Sisteplant

Sisteplant: Cell 4.0: the key to the smart factory

TRES EJES: TECNOLOGÍA, DIGITALIZACIÓN Y PERSONAS THREE AXES: TECHNOLOGY, DIGITALISATION AND PEOPLE Alfonso Ganzabal, director general de la ingeniería española, explica que “desde Sisteplant estamos impulsando en empresas del sector automoción una visión estratégica de la transformación hacia la fábrica del futuro, que se concreta en la célula 4.0”. / “At Sisteplant we are promoting, among companies from the automotive sector, a strategic vision of the transformation towards the factory of the future, which is realised through the Cell 4.0”, said Alfonso Ganzabal, managing director of the Spanish engineering company.

Claro ejemplo de este enfoque es la Automotive Smart Factory (ASF), desarrollada como resultado de la alianza entre el AIC Automotive Intelligence Center y Sisteplant, con el fin de ofrecer al sector un espacio-laboratorio en el que podrá conocer y poner en práctica conceptos Smart Manufacturing, para posteriormente desplegarlos en sus instalaciones. Ganzabal afirma que la célula 4.0 parte de una realidad más frecuente de lo que podríamos pensar en el sector: conocimiento sesgado; acciones de mejora fundamentadas en prueba-error; arrastra inercias y paradigmas que no siempre son ciertos; no siempre trabaja en lo importante; actúa sobre causas secundarias, no sobre la raíz; emplea información incompleta de variables críticas, con una sistemática de análisis poco estructurada y objetiva; posee cono

Aclear example of this approach is the Automotive Smart Factory (ASF), developed as a result of the alliance between AIC Automotive Intelligence Center and Sisteplant, in order to offer the sector a space/laboratory in which they familiarise themselves with and implement Smart Manufacturing concepts, before deploying them in their own facilities. Ganzabal claims that Cell 4.0 is based on a state of affairs that is more common than you would think in the sector: biased knowledge, improvement actions based on trial and error; the development of inertia and paradigms that are not always certain; not always working on what is important; acting on secondary causes, not at the source; using incomplete information based on critical variables,

cimiento muy dependiente de las personas; se caracteriza por un alto componente reactivo; sufre industrializaciones “dolorosas”… Para paliar estas deficiencias, la célula 4.0 trabaja sobre tres ejes: tecnología, digitalización y personas, para alcanzar un profundo conocimiento del proceso. Este conocimiento traerá consigo el aseguramiento de la calidad y la consecución de los “Cero Defectos”, la anticipación a la aparición de problemas, trazabilidad unitaria, capacitación a las personas para la toma de decisiones, y una fabricación robusta con mínima variabilidad. “El sector automoción ha sido pionero en la aplicación de conceptos orientados a la fábrica del futuro. Son los grandes grupos los que están liderando una visión estratégica, y las pymes, en muchos casos, aún están realizando implantaciones en modo experimental y no integradas. Tienen pendiente el reto de construir su visión”, concluye Ganzábal. with analytic systems that are poorly structured or objective; possessing knowledge that is very dependent on people; a tendency to be characterised by a high reactive component; and suffering “painful” industrialisations, among other features. To alleviate these deficiencies, Cell 4.0 works across three axes: technology, digitalisation and people, to achieve deep knowledge on the process. This knowledge will bring the guarantee of quality and the realisation of “Zero Defects”, anticipation of the emergence of problems, unitary traceability, skills for people to be able to take decisions, and robust manufacturing with minimum variability. “The automotive sector has been a pioneer in the application of concepts geared towards the factory of the future. Large groups are leading a strategic vision, and SMEs, in many cases, are still making experimental and non-integrated implementations. The challenge of building their own vision awaits”, concludes Ganzabal.

Son los grandes grupos los que están liderando una visión estratégica, y las pymes, en muchos casos, aún están realizando implantaciones no integradas / Large groups are leading a strategic vision, and SMEs, in many cases, are still making non-integrated implementations Alfonso Ganzabal, Sisteplant

Fabricación robusta con mínima variabilidad./ Robust manufacturing with minimum variability.