Desa­rro­llan­do pro­yec­tos con im­pac­to so­cial

En­tre­vis­ta con Sa­rah Ale­xan­der y Ri­car­do Via­na Var­gas.

Cinco Días - Executive Excellence - - ÍNDICE -

De­bi­do a las ca­ren­cias de in­ver­sión, to­do apun­ta a que sin el apo­yo del sec­tor pri­va­do los 17 Ob­je­ti­vos de Desarrollo Sos­te­ni­ble que plan­tea la ONU no se po­drán al­can­zar en 2030. Pa­ra ave­ri­guar de qué for­ma se pue­de pro­mo­ver una co­la­bo­ra­ción pú­bli­co­pri­va­da que con­tri­bu­ya a su lo­gro, el Web Sum­mit –con­si­de­ra­do co­mo la con­fe­ren­cia tec­no­ló­gi­ca más gran­de del pla­ne­ta– aco­gió la char­la en­tre dos ex­per­tos mun­dia­les en es­ta área: Sa­rah Ale­xan­der, di­rec­to­ra eje­cu­ti­va se­nior de Glo­bal In­no­va­tion Fund, y Ri­car­do Var­gas, di­rec­tor eje­cu­ti­vo de Brightli­ne Ini­tia­ti­ve.

Ce­le­bra­do en Lis­boa a prin­ci­pios de no­viem­bre, el Web Sum­mit reunió a mi­les de asis­ten­tes de más de 170 paí­ses pa­ra es­cu­char las opi­nio­nes de CEOs de las prin­ci­pa­les com­pa­ñías tecnológicas y start-ups de to­do el mun­do, je­fes de Es­ta­do, re­gu­la­do­res… acer­ca del fu­tu­ro de las or­ga­ni­za­cio­nes en un mo­men­to úni­co, de gran dis­rup­ción y cre­ci­mien­to ex­po­nen­cial. EXE­CU­TI­VE EXCELLENCE: Los Ob­je­ti­vos de Desarrollo Sos­te­ni­ble son tre­men­da­men­te am­bi­cio­sos. Solo que­dan 12 años y pa­re­ce evi­den­te que sin los re­cur­sos del sec­tor pri­va­do se­rán inal­can­za­bles. Sa­rah, en Glo­bal In­no­va­tion Fund se plan­tean las in­ver­sio­nes des­de una po­si­ción si­mi­lar al ca­pi­tal ries­go, pe­ro con el ob­je­ti­vo de con­se­guir un desarrollo sos­te­ni­ble. ¿Có­mo abor­dan sus pro­yec­tos de in­ver­sión público-pri­va­da? SA­RAH ALE­XAN­DER: Per­mí­ta­me an­tes con­tex­tua­li­zar bre­ve­men­te. Cuan­do se cons­tru­ye con fon­dos pro­ce­den­tes de paí­ses desa­rro­lla­dos con el ob­je­ti­vo de rea­li­zar in­ver­sio­nes en las áreas más po­bres del pla­ne­ta, es­tas in­ver­sio­nes de­ben ba­sar­se en ideas in­no­va­do­ras que pue­dan cam­biar la for­ma de ha­cer ne­go­cios y pro­mo­ver el desarrollo eco­nó­mi­co. Una es­tra­te­gia si­mi­lar al ven­tu­re

ca­pi­tal, fo­ca­li­za­da en mo­de­los ba­sa­dos en evi­den­cias.

En Glo­bal In­no­va­tion Fund uti­li­za­mos fon­dos de paí­ses desa­rro­lla­dos, co­mo In­gla­te­rra, Es­ta­dos Uni­dos, Sue­cia, Aus­tra­lia o Ca­na­dá, pa­ra cu­brir ca­ren­cias exis­ten­tes en paí­ses sub­de­sa­rro­lla­dos. Uno de los ob­je­ti­vos cons­ti­tu­yen­tes de la ins­ti­tu­ción fue el de iden­ti­fi­car las so­lu­cio­nes más pro­me­te­do­ras que nos per­mi­tie­sen al­can­zar a los po­bres. Bus­ca­mos for­mas crea­ti­vas pa­ra in­ver­tir y, cuan­do tie­nen éxi­to, es­pe­ra­mos que atrai­gan otros ti­pos de ca­pi­tal pri­va­do, pa­ra po­der uti­li­zar re­cur­sos en otros en­tor­nos. E.E.: ¿Có­mo iden­ti­fi­can y se­lec­cio­nan esas ca­ren­cias en los mer­ca­dos? S.A.: In­ter­na­men­te con­ta­mos con equi­pos hí­bri­dos, en par­te com­pues­tos por es­pe­cia­lis­tas en desarrollo eco­nó­mi­co con dé­ca­das de ex­pe­rien­cia, que pro­ce­den del Ban­co Mun­dial de Desarrollo de sus pro­pios paí­ses, com­bi­na­dos con es­pe­cia­lis­tas en fon­dos de in­ver­sión. Unos nos ayu­dan a iden­ti­fi­car los re­tos y otros a des­cu­brir las opor­tu­ni­da­des, las cua­les con­tras­ta­mos con los pri­me­ros pa­ra sa­ber lo que se ha rea­li­za­do en el pa­sa­do y evi­tar equi­vo­ca­cio­nes.

En­tre to­dos se plan­tean las evi­den­cias ne­ce­sa­rias pa­ra con­ti­nuar los pro­ce­sos de in­ver­sión, así co­mo la escalabilidad de esas in­no­va­cio­nes, un fac­tor muy im­por­tan­te.

El fon­do cuen­ta con una ven­ta­ni­lla abier­ta al público don­de se pue­de so­li­ci­tar ca­pi­tal, aun­que no­so­tros bus­ca­mos in­ten­sa­men­te las opor­tu­ni­da­des. Da­do que quie­nes lo fi­nan­cian son los go­bier­nos, te­ne­mos buenas re­la­cio­nes con ellos.

An­te el con­ti­nuo bom­bar­deo de pro­pues­tas pa­ra in­ver­tir, nues­tro prin­ci­pal pro­ble­ma re­si­de en se­lec­cio­nar las me­jo­res. Por eso, no­so­tros no nos fo­ca­li­za­mos en un sec­tor en par­ti­cu­lar, in­ver­ti­mos en to­dos, pe­ro siem­pre te­nien­do en cuen­ta que bus­ca­mos so­lu­cio­nes

Bus­ca­mos for­mas crea­ti­vas pa­ra in­ver­tir y, cuan­do tie­nen éxi­to, es­pe­ra­mos que atrai­gan más ca­pi­tal pri­va­do

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