«Hay que de­ri­var un por­cen­ta­je del gas­to sa­ni­ta­rio a la po­bla­ción»

Ra­ti­fi­ca­do con el 80,4% de la Asam­blea Ge­ne­ral el 29 de ju­nio, Pas­tor po­ne fin a una in­te­ri­ni­dad abier­ta tras la re­nun­cia de su an­te­ce­sor

ABC (Toledo / Castilla La Mancha) - - ECONOMÍA - CAR­LOS MAN­SO CHI­CO­TE MA­DRID —La digitalización de la em­pre­sa es un te­ma muy im­por­tan­te, por­que ma­ne­ja­mos un nú­me­ro de al­ba­ra­nes y fac­tu­ras muy im­por­tan­te. Tam­bién te­ne­mos un pro­gra­ma de ges­tión, que quie­ro que sea el ne­xo de unión en­tre los so­cios y la co

Fran­co y di­rec­to, Eduar­do Pas­tor co­no­ce bien los en­tre­si­jos de la coo­pe­ra­ti­va de la dis­tri­bu­ción far­ma­céu­ti­ca lí­der del mer­ca­do (26,94% de cuo­ta y 3.137 mi­llo­nes de eu­ros de fac­tu­ra­ción en 2017). Pas­tor en­ca­ra su man­da­to «con mu­cha ilusión», y com­pro­me­ti­do con el mo­de­lo far­ma­céu­ti­co es­pa­ñol. De la fi­nan­cia­ción de la Sa­ni­dad, y otros te­mas ha­bla­mos des­de la se­de ma­dri­le­ña de Co­fa­res (10.744 so­cios). —¿Có­mo afron­ta su nue­vo man­da­to? ¿Qué preo­cu­pa­cio­nes le han trans­mi­ti­do los so­cios? —Lo afron­to con mu­cha ilusión y la se­gu­ri­dad de co­no­cer bien Co­fa­res, y las ne­ce­si­da­des que tie­ne. Hay que se­guir evo­lu­cio­nan­do y afian­zan­do un mo­de­lo coope­ra­ti­vo far­ma­céu­ti­co, que es una de las me­jo­res co­sas que tie­ne la so­cie­dad es­pa­ño­la, ya que en­ten­de­mos que ga­ran­ti­za el ac­ce­so a los me­di­ca­men­tos en igual­dad y equi­dad. —Con su elec­ción se cie­rra un tiem­po de in­te­ri­ni­dad en la presidencia, tras la di­mi­sión de su an­te­ce­sor por «di­fe­ren­cias» en la ges­tión. —Te­ne­mos unos es­ta­tu­tos a los que nos he­mos aco­gi­do y, co­mo en to­da gran em­pre­sa, hay pe­que­ñas dis­cre­pan­cias de ges­tión que se di­ri­men y sol­ven­tan en la Asam­blea Ge­ne­ral. Aho­ra, la coo­pe­ra­ti­va se en­cuen­tra en una po­si­ción fi­nan­cie­ra­men­te y po­lí­ti­ca­men­te muy es­ta­ble. —¿Qué es­pe­ran de la mi­nis­tra de Sa­ni­dad, Car­men Mon­tón, opues­ta al co­pa­go sa­ni­ta­rio? —Com­par­to con la mi­nis­tra, la idea de la uni­ver­sa­li­dad de la Sa­ni­dad. En cuan­to a có­mo po­de­mos fi­nan­ciar­la, esa es la cues­tión: hay que de­ri­var un tan­to por cien­to del gas­to sa­ni­ta­rio a la po­bla­ción. Es de­cir, si que­re­mos man­te­ner la sa­ni­dad de­be­mos ha­cer­nos co­par­tí­ci­pes de ella. Por otra par­te, la mi­nis­tra de­be te­ner en cuen­ta que he­mos he­cho un es­fuer­zo es­tos úl­ti­mos años, a pe­sar de que en­tre 2008 y 2015 las ven­tas en el sec­tor far­ma­céu­ti­co res­pec­to a la dis­tri­bu­ción ca­ye­ron ca­si un 30 por cien­to. —En­tre sus ob­je­ti­vos está re­for­zar el mo­de­lo de far­ma­cia ac­tual, ¿qué pla­nes tie­ne en es­te te­rreno? —La coo­pe­ra­ti­va tie­ne su ra­zón de ser por la far­ma­cia ru­ral; por­que no bus­ca­mos un be­ne­fi­cio per se sino que en­tre to­dos los so­cios nos una­mos, pa­ra que las ru­tas que son de­fi­ci­ta­rias sean com­pen­sa­das con aque­llas que no. Lo que quie­ro es apo­yar a la far­ma­cia ru­ral, y dar­les otras vías de sa­li­da, por­que lo es­tán pa­san­do mal. —Tam­bién ha apos­ta­do por la trans­for­ma­ción tec­no­ló­gi­ca. ¿Qué pro­yec­tos tie­ne? —Son una de las coo­pe­ra­ti­vas es­pa­ño­las más im­por­tan­tes, ¿cuá­les son los re­tos que afron­ta es­te mo­de­lo? —Me preo­cu­pa que las ad­mi­nis­tra­cio­nes no en­tien­dan que el mo­de­lo coope­ra­ti­vo es po­si­ti­vo, aun­que muy an­ti­guo. Me gus­ta­ría que com­pren­die­ran que prác­ti­ca­men­te rein­ver­ti­mos to­dos los be­ne­fi­cios. Es­to su­po­ne una me­dia de unos 25 mi­llo­nes de eu­ros anua­les y que, den­tro de un mer­ca­do abier­to, de­be­mos te­ner las he­rra­mien­tas pa­ra fi­nan­ciar­nos y com­pe­tir.

GUI­LLER­MO NA­VA­RRO

Los al­ma­ce­nes de Co­fa­res (en la ima­gen) des­pa­cha­ron el año pa­sa­do 25,2 mi­llo­nes de pe­di­dos

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