«EXPORTAMOS AL MUNDO LA INNOVACIÓN QUE HACEMOS EN ANDALUCÍA»

La compañía inicia una nueva etapaa en la que ha dado más estabilidad a su estructura financiera

Abengoa inicia una nueva etapa. El pasado mayo Santiago Seage se puso al frente de la multinacional andaluza al relevar a Manuel Sánchez Ortega como consejero delegado. El nuevo primer directivo, que se incorporó al grupo en 2005 procedente de la consultora McKinsey, llega en el momento en el que está madurando la profunda transformación que inició la compañía hace dos años. Tras las ventas de filiales Telvent en 2011 y Befesa en 2012, Abengoa inició la creación de una arquitectura financiera muy sofisticada que garan- tiza que los activos industriales en régimen de concesión diseñados y construidos por la compañía acaben siendo comprados por otra sociedad distinta ( Abengoa Yield), también controlada por la empresa de Palmas Altas, que alivia así la tesorería de la matriz y reparte los dividendos de estos proyectos entre sus accionistas. En paralelo, ha creado una «joint venture» con el grupo EIG Global Energy Partners para financiar conjuntamente parte de los proyectos. «A lo largo de este ejercicio terminaremos de ejecutar este plan, que ha demostrado que funciona, y nos centraremos menos en el balance y más en el negocio, así como en la búsqueda de oportunidades tanto en infraestructuras energéticas como de agua», apunta el directivo. —Tras Abengoa Yield y la joint venture con EIG. ¿Queda algún paso relevante por dar en el plano financiero? —Prácticamente está todo hecho. Tras la creación de APW-1 [la sociedad dotada con 9.000 millones de euros que ha constituido con EIG para financiar una parte de su cartera de proyectos concesionales en energía] sí nos planteamos crear una APW-2, con el mismo socio o bien con otros, para respaldar nuevas iniciativas.