أﺳــــﻠــــﻔــــﺖ، ﻓـــﻔـــﻲ واﺷــــﻨــــﻄــــﻦ ﺛـــﻼث ﻣــﺠــﻤــﻮﻋــﺎت ﺗــﺸــﻜــﻞ اﻟــﻘــﺼــﺔ اﻷﺳـــﺎﺳـــﻴـــﺔ: اﻹدارة، واﻟــﻜــﻮﻧــﻐــﺮس، وﻣـﺠـﺘـﻤـﻊ ﻣــﺮاﻛــﺰ اﻷﺑﺤﺎث اﳌﺨﺘﻠﻔﺔ، وﻣﻊ ذﻟﻚ ﻳﺒﻘﻰ اﻟﺘﻔﺴﻴﺮ اﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ﻧﺎﻗﺼﴼ، إذا ﻟﻢ ﺗﻜﻦ ﻟﺪﻳﻨﺎ ﻗﺮاءة ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻟﻼﻋﺒﲔ اﳌﺤﺮﻛﲔ ﻟـﻸﺣـﺪاث أو ﻣﻦ ﻟﺪﻳﻬﻢ اﻟـﻘـﺪرة ﻋﻠﻰ ﻓــﺮض ﺳـﺮدﻳـﺎت ﻗﺼﺔ ﺟﺪﻳﺪة.

ﺳﻤﺎﻧﺜﺎ ﺑــﻮر وروﺑـــﺮت ﻣـﺎﻟـﻲ ﻗـﺎدﻣـﺎن ﻣـﻦ اﻟﻔﺌﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ، وﻫـﻮ ﻣﺠﺘﻤﻊ اﻷﺑﺤﺎث واﻟﺼﺤﺎﻓﺔ، وﻛﻼﻫﻤﺎ ﻟﻪ ﺗﻮﺟﻪ آﻳﺪﻳﻮﻟﻮﺟﻲ ﺗــــﺠــــﺎه ﻗـــﻀـــﺎﻳـــﺎ اﻟـــﺪﻳـــﻤـــﻘـــﺮاﻃـــﻴـــﺔ وﺣـــﻘـــﻮق اﻹﻧــﺴــﺎن، اﻟـﺘـﻲ أﺻﺒﺤﺖ رﻛـﻴـﺰة أﺳﺎﺳﻴﺔ ﻓــﻲ اﻟــﺴــﻴــﺎﺳــﺔ اﻟــﺨــﺎرﺟــﻴــﺔ ﻹدارة ﺑــﺎﻳــﺪن. وﻓــﻲ ﺣـﺎﻟـﺔ ﺳﻤﺎﻧﺜﺎ ﺑــﻮر ﻳـﺘـﻀـﺢ اﻫﺘﻤﺎم اﳌـﺮأة ﺑﻘﻀﺎﻳﺎ ﺣﻘﻮق اﻹﻧﺴﺎن ﻣﻦ ﻗﻀﺎﻳﺎ اﻹﺑﺎدة اﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﻠﻘﺎن إﻟﻰ أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ، وﻳـﺘـﻀـﺢ ﻣــﻦ ﻛﺘﺎﺑﻬﺎ اﻷﺧــﻴــﺮ ﻋــﻦ »ﺗﻌﻠﻴﻢ اﻹﻧــﺴــﺎن اﳌـﺜـﺎﻟـﻲ« وﺗﺠﺮﺑﺘﻬﺎ اﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻛﻤﻬﺎﺟﺮة آﻳﺮﻟﻨﺪﻳﺔ ﻳﺘﻀﺢ ﻧﻬﺞ اﳌﺜﺎﻟﻴﺔ ﻓـﻲ اﻟﻌﻼﻗﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻛﻨﻘﻴﺾ ﻟﻠﻤﺪرﺳﺔ اﻟﻮاﻗﻌﻴﺔ.

اﻟﺠﺰﺋﻴﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺄﺻﻮﻟﻬﺎ اﻵﻳﺮﻟﻨﺪﻳﺔ ﻣﻬﻤﺔ ﻟﺘﻘﺎﻃﻌﻬﺎ ﻣـﻊ ﺧﻠﻔﻴﺔ اﻟﺮﺋﻴﺲ ﺟﻮ ﺑــﺎﻳــﺪن ﻧﻔﺴﻪ اﻟـــﺬي ﻳﻌﺘﺰ أﻳـﻀـﴼ ﺑﺄﺻﻮﻟﻪ اﻵﻳﺮﻟﻨﺪﻳﺔ واﻟﻜﺎﺛﻮﻟﻴﻜﻴﺔ. وﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﻳﻜﻮن ﻟـﺼـﻮت ﺳﻤﺎﻧﺜﺎ ﺑــﻮر ﺻــﺪى ﻣﺴﻤﻮع ﻓﻲ أذن اﻟﺮﺋﻴﺲ.

