Perfil del trabajador 4.0
Apartir de todo lo que se expuso en las diversas intervenciones, tanto por parte de Sisteplant como de las empresas de diversos sectores, cabe concluir que las principales cualidades que precisa un trabajador 4.0 son las siguientes:
• Ser capaz de trabajar en equipo.
• Estar dispuesto a aprender continuamente.
• Especialista, pero con una visión universal. • Polivalente. • Ser capaz de trabajar con equipos externos.
exponer sus opiniones al respecto. Desde el punto de vista tecnológico, la flexibilidad es esencial e intentamos transmitir este objetivo también a nuestros proveedores. Hemos desarrollado nuestro propio ERP para que se adapte totalmente a nuestra gestión de fabricación. Hay que señalar que Bultaco es una empresa nueva que ha arrancado con la fabricación de motocicletas eléctricas, de las que ya han vendido 1.200 unidades.
También en Masats, empresa fabricante de puertas para trenes y autobuses, buscan la implicación de los trabajadores, según comenta su director financiero, José Burillo. Desde el 2013 adoptamos un modelo de gestión basado en las personas. Respecto a la tecnología, han adoptado la fabricación flexible y sistemas de autoaprendizaje. También han automatizado los sistemas de diseño 3D. Interesante es también que han incorporado en sus puertas un sistema de autodiagnosis, lo que permite que las puertas corrijan los fallos que puedan producirse.
José Burillo explicó que recientemente han lanzado el proyecto 2020, que se ha diseñado de forma participativa con todos los integrantes de la empresa. En primer lugar, han establecido un salario Un sector muy diferente es el de la perfumería y cosmética. En el encuentro estaba representado por Teresa Valls, directora de la planta barcelonesa de la firma Puig, quien señaló que la máxima necesidad en sus fábricas es la flexibilidad, consecuencia de que sus productos dependen en gran medida de la moda, las fragancias se ponen de moda, pero las modas pasan. Consecuencia de este hecho es que la fabricación ha de ser colaboradora del departamento de marketing, que en este caso se enfrenta continuamente a nuevos retos. Respecto al nivel de las nuevas tecnologías en las plantas, señala la integración de las máquinas de la planta organizadas con equipos de fabricación autosuficientes. En este sentido, se busca que las trabajadoras sientan la fábrica como suya, de forma que, por ejemplo, cuando es preciso comprar maquinaria nueva, nuestras operarias participan en la toma de decisiones sobre la adquisición de las mismas, de tal modo que si se trata de maquinaria alemana, un grupo de trabajadoras viaja hasta allá, señaló Teresa Valls.
Finalmente, de necesidad de una revolución cultural habló también Julio Lasheras, responsable de dirección y desarrollo de personas del grupo Riberebro, empresa de fabricación de conservas vegetales, especialmente champiñones. El sector agroalimentario está enfrentado a muchos retos en opinión de Lasheras. En primer lugar, porque se trata de un sector muy atomizado que precisa modernizarse en todos los aspectos. Su principal problema respecto al personal es que los trabajadores en el campo son mayoritariamente emigrantes, en ocasiones con poca comprensión del idioma, y resulta difícil transmitirles confianza. De todos modos, es