El tru­co «fan­tás­ti­co» de la re­com­pra de ac­cio­nes

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El úni­co en Ba­yer ca­paz de ani­mar a los in­ver­so­res es el je­fe fi­nan­cie­ro, Wolf­gang Nickl, cuan­do su­gie­re gas­tar bue­na par­te de los in­gre­sos de ven­tas de par­tes de la com­pa­ñía, co­mo la uni­dad de sa­ni­dad ani­mal, su mar­ca de pro­tec­ción so­lar Cop­per­to­ne, la del cui­da­do pa­ra los pies Dr. Scholl’s y su par­ti­ci­pa­ción ma­yo­ri­ta­ria en el ope­ra­dor de par­ques quí­mi­cos Cu­rren­ta, en re­com­pra de ac­cio­nes, ase­gu­ran­do que «es una in­ver­sión fan­tás­ti­ca». Si bien un di­vi­den­do su­po­ne una ren­ta­bi­li­dad in­me­dia­ta, la re­com­pra de ac­cio­nes ha­ce au­men­tar su pre­cio y tie­ne co­mo con­se­cuen­cia que los be­ne­fi­cios se re­par­tan en­tre me­nos in­ver­so­res, lo que su­po­ne una me­jo­ra es­truc­tu­ral de la in­ver­sión. Tam­bién ha­bla Nickl abier­ta­men­te de sub­con­tra­ta­ción pa­ra so­por­tar el es­fuer­zo en in­ves­ti­ga­ción. La ad­qui­si­ción de Mon­san­to su­pu­so un au­men­to del 21% en sus gas­tos de per­so­nal y la di­rec­ti­va es­tá de­ci­di­da a des­ha­cer­se de una dé­ci­ma par­te de los em­plea­dos en dos o tres años. Ade­más pro­me­te au­men­to de in­gre­sos pro­me­dio de 4% a 5% anual has­ta 2022 y un au­men­to de ga­nan­cias del 9% al año du­ran­te el mis­mo pe­rio­do.

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