روﺑــــــﺮت ﻣــﺎﻟــﻲ اﻟـــﻴـــﻬـــﻮدي ﻣـــﻦ أﺻـــﻮل ﻣﺼﺮﻳﺔ ﻟﻪ ﺣﺴﺎﺳﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺗﺠﺎه ﺣﻘﻮق اﻷﻗﻠﻴﺎت واﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ،

ﺗـﻔـﺮﺿـﻬـﺎ ﻋـﻠـﻴـﻪ ﺗــﺠــﺮﺑــﺔ واﻟــــﺪه اﻟــــﺬي ﻛــﺎن ﻣــﺮاﺳــﻼ ﻟـﺠـﺮﻳـﺪة »اﻟـﺠـﻤـﻬـﻮرﻳـﺔ« اﳌﺼﺮﻳﺔ ﻓـﻲ ﻧﻴﻮﻳﻮرك ﺣﺘﻰ ﻧـﺰﻋـﺖ ﻋﻨﻪ اﻟﺠﻨﺴﻴﺔ اﳌــﺼــﺮﻳــﺔ، رﻏـــﻢ أﻧـــﻪ ﻛـــﺎن ﻳــﺴــﺎرﻳــﴼ ﻣـﺴـﺎﻧـﺪﴽ ﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟـﻌـﺎﻟـﻢ اﻟـﺜـﺎﻟـﺚ ﺧـﺼـﻮﺻـﴼ ﺣﻤﻠﺔ ﻋﺒﺪ اﻟﻨﺎﺻﺮ ﺿﺪ اﻻﺳﺘﻌﻤﺎر ﻓﻲ أﻓﺮﻳﻘﻴﺎ.

ﺗـﻌـﺮﻓـﺖ ﻋـﻠـﻰ روﺑــــﺮت ﻓــﻲ واﺷـﻨـﻄـﻦ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻛﺎن ﻳﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻷزﻣـﺎت اﻟـــــﺪوﻟـــــﻴـــــﺔ، ورﻏــــــــﻢ أﻧــــــﻪ ﻋـــﻠـــﻰ اﳌـــﺴـــﺘـــﻮى اﻟــﺸــﺨــﺼــﻲ ﻟــــﻢ ﻳــــــــﺮق ﻟـــــﻲ، ﻓـــــﺈن ﻫـــــﺬا ﻟـﻢ ﻳــﻤــﻨــﻌــﻨــﻲ ﻣــــﻦ ﺗـــﻘـــﺪﻳـــﺮ ذﻛــــﺎﺋــــﻪ وﻗــــﺪراﺗــــﻪ ﻛﺒﺎﺣﺚ ﺟﺎد ودﺑﻠﻮﻣﺎﺳﻲ ﻣﺘﻤﻴﺰ ﺻﻨﻊ ﻓﻲ ﺟﺎﻣﻌﺎت ﻣﺮﻣﻮﻗﺔ، »أﻛﺴﻔﻮرد« ﻛﺎﻧﺖ إﺣﺪاﻫﺎ. روﺑﺮت ﺟﺰء ﻣﻦ ﻣﺠﺘﻤﻊ أوﺳﻊ ﻳﻬﺘﻢ ﺑﺎﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﻴﺔ وﺣـﻘـﻮق اﻹﻧـﺴـﺎن، ﻣﺠﺘﻤﻊ ﻛﺎن ﻟﻪ دور ﻓﻲ وﺻﻮل ﺑﺎﻳﺪن إﻟﻰ اﻟﺒﻴﺖ اﻷﺑﻴﺾ. وﻣﻦ ﻫﻨﺎ ﺳﻴﻜﻮن ﻟﺼﻮﺗﻪ ﺗﺄﺛﻴﺮ ﻣﻬﻢ ﻓﻲ ﻧﺴﺞ ﻗﺼﺔ اﻹدارة اﻟﺠﺪﻳﺪة وآﻳﺪﻳﻮﻟﻮﺟﻴﺔ ﻋﻼﻗﺎﺗﻬﺎ اﻟﺪوﻟﻴﺔ.

ﺷــﺨــﺼــﻴــﺘــﺎن ﻣــــﻦ ﻫــــﺎﻣــــﺶ اﻹدارة ﺳﺘﺸﻜﻼن اﻟﺤﻜﺎﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺤﺘﻞ ﻣﻨﺘﺼﻒ اﻟــﻄــﺎوﻟــﺔ ﻓــﻲ اﻟــﻔــﺘــﺮة اﻟــﻘــﺎدﻣــﺔ ﻣــﻦ إدارة اﻟﺮﺋﻴﺲ ﺟﻮ ﺑﺎﻳﺪن ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﻟﺸﺮق اﻷوﺳﻂ.

