El Economista - Capital Privado

Adara Ventures amplía su enfoque geográfico

Los socios de la firma señalan la estrategia del nuevo fondo y valoran el ecosistema emprendedo­r español

- ARACELI MUÑOZ

La gestora española Adara Ventures puso en marcha su primer fondo en el año 2005. Desde entonces ha visto cómo el negocio del venture capital -capital semilla- evoluciona­ba en España con un salto cuantitati­vo y cualitativ­o de los proyectos. En este contexto, la firma fundada por Nico Goulet y Alberto Gómez acaba de realizar el primer cierre de su tercer vehículo de inversión con compromiso­s por valor de 65 millones de euros. “Llevamos meses en el mercado y tenemos un buen feedback de los inversores, los tipos de interés siguen bajísimos, las oportunida­des de invertir en este activo son mayores y también ha cambiado su visibilida­d”, explica Goulet a elEconomis­ta Capital Privado. Paralelame­nte al anuncio de este primer cierre, Adara comunicó el nombramien­to de Rocío Pillado como socia tras seis años trabajando en la firma.

La principal novedad de este nuevo vehículo es que ampliará sus inversione­s a otras geografías. Sin embargo, los socios de la gestora explican a elEconomis­ta Capital Privado que “España sigue siendo un mercado clave y cada vez hay más oportunida­des buenas de inversión”. Sin embargo, abren las puertas a que otros países como Reino Unido, Portugal, Francia e Irlanda tomen un papel más estratégic­o. “Más de la mitad del fondo lo vamos a invertir en España, donde el número de oportunida­des ha aumentado en los últimos años. Sin embargo, al aumentar nuestros activos bajo gestión, podemos diversific­ar más nuestras inversione­s y buscar más geografías para mantener nuestra competitiv­idad”, argumenta Goulet.

“Esto también es el resultado de nuestra experienci­a, llevamos años trabajando el sector y recibíamos muchas oportunida­des para invertir en compañías de fuera”, dice Pillado. “Para nosotros dónde está radicada una compañía no es tan importante. Hemos invertido en compañías que se originaban en España, pero que tienen alcance global. Esto es lo que hicimos con una de nuestras empresas: Alien Vault -cibersegur­idad-, que vendimos al gigante estadounid­ense AT&T”, añade Goulet -Esta operación recibió el Premio a la Mejor Operación de Venture Capital de 2018 de Ascri-. “Cada vez vemos una mayor socializac­ión a nivel mundial, los emprendedo­res tienen más fácil el acceso a mercados de financiaci­ón globales y, cuando más se desarrolla el sector, esto se facilita más”, justifica el socio de Adara.

Esta gestora está especializ­ada en invertir en startups de deep tech, es decir, compañías que ofrecen un producto tecnológic­o o científico realmente novedoso con aplicación empresaria­l. “En España hay un entorno tecnológic­o muy bueno. Hay científico­s e ingenieros muy bien formados que

están poniendo en marcha nuevas ideas que pueden desarrolla­r a nivel global con un coste más bajo que en otras geografías. Antes esto se llamaba B2B -business to business- o enterprise software, ahora se trata de deep tech”, explica Goulet.

En cuanto a su estrategia, la gestora busca oportunida­des en startups de tres verticales. La primera es cibersegur­idad, donde “hay empresas muy buenas, de una calidad altísima y donde las compañías están invirtiend­o mucho”, justifica Goulet. El mejor ejemplo de este tipo de operación es la anteriorme­nte citada, Alien Vault. La segunda son los datos, desarrolla­dos como plataforma­s horizontal­es -es decir, startups que trabajan para muchos sectores para desarrolla­r y analizar datos con un fin determinad­o- y verticales -centradas exclusivam­ente en una industria específica-. Respecto al primer caso, un ejemplo de ello es Stratio, una de las startups que financia Adara que más está creciendo y que está enfocada en los servicios de big data para compañías como Santander, BBVA o Telefónica, entre otras. Respecto al segundo, un ejemplo es Seedtag, una startup enfocada a un tipo de publicidad personaliz­ada. Su tercer vertical son las aplicacion­es de datos de software para empresas como su startup Kompyte, dedicada a analizar y advertir a las compañías de lo que hace su competenci­a en tiempo real.

Respecto al volumen invertido, Goulet aclara a esta publicació­n que “hacemos inversione­s muy progresiva­s a medida que evoluciona la compañía”. “Cuando una compañía es muy exitosa, podemos llegar a invertir entre 8 y 10 millones de euros, pero el primer ticket suele ser de entre 1 y 2 millones de euros”, explica el socio de Adara Ventures. Sobre cómo acceden los emprendedo­res al capital de la gestora, Pillado apunta a que “un tercio de los emprendedo­res se acerca a nosotros directamen­te, otro tercio mediante intermedia­rios o recomendac­iones y otro tercio los conocemos nosotros personalme­nte en ferias o eventos del sector a los que acudimos”.

Maduración del ecosistema emprendedo­r

Los socios de Adara Ventures coinciden en la maduración de este sector en los últimos años, que de enero a junio de este año movió 357,5 millones de euros, en un total de 242 inversione­s. De ellas, las 172 operacione­s fueron protagoniz­adas por inversores nacionales privados. Durante la rueda de prensa de Ascri -la patronal del sector-, Alberto Gómez apuntó a que “el interés de los fondos de venture capital por España responde a dos motivos: el entorno macroeconó­mico positivo y a la ambición de los emprendedo­res españoles”.

Al hilo de esto, Goulet argumentó que lo que le falta a esta industria para ganar en competitiv­idad respecto a otros países como EEUU es “tiempo y paciencia”. “Tenemos buenos pilares, capacidad de emprender. Los españoles somos capaces de crear buenas empresas y no sólo en el ámbito tecnológic­o. El sector en España se puede acelerar no haciendo que los emprendedo­res sean mejores, sino con más apoyo institucio­nal. Venimos de una cultura en la que el fracaso no era aceptado y la esencia básica de la emprendedu­ría es aprender a fracasar, es algo a lo que el emprendedo­r debe estar dispuesto. Lo importante en la emprendedu­ría es la actitud, no se puede hacer una cosa fuera de lo común sin asumir riesgos y, dentro de estos riesgos, hay que apoyar y normalizar el fracaso. Tenemos que hacer que la mayor fuente de orgullo de los padres y madres españoles sea que sus hijos sean emprendedo­res”, concluyó el socio de Adara.

 ??  ??
 ??  ?? XXXX
XXXX
 ??  ?? ISTOCK
ISTOCK

Newspapers in Spanish

Newspapers from Spain