Es­tra­te­gia BASF de sos­te­ni­bi­li­dad en Compras

BASF Sus­tai­na­bi­lity Stra­tegy for Pro­cu­re­ment

AutoRevista - - Ponencias / Presentations - Car­les Na­va­rro Ma­na­ging DI­REC­TOR Di­rec­tor GE­NE­RAL of DE BASF BASF for EN Spain ES­PA­ÑA and Por­tu­gal Y POR­TU­GAL

C ar­les Na­va­rro in­tro­du­jo su dis­cur­so ex­po­nien­do que “nues­tro éxi­to se ba­sa en dos pi­la­res fun­da­men­ta­les: “el pri­me­ro, la in­no­va­ción con­ti­nua, in­vir­tien­do cer­ca 1.900 mi­llo­nes de eu­ros en I+D, con 10.000 in­ves­ti­ga­do­res en to­do el mun­do que co­la­bo­ran en más de 3.000 pro­yec­tos en co­la­bo­ra­ción con uni­ver­si­da­des y cen­tros tec­no­ló­gi­cos y más de 300 pa­ten­tes. El se­gun­do es el de la sos­te­ni­bi­li­dad ayu­dan­do a nue­tros clien­tes con so­lu­cio­nes in­no­va­do­ras que con­tri­bu­yan a me­jo­rar la sos­te­ni­bi­li­dad de sus pro­pios pro­duc­tos”. Ex­pli­có que “he­mos pues­to en mar­cha un pro­gra­ma de­no­mi­na­do Sus­tai­na­ble So­lu­tion Stee­ring, que con­sis­te en exa­mi­nar más de 60.000 apli­ca­cio­nes de nues­tros pro­duc­tos en ca­sa de los clien­tes en tér­mi­nos de sos­te­ni­bi­li­dad. A par­tir de es­te pro­gra­ma, he­mos es­ta­ble­ci­do cua­tro ca­te­go­rías de pro­duc­tos: ace­le­ra­do­res, que me­jo­ran con mu­cho las ex­pec­ta­ti­vas del clien­te y le apor­tan una ven­ta­ja com­pe­ti­ti­va; que cum­plen con la ne­ce­si­dad del clien­te; pro­duc­tos en tran­si­ción con cier­tos dé­fi­cits de sos­te­ni­bi­li­dad que em­pie­zan a so­lu­cio­nar­se; y pro­duc­tos con di­fi­cul­ta­des, los me­nos, pa­ra los que aún no dis­po­ne­mos de so­lu­ción. Nues­tros ob­je­ti­vos se cen­tran en in­cre­men­tar el nú­me­ro de ace­le­ra­do­res, que los de tran­si­ción se con­vier­tan en y eli­mi­nar los no sos­te­ni­bles. Na­va­rro plan­teó “có­mo in­flu­ye el con­cep­to de sos­te­ni­bi­li­dad en nues­tras mi­sio­nes de compras. En­con­tra­mos nues­tra ins­pi­ra­ción pa­ra es­ta po­lí­ti­ca en nues­tro pro­pó­si­to corporativo: “Crea­mos quí­mi­ca pa­ra un fu­tu­ro sos­te­ni­ble. La sos­te­ni­bi­li­dad es­tá in­crus­ta­da en nues­tros prin­ci­pios. Na­va­rro ci­tó una de­cla­ra­ción de Kurt Bock, pre­si­den­te de BASF has­ta el pa­sa­do 6 de ma­yo, quien se­ña­ló que “la sos­te­ni­bi­li­dad es un pun­to de par­ti­da pa­ra el de­sa­rro­llo de nues­tras opor­tu­ni­da­des de ne­go­cio y, por eso, es un vec­tor im­por­tan­te de cre­ci­mien­to”. El di­rec­ti­vo de BASF re­mar­có que “crea­mos quí­mi­ca no so­lo pa­ra nues­tros clien­tes, sino tam­bién pa­ra la so­cie­dad, ha­cien­do el me­jor uso po­si­ble de los re­cur­sos dis­po­ni­bles. Lo ha­ce­mos abas­te­cién­do­nos y pro­du­cien­do de for­ma res­pon­sa­ble; ac­tuan­do co­mo un so­cio fia­ble y jus­to; y co­nec­tan­do con men­tes crea­ti­vas pa­ra en­con­trar las me­jo­res so­lu­cio­nes a las ne­ce­si­da­des del