To­do el ta­ller de­be tra­ba­jar en la mis­ma di­rec­ción

Chapa y Pintura - - opinión -

Un buen plan de mar­ke­ting no se rea­li­za so­lo. Es de vi­tal importancia que se in­vo­lu­cre a los tra­ba­ja­do­res. To­do el ta­ller de­be tra­ba­jar en la mis­ma di­rec­ción.

- La opi­nión de los tra­ba­ja­do­res cuen­ta... mu­cho. Ellos tam­bién pa­san bas­tan­tes ho­ras en el ta­ller y sa­ben su ca­pa­ci­dad de tra­ba­jo. Una llu­via de ideas de los em­plea­dos en pleno pro­ce­so de ela­bo­ra­ción del plan de mar­ke­ting pue­de ser un ins­tru­men­to pa­ra to­mar me­jo­res sen­das. Es­to les ha­rá, ade­más, sen­tir­se im­por­tan­tes, con lo que su tra­ba­jo se­gu­ra­men­te me­jo­ra­rá.

- Los tra­ba­ja­do­res de­ben ser los pri­me­ros en co­no­cer las me­di­das a im­ple­men­tar. Si no co­no­cen la ho­ja de ru­ta que ha­yas de­ci­di­do fi­nal­men­te, no pue­den apli­car­la.

- Mo­ti­va­ción pa­ra for­mar par­te del mar­ke­ting. Que pue­dan dar ideas, que és­tas sean es­cu­cha­das, in­clu­so pre­miar­los si se al­can­zan cier­tos ob­je­ti­vos. Los tra­ba­ja­do­res son, y así de­ben sen­tir­se, par­te del ta­ller. Que com­par­tan las pu­bli­ca­cio­nes en re­des so­cia­les, que ha­gan pro­mo­ción de su lu­gar de tra­ba­jo allá don­de va­yan. En de­fi­ni­ti­va, que se sien­tan or­gu­llo­sos de po­der re­co­men­dar el ta­ller en el que tra­ba­jan.

Si se cum­plen con las ne­ce­si­da­des que de­tec­ten los em­plea­dos, és­tos tra­ba­ja­rán con mu­cha más ale­gría; de he­cho, hay es­tu­dios que de­mues­tran que las em­pre­sas en las que hay re­la­cio­nes po­si­ti­vas pro­yec­tan me­jor ima­gen al ex­te­rior. Aun­que no lo pa­rez­ca, los clien­tes, en no po­cas oca­sio­nes, tam­bién no­tan el cli­ma del ambiente de tra­ba­jo. Unos tra­ba­ja­do­res sa­tis­fe­chos ge­ne­ran clien­tes sa­tis­fe­chos.

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