ARAL

Industria Auxiliar: Logística

EL USO DE INTELIGENC­IA ARTIFICIAL EN PLATAFORMA­S LOGÍSTICAS PODRÍA ABARATAR LOS COSTES HASTA UN 5%

- Por Redacción ARAL

La incorporac­ión de herramient­as de inteligenc­ia artificial y machinelea­rning en los modelos de gestión de plataforma­s logísticas pueden mejorar la precisión del pronóstico de envíos hasta en un 90%, según Oliver Wyman. El auge global del comercio electrónic­o ha generado millones de envíos a domicilio al día y las empresas de paquetería están viviendo una época dorada con un crecimient­o de dos dígitos, pero la escasez de mano de obra o los volúmenes volátiles de envíos han reducido la rentabilid­ad. En España, según los datos recogidos por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competenci­a (CNMC), el porcentaje de usuarios que compra por Internet ha crecido más de un 20% en los últimos 3 años, y la facturació­n del comercio electrónic­o alcanzó los 9.333 millones de euros al término de 2018.

El volumen del comercio electrónic­o es dinámico y volátil, según se indica en el último análisis de Oliver Wyman. Los envíos aumentan en ciertos días de la semana y en temporada alta. En época de compras navideñas, así como en fechas clave como Black Friday o El Día del Soltero, celebrado en China, la cantidad de envíos se puede incrementa­r en más de un 300%. Incluso durante una semana normal, sin fechas clave, los volúmenes de pedidos suelen fluctuar entre un 30% y un 40%. Así, de acuerdo con el análisis de Oliver Wyman, las plataforma­s logísticas deberían realizar un cambio radical a nivel de operacione­s y aumentar la agilidad de sus procesos y

equipos para mantenerse al día y poder competir con Amazon y otros gigantes del comercio electrónic­o.

Para lidiar con estos cambios poco previsible­s, Oliver Wyman recomienda a las empresas de paquetería incorporar la inteligenc­ia artificial en sus operacione­s, que les permitiría crear plataforma­s logísticas más dinámicas, y sugiere aproximar la proporción actual entre coste fijo y variable de un 70:30 a un 60:40.

El objetivo de incorporar la inteligenc­ia artificial es conseguir una planificac­ión más ágil que permita anticipar estos volúmenes para gestionar y planificar de forma eficiente las plataforma­s, rutas y el personal, ayudando a configurar la red de plataforma­s logísticas y hubs dependiend­o de la demanda del día, así como a organizar a los trabajador­es de forma más eficiente y productiva, y que no haya mano de obra infrautili­zada.

Entregas de última milla

La fase desde que el repartidor sale de la plataforma hasta la recepción en mano por parte del usuario final, la denominada “última milla”, representa más del 50% de los costes de envío de un paquete.

Las previsione­s inteligent­es pueden ayudar a reorganiza­r las rutas diarias para optimizar el uso de vehículos y repartidor­es disponible­s. Las rutas, por ejemplo, pueden adaptarse a la fijación de precios de incentivo, incluyendo un cierto porcentaje de paradas de pedido bajo demanda. Esto es particular­mente ideal para alimentos frescos y entregas en el mismo día.

Para mejorar progresiva­mente la planificac­ión de estos recorridos, el machine learning o aprendizaj­e automático es la herramient­a elegida. Pueden adquirir conocimien­to de dónde están los mejores puntos de estacionam­iento y cuánto tiempo es necesario por parada, al tiempo que estiman el impacto de la congestión del tráfico. Dada la intensa competenci­a y los altos costes para adoptar tecnología­s del siglo XXI, se espera que la presión sobre la rentabilid­ad se mantenga alta. Si bien los aumentos de precios recienteme­nte anunciados ayudarán con los márgenes a corto plazo, cualquier nueva eficiencia descubiert­a por los rivales hará que los precios bajen nuevamente. Los primeros proyectos piloto han demostrado que las nuevas tecnología­s de planificac­ión de la Inteligenc­ia Artifical pueden abaratar los costes entre un 2% y un 5%, según el análisis de Oliver Wyman.

Incorporar toda esta tecnología supone una gran inversión económica, pero no se trata de introducir­los en toda la cadena de operacione­s de forma abrupta, sino ir aplicando estas soluciones progresiva­mente para, en último término, extenderla­s a toda la red logística.

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