La fiebre del 100%

“¿Cómo se optimizan las cadenas de suministro para operar de forma efectiva en un mundo con volatilidad y con clientes que son intolerantes a las respuestas tardías?”

presas se van a seguir repitiendo. ¿Como se optimizan las cadenas de suministro para operar de forma efectiva en un mundo con volatilidad y con clientes que son intolerantes a las respuestas tardías? En respuesta, estas son las acciones más inmediatas para aumentar la elasticidad de las cadenas de suministro:

1. Proteger a los empleados. Aplicar los criterios más conservadores de las autoridades médicas. Informar a los trabajadores frecuentemente de los aspectos médicos y hacer un seguimiento de la situación.

2. Crear un equipo de respuesta interfuncional. Establecer objetivos semanales y un cuadro de mando con indicadores y alarmas.

3. Realizar un mapa de procedencia de compras. Hacer la lista de proveedores y de los proveedores de los proveedores. Llegar al nivel “tier 3”. Entender el riesgo de cada uno de los miembros del mapa y diseñar estrategias de solución en cada caso. El coronavirus ha demostrado la posible vulnerabilidad de tener varios proveedores en una única localización y de tener un solo proveedor.

4. Realizar test de stress financieros. Realizar escenarios de cash flow, cuenta de resultados, balance. ¿Qué variables pueden impactar en la liquidez? Establecer medidas para limitar los impactos. Extender estos modelos a los proveedores y conocer sus resultados.

5. Crear planes de contingencia para lograr la continuidad. Estos planes deben incluir suministro, transporte, producción, distribución, comunicaciones, cash-flow, trabajo del personal en remoto, limitación de recursos humanos, etc. En estos planes deben participar proveedores y clientes.