Trisón, el audio y el vídeo al servicio de las 7.240 tiendas de Inditex
Al acercarse a la sede central de Trisón pasa lo mismo que en el caso de Cándido Hermida. Por fuera no llama nada la atención, que es el objetivo, pero al entrar se da uno cuenta enseguida de que se trata de una empresa puntera y, como tal, está llena de espacios amplios y oxigenados en los que el ambiente de trabajo es muy relajado. En el caso de Trisón su tarea es la fabricación de todas las pantallas de audio y video que hay en las 7.240 tiendas de Inditex.
La plantilla de esta empresa, según explica su propietario Carlos Saavedra, «son sobre todo product manager que están especializados en los 88 países en los que trabajamos. Aquí en La Coruña tenemos 114 empleados, que se suman a los 200 que tenemos en todo el mundo, pero el grueso son los entre 800 y 900 instaladores que tenemos repartidos por todo el globo para dar el servicio de hardware y software a nuestros clientes » .
Al igual que sucede en el caso de Cándido Hermida Trisón está muy unido a Inditex, tanto como que el 72% de sus ventas depende de la empresa textil, aunque en total tiene alrededor de 1.400 clientes que van desde el sector de distribución textil al los hoteles o los centros comerciales.
Saavedra explica que la ingeniería se diseña entre La Coruña, Barcelona y China con el objetivo de fabricar estructuras que optimicen el rendimiento de los aparatos de audio y de video.
El ritmo de la empresa es frenético, ya que equipan cada día cinco tiendas en el mundo pero no lo parece, y una de las claves de que esto sea así es que la conciliación laboral es marca de la casa en esta empresa y, por ejemplo, los miércoles hay sesiones gratuitas de estiramientos y yoga para que mejore la salud de los trabajadores, por no mencionar que todo el mundo se marcha a casa a las 17.15 horas, incluido nuestro interlocutor, que es el que se encarga de apagar las luces, también a las 17.15 horas. Un ejemplo a seguir sin duda en estos tiempos en que la conciliación entre vida laboral y profesional ha entrado en las campañas políticas.
En materia de aprovisionamiento, en este caso no es «made in Galicia», sino que es de Corea de donde traen las pantallas normalmente de las marcas LG, Samsung o NEC, entre otras, mientras que las de tecnología led provienen de Taiwán, China y en este caso también de Galicia.
En todo caso, «el objetivo de Trison para 2017 es que entre el 20 y el 30% de la producción sea made in Spain, por lo menos en cuanto a ensamblaje se refiere. con el objetivo de conseguir la máxima calidad posible y productos ecoeficientes ya que, como norma general, nuestros aparatos consumen un 34% menos de energía que los que se pueden encontrar en el mercado y, además, con ausencia de ruido, lo que es fundamental » .
Otra de las novedades que ha introducido Trisón son las pantallas de video transparentes, que dan mucho juego en cuanto a medidas y mantenimiento para las grandes tiendas ya que, no hay que olvidar, según Saavedra, que « hay tiendas de 2.000 metros cuadrados sin ventanas y son precisamente nuestras pantallas y las imágenes que proyectamos las que hacen las veces de ventanas y, además, son auténticos elementos de interacción y de venta para las marcas ya que pueden enseñar la ropa en unas pantallas enormes y eso tiene impacto en los clientes » .
Trisón factura 50 millones de euros anuales, buena parte de ellos gracias a Inditex, empresa con la que tiene una relación muy fluida. El dueño de Trisón asegura que «el entendimiento es total y por eso no hacen falta apenas reuniones, que es lo ideal. ya que en otros proyectos en que hemos participado, como algún hotel, las cosas suelen ser mucho más lentas y se pierde mucho tiempo en reuniones que en realidad se podrían haber ahorrado. En la compañía Inditex son mucho más ágiles porque, en cierto modo, tienen que serlo para poder alcanzar los objetivos que tienen en materia de expansión y de renovación de tiendas, que está siendo también fundamental en Inditex » .
Conciliación Es clave en el negocio: a las 17,15 se apagan las luces y todo los empleados se van a casa