«Ha sido un mandato democrático y transparente»

ENTREVISTA / JOAQUÍN ESTÉVEZ Presidente saliente de la Sociedad Española de Directivos de la Salud, Sedisa

R. B.

A-Lapunto de celebrarse las elecciones en Sedisa, ¿cuál es el gran hito de sus años al frente de esta Sociedad?

A-La proyección que ha tenido la Sociedad ha sido un gran logro. Pero también la consolidación de Sedisa como estructura organizativa, con un gran incremento del número de socios y unas agrupaciones territoriales sólidas. Hemos consolidado un equipo técnico profesionalizado y aportado servicios de valor como el Área de Asesoramiento Gratuito al Socio.

-¿Qué ha quedado pendiente?

-Los «deberes» más importantes son poner en valor más aún la labor del directivo de la salud no sólo en el sector sanitario, sino también en la sociedad. Esto conlleva seguir trabajando el reto de la profesionalización, pues aunque se ha evolucionado mucho, sigue faltando compromiso, objetividad, transparencia y evaluación en el nombramiento y ceses de los directivos de la salud.

-Algunos candidatos a presidir Sedisa demandan más democracia, democracia, transparencia y sin vetos. ¿Qué les diría?

-Esas afirmaciones no sólo suponen una actitud desleal, sino también incongruente. Los procesos electorales son positivos porque suponen un ejercicio democrático, pero no se entiende que personas que han formado parte de la Junta Directiva no hayan trasladado internamente ninguna crítica y hayan aprobado las cuentas y apoyado las iniciativas impulsadas y ahora destaquen en su candidatura esta crítica como la idea más fuerte. Más aún cuando, precisamente, Modoaldo Garrido ha tenido una implicación importante en la gestión de la Sociedad en estos cuatro años. Como anécdota y prueba de ello es que esta semana hemos celebrado una Junta Directiva en la que se me felicitó por la transparencia de las cuentas y entre esas felicitaciones estaba el propio Modoaldo y miembros de su equipo, por lo que resulta contradictoria esa crítica. Respecto al liderazgo más democrático, el año pasado, cuando renovamos el Plan Estratégico de la Sociedad, además de con las aportaciones de la Junta Directiva, el documento incorporó la opinión de los socios, recogida a través de una auditoría interna. Y en cuanto a la acusación de vetos, siempre se han tomado todas las C. PASTRANO decisiones bajo el respaldo unánime de la Junta Directiva. Yo nunca he vetado a nadie.

-Forma parte de la candidatura de José Soto como vocal. ¿Qué puede aportar usted?

-Conocimiento, contactos, prestigio y experiencia a la hora de desenvolverse una sociedad científica en el sector de la salud.

-¿Por qué debería ganar la candidatura de Soto?

-Es una apuesta segura para lograr que Sedisa avance en el camino de las líneas estratégicas que se definan con los socios, con vías claras de participación social, abierta a todos, con transparencia en las decisiones de todo tipo, con soportes y códigos éticos como profesionales, con promoción de alianzas estratégicas con grupos de interés que coadyuven a la consecución de los fines fundacionales de la Sociedad: la profesionalización en todos los campos de acción directiva sanitaria.

-¿Qué lecciones ha dejado la Covid-19 a Sedisa?

-Ha agravado los retos que el sistema sanitario ya tenía para hacer realidad la transformación hacia la calidad y la eficiencia.