FACYL, a lo largo de la pandemia, ha ejecutado dos proyectos estratégicos

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lidad del empleo e incrementar los espacios de cooperación entre las empresas en formatos virtuales”.

expuso que “desde el primer momento en el que se desató la crisis actual provocada por la pandemia Aitor Ruiz (ACICAE) ACICAE intentó ser la referencia sobre lo que estaba ocurriendo en el sector para todas las empresas del Cluster. Fueron momentos de bastante incertidumbre, donde ninguna empresa tenía la imagen completa de lo que estaba ocurriendo y no sabían cómo reaccionar. En este sentido, desde ACICAE se hizo una labor muy intensa de composición de lugar, actualizando los datos constantemente y trasladando a las empresas una imagen clara y real de cómo estaba afectando la pandemia a sus clientes y al sector en general”. Ruiz subraya que “fueron momentos de videoconferencias constantes con los socios, compartiendo información y recogiendo sus preocupaciones. También fueron momentos de mucho contacto con el resto de clusters y asociaciones, intercambiando preocupaciones e intentando fijar mensajes comunes. Y todo esto en un entorno de trabajo totalmente novedoso, que implicaba la telepresencia y el teletrabajo. Nos tuvimos que adaptar en un día y seguir dando no el mismo servicio a nuestros socios, sino más servicio y más valor debido a los momentos en los que estábamos”. “Además, una de las principales preocupaciones de las empresas fue, desde el primer día, cuándo podrían volver a trabajar y en qué condiciones. Aquí ACICAE se situó como el interlocutor con las administraciones, defendiendo los intereses de las empresas del sector, buscando su vuelta al trabajo en las mejores condiciones posibles. Fueron momentos de conversaciones diarias con las diferentes consejerías del Gobierno Vasco, fijando esos mínimos de actividad necesaria y estableciendo los protocolos de salud y seguridad que deberían aplicar las empresas en sus respectivas vueltas a la actividad. Además, y especialmente en este último ámbito, se colaboró también muy activamente con asociaciones como SERNAUTO, CLEPA o ACEA en la fijación de esos protocolos COVID para el sector”. “También desde el primer momento en que se fijaron ya esos protocolos, ACICAE jugó un papel muy importante en la • AutoRevista consecución de los EPI’s necesarios para que las empresas pudiesen volver a la normalidad, realizando varias compras e importaciones de material sanitario para las empresas y actuando de cara al Ministerio de Sanidad como validador de las compras realizadas por las empresas en unos momentos en los que el material sanitario escaseaba y tenía difícil la entrada libre al país”. Por último, y no menos importante, desde el primer momento se comenzó a trabajar con las empresas en la recuperación. Desde este punto de vista se participó con todas las empresas en una serie de sesiones de trabajo para dar forma al Plan de Reactivación, basado en una serie de medidas a muy corto plazo que servirían para frenar de manera radical la sangría del COVID, junto con otras medidas a corto-medio plazo orientadas a la recuperación de la competitividad. Dicho plan, que ya se encuentra en marcha y está dando sus frutos, fue presentado y defendido ante las diferentes instituciones de cara a la movilización de los recursos necesarios para su puesta en marcha. Como resumen, se podría decir que ACICAE, y en general todos los clusters, han sido el faro que ha alumbrado la oscuridad inicial generada por el COVID, con las mismas recetas de siempre, pero más intensamente. Es decir, centrándose en el conocimiento, la cooperación y la tremenda cercanía a las empresas. “A partir de aquí, toca volver a estar con los clientes de nuestras empresas para hacerles ver que deben seguir confiando en ellas. Y para ello es muy importante la recomposición de las cadenas de valor. En este actualmente estamos ayudando a las empresas en esa tarea de identificar los eslabones más tocados de sus cadenas de valor e intentando buscar soluciones que permitan o recomponer esos eslabones, o sustituirlos, buscando siempre que no se pierda la capacidad de negocio y de interlocución con los clientes”.

expuso que “desde nuestra perspectiva los clústeres han jugado un papel importantísimo, Daniel Rueda (AEI Rioja) como conclusión empezaría indicando que de la situación de pandemia, hemos salido claramente fortalecidos y respaldados. En nuestro caso particular y creo que la mayoría de nosotros, comenzamos realizando actuaciones a favor de