mer­ca­do”. Car­les Na­va­rro de­ta­lló que BASF tra­ba­ja con más de 70.000 pro­vee­do­res a ni­vel mun­dial, a los que que com­pra­mos en tor- C ar­les Na­va­rro be­gan his speech by ex­plai­ning how their suc­cess is ba­sed on two fun­da­men­tal cor­ners­to­nes: “Firstly, con­ti­nuous in­no­va­tion; in­ves­ting al­most 1,900 mi­llion eu­ros in R&D, with 10,000 re­sear­chers across the world who co­lla­bo­ra­te on mo­re than 3,000 pro­jects in con­jun­ction with uni­ver­si­ties and tech­no­lo­gi­cal cen­tres and mo­re than 300 pa­tents. The se­cond con­cerns sus­tai­na­bi­lity; hel­ping our clients with in­no­va­ti­ve so­lu­tions that con­tri­bu­te to im­pro­ving the sus­tai­na­bi­lity of their own pro­ducts”. He ad­ded: “We ha­ve laun­ched a pro­gram­me known as Sus­tai­na­ble So­lu­tion Stee­ring, which con­sists of exa­mi­ning mo­re than 60,000 ap­pli­ca­tions from our pro­ducts at client’s fa­ci­li­ties in terms of sus­tai­na­bi­lity. Ba­sed on this pro­gram­me, we ha­ve es­ta­blis­hed four product ca­te­go­ries: Ac­ce­le­ra­tors, which greatly im­pro­ve the client’s ex­pec­ta­tions and bring them com­pe­ti­ti­ve be­ne­fits; Per­for­mers, which meet the needs of the client; Tran­si­tio­ners, which are pro­ducts with cer­tain sus­tai­na­bi­lity de­fi­cits, which are being ac­ti­vely ad­dres­sed; and Cha­llen­ged, the sma­llest, pro­ducts with con­cerns for which we still don’t ha­ve a so­lu­tion. Our ob­jec­ti­ves are cen­tred on in­crea­sing the num­ber of ac­ce­le­ra­tors, tur­ning tho­se in tran­si­tion in­to per­for­mers and eli­mi­na­ting tho­se that are not sus­tai­na­ble. Na­va­rro po­sed the ques­tion: “How does the con­cept of sus­tai­na­bi­lity in­fluen­ce our pro­cu­re­ment tasks? The ins­pi­ra­tion for this po­licy is found in our cor­po­ra­te mis­sion. We crea­te che­mistry for a sus­tai­na­ble fu­tu­re. Sus­tai­na­bi­lity is in­te­gra­ted in­to our co­re”. Na­va­rro ci­ted a sta­te­ment from Kurt Bock, pre­si­dent of BASF un­til 6 May this year, who no­ted: “Sus­tai­na­bi­lity is the star­ting point for the de­ve­lop­ment of our bu­si­ness op­por­tu­ni­ties and, the­re­fo­re, it is an im­por­tant vec­tor of growth”. BASF’s ma­na­ging di­rec­tor ad­ded: “We crea­te che­mistry not only for our clients, but al­so for so­ciety, ma­king the best use pos­si­ble of avai­la­ble re­sour­ces. We do so by sour­cing and pro­du­cing res­pon­sibly, ac­ting as a trust­worthy and fair part­ner; and con­nec­ting with crea­ti­ve minds to find the best so­lu­tions to the needs of the mar­ket”. Car­les Na­va­rro ex­plai­ned that BASF works with mo­re than 70,000 sup­pliers glo­bally, from whom they pur­cha­se around 30,000 dif­fe­rent raw ma­te­rials, of which 5% are re­ne­wa­ble, pre­fe­rably from sus­tai­na­ble sour­ces. “Last year, our pur­cha­sing vo­lu­me of both raw ma­te­rials and goods and ser­vi­ces

