Los CEO andaluces piden estabilidad política para que la recuperación se consolide

∑Líderes de compañías de diferentes sectores se enfrentan al nuevo ciclo económico pospandémico con moral de remontada y algunas peticiones

si ha servido de palanca para la economía española en la anterior crisis y, según se está viendo, también en esta, y si parece claro que el turismo ha sido el más afectado por las restricciones de movilidad, no podemos aspirar a transformar la industria dedicando un 2,4% de los fondos europeos que vamos a recibir en España. Con 140.000 millones de euros que va a recibir nuestro país, haría falta mucho más que los 3.400 millones de euros asignados a la actividad turística para su recuperación».

Ybarra indica que «las crisis traen oportunidades. Nosotros lo hemos vivido a lo largo de nuestra trayectoria. Tras la crisis de primeros de los 90 creamos la marca City Sightseeing y nuestro modelo de negocio original. La siguiente crisis, la de 2008, nos permitió ampliar nuestra presencia en el mercado internacional y respondimos a los recortes de las administraciones públicas en los servicios turísticos creando City Expert. En esta crisis tenemos que estar atentos a las oportunidades tanto para diversificar nuestro producto como para el posicionamiento y consolidación de nuestra marca en nuevos mercados. A pesar de todas las dificultades hemos sido capaces de ampliar nuestra presencia en Asia con una nueva operativa en Hanoi (Vietnam) y hemos vuelto a un destino tan icónico como Londres con una operativa propia mediante una joint venture», señala el CEO de City Sightseeing, firma que pasó de tener 100 operativas en el mundo a cero en el peor momento de la pandemia, aunque ahora opera en 53 ciudades.

Juan Francisco Iturri, CEO del grupo industrial sevillano Iturri, ve la re