RIESGO CLIMÁTICO, FINANZAS SOSTENIBLES Y OPORTUNISMO

mental, que es la experiencia profesional. Tener una buena cualificación no es una garantía. Eso los jóvenes lo saben, y prefieren empezar su carrera en el mercado de trabajo tradicional » , explica Eduardo Abad, presidente de la Unión de Profesionales y Trabajadores Autónomos (UPTA).

« El emprendimiento no es sólo cuestión de vocación. Ni tampoco es un arte. Tiene más que ver con conocimiento y formación. Nuestros jóvenes han mejorado muchas competencias y conocimientos. Muchos son nativos digitales, más inclusivos, respetuosos con el medio ambiente y con la diversidad. Pero aún en España la mayor parte de la población universitaria y la ciudadanía en general desconoce los elementos más básicos para entender la economía, las finanzas o cómo abordar un proyecto de emprendimiento», coincide Javier Blasco.

«Es cierto que casi todas las medidas de emprendimiento se han destinado casi siempre a los jóvenes cuando, en realidad, las probabilidades de éxito y la madurez necesaria para emprender se adquiere con edades mucho más avnzadas y despues de haber tenido experiencias laborales previas», explica Celia Ferrero, vicepresidenta ejecutiva de la Asociación de Trabajadores Autónomos de España (ATA).

Contrato generacional

Empender por imperativo no es una buena estrategia, pero motivos de preocupación por la falta de relevo generacional en la actividad emprendedora no faltan. «Este envejecimiento en la población de autónomos es especialmente visible en el sector del comercio», explica Ferrero. La vicepresidenta de ATA plantea un «pacto entre generaciones » para frenar la sangría que supone el cierre de casi 5.000 negocios al años en España por falta de sucesión empresarial. «Muchos negocios no han modernizado su gestión, y eso ha agravado una crisis en el sector que se suma a los efectos que dejó la recesión. Pero hay comerciantes con negocios que llevan más de 20 o 25 años funcionando y de repente no tienen sucesión empresarial. Negocios que son viables y van a cerrar... Y por otro lado tenemos jóvenes que quieren emprender en un mundo que no conocen. Lo ideal seria que hubiera un suerte de contrato generacional, un plan de relevo para que el joven pudiera estar durante un tiempo acompañando al autónomo veterano, aprendiendo cómo funciona el sector y ayudándolo al tiempo a modernizar su negocio, para después continuar en solitario sin tener que empezar de cero», explica Ferrero.

Javier Blasco considera que este modelo de transferencia de conocimientos es aplicable a otros sectores, incluidos los más alejados de las actividades tradicionales. «Creo que debería fomentarse un emprendimiento más colaborativo, donde profesionales con experiencia, algunos ya jubilados pero con vocación de ayudar, guíen a los que empiecen. Si a ello se une una adecuada formación, las posibilidades de éxito serán mayores», asegura el director del Adecco Group Institute.

Es en este nicho, en las actividades de base tecnológica, donde el emprendimiento juvenil está emitiendo señales de vida en los últimos años. « Los jóvenes se están moviendo en esas realidades que ellos conocen perfectamente, hay mucho freelance que trabaja para empresas en proyectos concretos, pero es un perfil muy específico y concreto » , asegura el presidente de UPTA.

Los síntomas de agotamiento del emprendimiento juvenil, y de la actividad autónoma en general, pueden encontrar algunas recetas reparadoras: «Hay que quitar rigideces en la regulación, burocracia administrativa, y dar más formación y soporte a quien vaya a emprender en materias básicas, como hacer un buen estudio de mercado, desarrollar una gestión adecuada de las inversiones y las finanzas o diseñar un plan de marketing digital, por poner varios ejemplos», afirma Javier Blasco.

Pero Eduardo Abad no se muestra muy optimista sobre el futuro a corto plazo de la actividad autónoma. «El mercado de trabajo por cuenta propia se está autoregulando. En los últimos años hemos creado una sobreoferta que la demanda y el consumo no son capaces de absorber. Si los jóvenes se siguen incorporando a los puestos de trabajo con un sueldo un 40% inferior al que cobraban los que se acaban de jubilar, el asunto son puras matemáticas», argumenta.

Cada año cierran en España casi 5.000 comercios por falta de relevo generacional

Evolución de la facturación y el beneficio de Loterías y Apuestas del Estado

En millones de euros 7.679,0 2.407,30 2.833,30 8.520,2 2.525,60 8.447,2 8.780,5 2.483,20 2.325,80 2.390,40

camente el 60% de su cifra total de negocio.

En los últimos años, la venta de Loterías y Apuestas del Estado ha ido a más. Tras el bache de la crisis se ha producido una remontada que está por ver si se mantiene este año, aunque los directivos de esta empresa pública lo daban por seguro a principios del ejercicio.

Aumento del negocio

De momento, de 2011 a 2018 la facturación de la Selae acumuló un aumento del 17%. Eso sí, el crecimiento se ha ido moderando: en 2014 el aumento fue del 2,24% y alcanzó el 3% en 2015, pero en 2016 fue del 1,26%, del 1,24% en 2017, y no llegó al 1% en 2018.

Tras esta ralentización en la cifra de negocio de la Seale está el aumento de la competencia en el sector del juego y el retroceso experimentado en las ventas de algunos productos tradicionales de la Selae, caso de la Quiniela, de la Lotería del Niño, del Quinigol y de Euromillones.

Un informe elaborado por encargo de esta sociedad pública advertía precisamente hace unos meses de ciertos riesgos a los que tiene que prestar atención esta empresa. Entre ellos, la necesidad de reorientar su cartera de productos para rejuvenecer su clientela –depende mucho de un público mayor– y reducir el peso que tienen en su cifra de negocios las loterías, que ofrecen unos márgenes potenciales de rentabilidad más limitados y con mayor riesgo, porque reparten premios de importe fijo sea cual sea la recaudación obtenida en cada sorteo.

Aun con todo, las sombras son minúsculas si se comparan con el lustre que ofrece la cuenta de resultados de la Selae. Sus ratios de rentabilidad son tremendos. Baste un dato: esta empresa pública logró el año pasado un beneficio de 3,87 millones de euros por cada empleado que tiene en plantilla.

Mercado fragmentado

Pese a las incertidumbres que pueden planear sobre el negocio, éste ofrece crecientes oportunidades. En su último informe anual, la Selae destacaba que el mercado del juego en España se mantenía en un «ciclo expansivo» tras la «acusada caída» que vivió en

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