COM­PRA­MOS EN TORNO A 30.000 MATERIAS PRIMAS DI­FE­REN­TES, DE LAS QUE EL 5% SON DE TI­PO RENOVABLE / BASF PUR­CHA­SE AROUND 30,000 DIF­FE­RENT RAW MA­TE­RIALS, OF WHICH 5% ARE RE­NE­WA­BLE

no a 30.000 materias primas di­fe­ren­tes, de las que el 5% son de ti­po renovable con pre­fe­ren­cia de que pro­ce­dan de fuen­tes sos­te­ni­bles. “El año pa­sa­do, nues­tro vo­lu­men de compras tan­to de materias primas co­mo de bie­nes y ser­vi­cios as­cen­dió a una ci­fra de 38.000 mi­llo­nes de eu­ros, con un por­cen­ta­je del 90% rea­li­za­do con con­te­ni­do lo­cal. Nues­tro ob­je­ti­vo corporativo has­ta 2020 se cen­tra en eva­luar en tér­mi­nos de sos­te­ni­bi­li­dad a más del 70% de los pro­vee­do­res que con­si­de­ra­mos re­le­van­tes. Con­si­de­ra­mos re­le­van­tes a aque­llos que pue­den re­pre­sen­tar ries­gos en sos­te­ni­bi­li­dad por es­tar en de­ter­mi­na­dos paí­ses con fac­tor de ries­go o por el vo­lu­men de pro­duc­tos crí­ti­cos que nos su­mi­nis­tran. De la to­ta­li­dad de es­tos pro­vee­do­res re­le­van­tes, el 56% ha si­do eva­lua­do en 2017”. De­ta­lló que “nues­tro pro­ce­so de eva­lua­ción se desa­rro­lla a tra­vés de iden­ti­fi­ca­ción del ries­go aso­cia­do al pro­duc­to; cla­si­fi­ca­ción de ese ries­go en una ma­triz por país y vo­lu­men de compras; au­di­to­ría del ries­go; cla­si­fi­ca­ción del re­sul­ta­do se­gún un có­di­go de cua­tro co­lo­res; y ar­ti­cu­la­ción un plan de ac­ción es­pe­cí­fi­co de apo­yo y se­gui­mien­to al pro­ve­dor a lo lar­go del tiem­po. Las me­di­das co­rrec­ti­vas, de­pen­dien­do de los re­sul­ta­dos, se apli­can a cor­to, me­dio y pla­zo. Es­ta eva­lua­ción de los pro­vee­do­res se va­lo­ra en las de­ci­sio­nes de nues­tros de­par­ta­men­tos de Compras”. BASF dis­po­ne de un có­di­go de con­duc­ta pa­ra pro­vee­do­res, “que con­tie­ne los es­tán­da­res que apli­ca­mos a nues­tros pro­vee­do­res en cuan­to a cum­pli­mien­to de le­yes de nor­ma­ti­va in­ter­na­cio­nal en ma­te­ria me­dioam­bien­tal, así co­mo de ca­rác­ter lo­cal, la­bo­ra­les, so­cia­les y de go­ber­nan­za cor­po­ra­ti­va. Es un do­cu­men­to bá­si­co al ini­ciar nues­tra re­la­ción con pro­vee­do­res nue­vos”. Da­da la com­ple­ji­dad a la ho­ra de eva­luar a un nú­me­ro muy ele­va­do de pro­vee­do­res en muy di­fe­ren­tes lu­ga­res del mun­do, Car­les Na­va­rro se­ña­la que “te­nía mu­cho sen­ti­do co­la­bo­rar con nues­tros com­pe­ti­do­res. En 2011, nos uni­mos a otras cin­co em­pre­sas (ac­tual­men­te ya son 20) pa­ra fun­dar, en Bru­se­las, la or­ga­ni­za­ción To­get­her for Sus­tai­na­bi­lity (Tfs), con la mi­sión de ges­tio­nar las eva­lua­cio­nes de sos­te­ni­bi­li­dad de los pro­vee­do­res de la in­dus­tria quí­mi­ca, uti­li­zan­do las me­jo­res prác­ti­cas dis­po­ni­bles. Se uti­li­zan las fuen­tes del Glo­bal Com­pact de la ONU en cuan­to a es­tán­da­res del tra­ba­jo, de la OIT y del

