Una década de control económico
Aniversario de un fair play que sobrevivió por no hacer la vista gorda: “¿Tú qué no has entendido?”
La grave crisis económica que afectaba al fútbol español en 2012 y amenazaba con la desaparición de algunos clubes provocó que LaLiga encargase a Javier Gómez un reglamento que evitara el caos financiero. Los protagonistas de aquel cambio relatan a AS cómo fue el proceso.
Presidentes de clubes y directivos de LaLiga coinciden en que en 2012 se consiguió uno de los hitos más importantes del fútbol español. El acuerdo para implantar un control económico que hace una década salvó al fútbol de un cataclismo y lo ha llevado a la sostenibilidad.
“Si el fútbol hubiera sido otro sector, los más de veinte equipos que entonces estaban en concurso de acreedores hubieran sido liquidados. Pero los poderes públicos no lo permitieron. El fútbol hubiera caído entero. Nos estaba tragando el abismo. Se debían casi 700M€ a Hacienda...”, rememora Víctor Martín, exmandatario del Numancia. Que añade: “Si no nos autogestionábamos, los hombres de negro nos lo iban a imponer”. Vizcaíno, presidente del Cádiz, recuerda el dispendio de los clubes por entonces: “Antes fichabas al Neymar de turno sin garantías de poder pagarlo. La consecuencia era acabar en concurso de acreedores y la posible desaparición del club”.
La situación era tan grave que en abril de 2012 se llegó a un acuerdo entre los clubes, incluidos Real Madrid y Barcelona, para crear un pequeño embrión para tratar de revertir dicha situación. Esa decisión acabaría llevando a la contratación de Javier Gómez, quien es el padre del control económico: “Todo surge de una conversación en verano con Tebas, cuando aún era vicepresidente. Me pidió una norma para controlar y hacer un seguimiento de los presupuestos de los clubes y me dediqué a escribirla. En octubre se aprobó por unanimidad en Comisión Delegada, todos estaban de acuerdo, pero había algunos más reticentes de que lo aplicáramos a todos por igual. Pero se cumplió”.
“Todos estaban convencidos y estaban comprometidos. No hubo amagos de echarse atrás”, afirma Martín. A lo que añade Quico Catalán, presidente del Levante: “Era urgente implantarlo y pudo generar alguna duda lógica, pero todos éramos conscientes de que era necesario”. Pero sí que hubo tensión
durante su puesta en marcha, como relata Gómez: “En mi despacho se formaron colas de directivos de clubes para explicarles porqué no podían fichar o qué debían hacer. Hubo mucha pedagogía, pero todos recibieron la misma respuesta. Aunque hubo momentos cruciales”. Y ahí destaca la figura de Tebas: “Es un defensor a muerte del control económico y eso fue fundamental. Tengo dos anécdotas que lo demuestran. Una vez me llamó a su despacho y estaba un presidente al que le había explicado ya qué no podía hacer, pero no le convencí y se fue a hablar con Javier (Tebas). Volví a explicarles a ambos la situación. Javier se giró hacia el presidente y le
dijo: ‘Yo lo he entendido perfectamente. ¿Tú qué no has entendido?’. Pero no fue la única, otra vez tuve una discusión acalorada con otro presidente y le dije que no podía ser lo que pedían. Entiendo que al estar en una situación apretada, gestionarla es difícil, pero las normas son las que son. Pero llamó a Javier y este le respondió: ‘Se ha quedado corto. ¡Es para descenderte!’. De aquellas, ya no le llamaron más. Los clubes entendieron que no se le podía presionar para cambiar las normas a favor de cada uno”.
“España es una máquina de hacer normas porque no tenemos demasiada responsabilidad individual. Pero el fútbol español ya las ha interiorizado
y no se van a cambiar, van a seguir porque los clubes creen firmemente en ellas. Les ha ido la vida en ello”, añade Víctor Martín. Y es que gracias a aquella norma llegó otro de los hitos más importantes en el fútbol profesional, la venta centralizada de los derechos de televisión, como destaca Quico Catalán: “Si no lo llegamos a hacer, no hubiéramos conseguido el respaldo del Gobierno para los derechos audiovisuales. No habríamos crecido. En ese momento teníamos la obligación de dar ejemplo, de mostrar compromiso y responsabilidad, y lo hicimos”. A lo que añade Martín: “Cualquier duda respecto al control económico la
disipó el tema de la televisión. Teníamos un tesoro a la orilla”.
Ahora, diez años después, tras dejar atrás el abismo, el debate sobre el control económico es otro: ¿LaLiga es competitiva? ¿Se puede competir contra la Premier? “La UEFA ya se está acercando al modelo de LaLiga... El modelo de la Premier no es equilibrado ni coherente y el tiempo nos va a dar la razón a nosotros”, destaca Catalán. “Nos copiarán en otras ligas, porque muchas sino irán a la quiebra”, añade Vizcaíno. Y Javier Gómez concluye: “El modelo de la Premier es ir a pérdidas. El día que se canse el accionista de cubrirlas, el club acabará desapareciendo”.
Vizcaíno “Antes se fichaba al Neymar de turno sin poder pagarle”
V. Martín “Se debían 700M€ a Hacienda, nos estaba tragando el abismo”