La sostenibilidad social y ambiental busca su silla en los consejos de administración

La necesidad de alinear la estrategia de la empresa con los criterios ESG comienza a abrir la puerta de los máximos órganos de gobierno a profesionales especializados

Las empresas españolas van incorporando los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno en su estrategia y gestión y, de forma todavía incipiente, vemos cómo la sostenibilidad se está también integrando en los consejos de administración. Tal y como resaltan desde Forética, el modelo de gobernanza de las compañías está siendo objeto de revisión desde diversos ángulos. Reguladores, inversores y los propios consejos están redefiniendo la responsabilidad beneficiaria de los consejeros para integrar competencias más allá de las definidas por los marcos de buen gobierno tradicionales.

Las empresas y sus líderes tienen que ser capaces de medir su impacto en los empleados, los clientes, los proveedores y las comunidades en las que operan para poder respaldar la relevancia de lo social y hacer tangible su retorno. «Precisamente por eso los asuntos ESG han entrado en la agenda de los consejos y lo han hecho de una manera consistente y continuada», resalta Ana Sainz, directora general de la Fundación Seres. Indica que en los últimos años la agenda social ha girado en torno al liderazgo responsable, las iniciativas para acelerar la recuperación con modelos más inclusivos, el nuevo paradigma en el que el compromiso empresarial es un elemento primordial para los inversores en todo el mundo y herramientas que permiten comparar el impacto de las empresas.

Hoy en día es más necesario que nunca el líder responsable en las compañías y en sus consejos. «Un líder capaz de retomar la actividad económica y hacerlo sin dejar a nadie atrás, ser parte del cambio, del nuevo escenario, esquivar inercias y combinar largo y corto plazo», explica Sainz. Y además, «que aplique una visión a largo plazo guiada por el propósito, algo muy necesario para las organizaciones en tiempos de disrupción y gran velocidad como los actuales», añade.

Precisamente el informe ‘El ámbito social de ESG. Guía para la Alta Dirección y el Consejo de Administración’, elaborado por la Fundación Seres y PwC, aborda por qué es importante integrar los aspectos sociales de ESG en la toma de decisiones, en qué ámbitos deben poner el foco las compañías y cómo desarrollar un plan integrado de compromiso social.

Este documento propone «un plan integrado de compromiso social que asegure que se está poniendo el foco adecuado en los aspectos sociales», explica la directora general de la Fundación Seres. Para ello, hace hincapié en que la empresa debe tener un entendimiento adecuado de cuáles son los aspectos sociales más relevantes para la industria y entorno en los que actúa. «De esta manera, los asuntos sociales estarán vinculados con la estrategia empresarial, incorporando en la misma objetivos sociales alineados con los objetivos de negocio», resalta. También pone de relieve la importancia de disponer de métricas adecuadas que permitan moni t o r i - zar la situación y su evolución; disponer de los recursos adecuados, humanos y tecnológicos, y adecuar el perfil y funcionamiento de los consejos para incorporar los temas sociales.

Ana Sainz tiene claro que «solo seremos capaces de construir un nuevo mañana gracias

Las empresas más grandes están creando comisiones específicas de sostenibilidad

Cada vez se buscan consejeros más transversales, que aporten valor en distintas áreas