de la in­dus­tria quí­mi­ca glo­bal. El ob­je­ti­vo de es­ta en­ti­dad es con­ver­tir­se en el es­tán­dar de eva­lua­ción pa­ra to­da la in­dus­tria quí­mi­ca mun­dial, to­man­do co­mo re­fe­ren­cia los cri­te­rios de pro­tec­ción del me­dioam­bien­te, de­re­chos hu­ma­nos, se­gu­ri­dad ocu­pa­cio­nal, sa­lud, in­te­gri­dad éti­ca y em­pre­sa­rial, con­di­cio­nes de tra­ba­jo jus­tas y me­dios de vi­da sos­te­ni­bles. Se ha con­se­gui­do un en­fo­que úni­co de eva­lua­ción que ha per­mi­ti­do con­si­de­ra­bles aho­rros de tiem­po y re­cur­sos”. En 2017 se rea­li­za­ron más de 1.700 au­di­to­rias en sos­te­ni­bi­li­dad, de las que BASF reali­zó más del 30%. Más del 70% de las em­pre­sas eva­lua­das han de­mos­tra­do de for­ma tan­gi­ble que son ca­pa­ces de me­jo­rar su ren­di­mien­to en ma­te­ria de sos­te­ni­bi­li­dad. Car­les Na­va­rro con­clu­yó se­ña­lan­do que “es­ta­mos ha­cien­do reali­dad nues­tro pro­pó­si­to corporativo crean­do quí­mi­ca pa­ra un fu­tu­ro que, en opi­nión de cuan­tos for­ma­mos BASF, se­rá sos­te­ni­ble o no se­rá”. amoun­ted to a fi­gu­re of 38,000 mi­llion eu­ros, with 90% ma­de with lo­cal con­tent. Our cor­po­ra­te ob­jec­ti­ve for 2020 is ba­sed on eva­lua­ting, in terms of sus­tai­na­bi­lity, mo­re than 70% of the sup­pliers that we con­si­der re­le­vant. This con­cerns tho­se that may re­pre­sent sus­tai­na­bi­lity risks due to being in cer­tain coun­tries with a risk fac­tor or due to the vo­lu­me of cri­ti­cal pro­ducts that they supply us with. Of this mass of re­la­vant sup­pliers, 56% was eva­lua­ted in 2017”. He went on to add: “Our eva­lua­tion pro­cess is de­ve­lo­ped by iden­tif­ying the risk as­so­cia­ted with the product; clas­si­fi­ca­tion of that risk by country and vo­lu­me of pur­cha­ses; an au­dit of the risk; clas­si­fi­ca­tion of the re­sult ac­cor­ding to a four co­lour co­de; and the dra­wing up of a spe­ci­fic plan of ac­tion to sup­port and mo­ni­tor the sup­plier over ti­me. The co­rrec­ti­ve mea­su­res, de­pen­ding on the re­sults, are ap­plied in the short, me­dium and long term. This sup­plier eva­lua­tion is as­ses­sed by the de­ci­sions ma­de by our pro­cu­re­ment de­part­ments”. BASF has a co­de of con­duct for sup­pliers, “en­com­pas­sing the stan­dards that we apply to our sup­pliers in terms of com­plian­ce with in­ter­na­tio­nal en­vi­ron­men­tal laws, as well as tho­se of a lo­cal, so­cial, la­bour-re­la­ted and cor­po­ra­te go­ver­nan­ce na­tu­re. It is a fun­da­men­tal do­cu­ment when em­bar­king on a re­la­tions­hip with a new sup­plier”. Gi­ven the com­ple­xity of as­ses­sing a high num­ber of sup­pliers in very dis­tant pla­ces across the world, Na­va­rro no­ted that “Co­lla­bo­ra­ting with our com­pe­ti­tors ma­de a lot of sen­se. In 2011, we we­re joi­ned by fi­ve ot­her com­pa­nies (now cu­rrently 20) to found, in Brus­sels, the or­ga­ni­sa­tion To­get­her for Sus­tai­na­bi­lity (TfS), with the mis­sion of ma­na­ging the sus­tai­na­bi­lity as­sess­ments of sup­pliers from the che­mi­cal in­dustry, using the best avai­la­ble prac­ti­ces. They use sour­ces from the Uni­ted Na­tions Glo­bal Com­pact in terms of la­bour stan­dards, the In­ter­na­tio­nal La­bour Or­ga­ni­sa­tion and the che­mi­cal in­dustry’s Responsible Ca­re. The ob­jec­ti­ve of the en­tity is to be­co­me the glo­bal stan­dar­di­sa­tion of the en­ti­re che­mi­cal in­dustry, buil­ding on gui­de­li­nes on en­vi­ron­men­tal pro­tec­tion, hu­man rights, oc­cu­pa­tio­nal health and safety, bu­si­ness et­hics and in­te­grity, fair wor­king con­di­tions and sus­tai­na­ble li­ve­lihoods. A uni­que eva­lua­tion ap­proach has been reached that has allo­wed for con­si­de­ra­ble sa­vings in terms of ti­me and re­sour­ces”. In 2017 mo­re than 1,700 sus­tai­na­bi­lity au­dits we­re ma­de, of which BASF ca­rried out mo­re than 30%. Mo­re than 70% of the eva­lua­ted com­pa­nies ha­ve de­mons­tra­ted in a tan­gi­ble way that they are ca­pa­ble of im­pro­ving their sus­tai­na­bi­lity per­for­man­ce. “We are ma­king our cor­po­ra­te mis­sion a reality by crea­ting che­mi­cals for a fu­tu­re that, in the opi­nion of all of tho­se who foun­ded BASF, must be sus­tai­na­ble in or­der to sur­vi­ve”, con­clu­ded Na­va­rro.

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