رؤﻳﺔ ﻛﻞ ﻣﻦ ﺳﻤﺎﻧﺜﺎ ﺑﻮر، وروﺑﺮت ﻣـــﺎﻟـــﻲ ﺳـﺘـﻨـﻌـﻜـﺲ ﻋــﻠــﻰ ﻗـــــــﺮارات ﺑــﺎﻳــﺪن ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺨﺺ اﻟـﺸـﺮق اﻷوﺳــﻂ ﺟﻤﻠﺔ، ﻣﺎ ﻗﺪ ﻳﻘﻠﺺ اﻟﺪﻋﻢ اﻷﻣﻴﺮﻛﻲ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ ﻋﻠﻰ اﳌــﺴــﺘــﻮﻳــﺎت اﻟــﻌــﺴــﻜــﺮﻳــﺔ واﻻﻗــﺘــﺼــﺎدﻳــﺔ ورﺑـــﻄـــﻬـــﺎ ﺑـــﻤـــﺠـــﺎل اﻟــــﺤــــﺮﻳــــﺎت وﺣـــﻘـــﻮق اﻹﻧـــــﺴـــــﺎن. اﺳــﺘــﺠــﺎﺑــﺔ دول اﳌــﻨــﻄــﻘــﺔ أو اﺳﺘﻴﻌﺎﺑﻬﺎ ﺑﺎﳌﻌﻨﻰ اﻟﺜﺎﻧﻲ )أي اﺳﺘﻴﻌﺎب اﻟﺼﺪﻣﺎت( ﻗﺪ ﺗﻜﻮن ﺳﺒﺒﴼ أﻛﺒﺮ إﻣﺎ ﻓﻲ ﺗﻮﺳﻴﻊ اﻟﻔﺠﻮة وإﻣﺎ ﻓﻲ رأب اﻟﺼﺪع.

ﻣــﻌــﻈــﻢ دول اﻟـــﺸـــﺮق اﻷوﺳــــــﻂ ﻣـﻨـﺬ ﺳـــﺘـــﻴـــﻨـــﺎت اﻟــــﻘــــﺮن اﳌــــﺎﺿــــﻲ ﺗــﺘــﻨــﺎزﻋــﻬــﺎ رؤﻳـــﺘـــﺎن؛ واﺣــــﺪة ﺗــﻘــﻮل إن أﻣــﻴــﺮﻛــﺎ ﻏﻴﺮ ﻣﻬﻤﺔ وﻧﺤﻦ أدرى ﺑﺸﺆوﻧﻨﺎ، واﻷﺧـﺮى ﺗــﺮى أن اﻻﻧـﺤـﻨـﺎء ﻟﻠﻌﺎﺻﻔﺔ أﻣــﺮ ﻋﻤﻠﻲ. وﻓﻲ ﻣﻌﻈﻢ اﻷﺣﻴﺎن ﺗﺘﺴﻴﺪ اﻟﺮؤﻳﺔ ﻏﻴﺮ اﻟﻌﻘﻼﻧﻴﺔ ورؤﻳﺔ اﳌﻮاﺟﻬﺔ واﻟﻌﻨﺘﺮﻳﺎت، وﻟﻸﺳﻒ ﺗﻜﻮن اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻛﺎرﺛﻴﺔ ﻛﻤﺎ رأﻳﻨﺎ ﻓﻲ ﻫﺰﻳﻤﺔ ٧٦٩١.

ﺑـــــــﺎﻳـــــــﺪن ﺳـــﻴـــﺤـــﻜـــﻢ ﻣـــــــﻦ اﻟــــﻬــــﺎﻣــــﺶ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺗﺤﻜﻢ اﻟﺠﻨﺎح اﻟﺘﻘﺪﻣﻲ ﻟﻠﺤﺰب اﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﻲ ﻓﻲ ﻣﻘﺪرات اﻟﺤﺰب )ﺟﻤﻬﻮر اﻟﺴﻴﻨﺎﺗﻮر اﻟﺪﻳﻤﻘﺮاﻃﻲ ﺑﻴﺮﻧﻲ ﺳﺎﻧﺪرز(، وﻓــﻴــﻤــﺎ ﻳــﺨــﺺ اﻟـــﺸـــﺮق اﻷوﺳـــــﻂ ﻳـﻜـﻮن اﻟـﺘـﺮﻛـﻴـﺰ ﻋـﻠـﻰ اﻟـﺸـﺨـﺼـﻴـﺎت اﻟﻬﺎﻣﺸﻴﺔ ﻓــﻲ اﻹدارة، ﻣـﺜـﻞ ﺑــﻮر وﻣــﺎﻟــﻲ، ﺿــﺮورة ﻷي ﻣﺤﺎوﻟﺔ ﻟﻜﺴﺐ اﳌﻌﺮﻛﺔ اﻷوﻟــﻰ ﻣﻊ اﻹدارة اﻟﺠﺪﻳﺪة.