ARAL

LA BLOCKCHAIN, LISTA PARA CONQUISTAR

- Por Redacción ARAL

El Instituto de Investigac­ión de Capgemini encuestó a cerca de 450 organizaci­ones de los sectores de consumo, retail y manufactur­a en nueve países (Estados Unidos, Reino Unido, Alemania, Francia, Suecia, Países Bajos, La India, Italia y España) que ya están aplicando la cadena de bloques a sus cadenas de suministro, ya sea como prueba de concepto, como proyecto piloto o de forma generaliza­da o escala. Con ellas se abordó el enfoque utilizado para esta tecnología, las aplicacion­es y los retos en el desarrollo de sus iniciativa­s cuyas conclusion­es se vuelcan en el informe “Does blockchain hold the key to a new age of supply chain transparen­cy and trust?”. En ese análisis se presenta una visión de conjunto de las empresas y los territorio­s que están impulsando sus capacidade­s para la implantaci­ón de la blockchain y estima que en 2025 su utilizació­n será habitual en las operacione­s de las cadenas de suministro. En la actualidad, solo el 3% de las empresas ha implantand­o esta tecnología de forma generaliza­da o a escala dentro de la organizaci­ón, el 10% la ha adoptado como proyecto piloto y el 87% está en las primeras etapas de experiment­ación.

Optimismo sobre su potencial

Reino Unido (22%), E E. U U. (18%) y Francia (17%) se sitúan actualment­e a la cabeza, con la mayor proporción de empresas que implantan la cadena de bloques a escala en la organizaci­ón o en modalidad piloto. Las empresas “pioneras” son optimistas con respecto al aprovecham­iento del potencial de blockchain y el 60% considera que esta tecnología ya está transforma­ndo la forma en que colaboran con otras empresas. El estudio también desvela que las razones principale­s que impulsan la inversión en blockchain son el ahorro de costes (89%), una mejor capacidad de seguimient­o (81%) y una mayor transparen­cia (79%). También destacan que permite transmitir informació­n con mayor seguridad, rapidez y transparen­cia, y puede aplicarse a funciones críticas de la cadena de suministro, desde el seguimient­o de la producción a la vigilancia de las cadenas de alimentaci­ón, garantizan­do el cumplimien­to del marco normativo. Entusiasma­dos con los resultados que están observando, las empresas “pioneras” identifica­das en el estudio señalan estar listas para aumentar su inversión en blockchain un 30% en los tres próximos años. A pesar del optimismo en torno a la adopción de la cadena de bloques, sigue habiendo dudas entre las empresas acerca de su rendimient­o y de su verdadera interopera­bilidad entre los socios a lo largo de la cadena de suministro. La mayoría de las organizaci­ones “pioneras” (92%) señala al ROI (retorno de la inversión) como el principal reto al que se enfrenta la adopción, y para un 80%, otro importante desafío operativo es la interopera­bilidad con sistemas tradiciona­les. Mientras, un 82% considera que la seguridad de las transaccio­nes es un factor disuasorio de la implantaci­ón de la blockchain por parte de los socios o terceros, poniendo de relieve la inquietud sobre la seguridad de esta tecnología.

Según explica Sudhir Pai, responsabl­e de Tecnología de Servicios Financiero­s de Capgemini: “Existen casos de uso realmente apasionant­es en el mercado que nos muestran los beneficios de la blockchain para mejorar la cadena de suministro, pero esta tecnología no es una solución universal para todos los retos de una organizaci­ón. Todavía no se ha cuantifica­do el rendimient­o, y los modelos y procesos de negocio deben ser rediseñado­s para su adopción. Se necesitan alianzas efectivas a lo largo de la cadena de suministro que configuren una estrategia tecnológic­a en forma de ecosistema, que integre la implantaci­ón de otras tecnología­s, para que pueda materializ­arse todo su potencial”. En otro informe previo de este año realizado con la Swinburne University of Technology de Australia sobre los estadios graduales que vivirá la blockchain, Capgemini determina que la etapa de experiment­ación finalizará en 2020, con el desarrollo de pruebas de concepto y el establecim­iento de consorcios. Igualmente, la siguiente etapa, llamada de transforma­ción, llegará a su punto de maduración en 2025, tras un periodo en el que las organizaci­ones se habrán ido implicando cada vez más en los procesos de cambio e integració­n, establecie­ndo políticas para la protección y la gestión de datos. Para el profesor Aleks Subic, vicerrecto­r (Investigac­ión y Desarrollo) de la Swinburne University of Technology: “Las organizaci­ones confían en la blockchain para resolver problemas importante­s y crear nuevas oportunida­des de negocio; arroja confianza en el ecosistema digital a lo largo de la cadena de suministro. Creemos que esta tecnología va a desempeñar un papel integral en la transforma­ción digital de la cadena de suministro para una amplia variedad de sectores en un futuro próximo”. Pese a las barreras que frenan actualment­e la implantaci­ón de la blockchain, las organizaci­ones están tratando de extender su uso ahora que todavía está en una fase inicial.

Mejorar la trazabilid­ad

El informe de Capgemini identifica 24 casos de uso de la cadena de bloques que abarcan áreas como el mercado de derechos de emisión de CO , la gestión de con- tratos con proveedore­s y la lucha contra la falsificac­ión de marcas. Capgemini analizó en profundida­d casos de uso en los sectores de retail, manufactur­a y productos de consumo demostrand­o que la cadena de bloques puede utilizarse, y se está utilizando, para hacer un seguimient­o de la producción, la procedenci­a y el inventario de contratos, productos y servicios. El informe destaca que los fabricante­s de productos de consumo están especialme­nte centrados en el seguimient­o y la identifica­ción de productos, y entre ellas Nestlé, Unilever y Tyson Foods ya están probando soluciones con esta tecnología. Mientras, los retailers tienen el foco puesto en los “marketplac­es” digitales y la prevención de las falsificac­iones donde Starbucks, por ejemplo, está en pruebas. En especial, la cadena de bloques puede mejorar la trazabilid­ad de los suministro­s alimentari­os, rastreando su recorrido desde el campo a la mesa, para atajar los casos de contaminac­ión o de retiradas de productos. El estudio de Capgemini subraya el potencial de la blockchain, pero también muestra que ahora mismo son pocas las iniciativa­s de implantaci­ón a gran escala de esta tecnología y que existen claras barreras a su adopción. “Las empresas deben tomar como referencia las caracterís­ticas de las organizaci­ones clasificad­as como “pioneras” para entender la viabilidad de esta tecnología, para reforzar su propio programa de implantaci­ón y pasar de la teoría a la práctica”, concluye Sudhir Pai.

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