NO ES LA QUE MUE­VE

Cinco Días - - Fortuna -

qui­na no pue­de ana­li­zar la co­mu­ni­ca­ción o la co­ne­xión emo­cio­nal que pue­de sur­gir en una con­ver­sa­ción con una per­so­na. Por ejem­plo, hoy en día, en los pro­ce­sos de se­lec­ción se pi­de que los can­di­da­tos cuen­ten una si­tua­ción con­cre­ta en lu­gar de re­pa­sar to­da su vi­da la­bo­ral, un ro­bot no en­tien­de to­do ese con­tex­to. Aho­ra mis­mo, la par­te de aná­li­sis de mer­ca­do no re­quie­re una per­so­na, pe­ro to­do lo que im­pli­que en­tre­vis­tar, ana­li­zar y com­pa­rar a los can­di­da­tos... No se pue­de pro­gra­mar nin­gún al­go­rit­mo pa­ra ello, tie­ne que ser un ser hu­mano.

¿Se uti­li­za en la mis­ma me­di­da en Es­pa­ña que en el res­to de paí­ses?

Sí, aun­que me gus­ta­ría que, tan­to en Es­pa­ña co­mo en Por­tu­gal, las per­so­nas com­ple­ta­ran más sus per­fi­les y que uti­li­za­ran más el ví­deo. Es una he­rra­mien­ta que lan­za­mos el año pa­sa­do y creo que no se uti­li­za por­que la gen­te es muy per­fec­cio­nis­ta y se pien­sa que de­be te­ner una ca­li­dad pro­fe­sio­nal. Sin em­bar­go, los ví­deos más vi­ra­les en Lin­ke­din son los ca­se­ros, los que se gra­ban des­de un te­lé­fono mó­vil. Me gus­ta­ría ver más con­te­ni­dos de es­te ti­po aquí, es­tán cre­cien­do po­co a po­co, pe­ro si­guen sien­do es­ca­sos com­pa­ra­dos con otros paí­ses eu­ro­peos, y Lin­ke­din es una red so­cial que so­lo fun­cio­na bien si nos to­ma­mos en se­rio la par­te so­cial.

¿Qué de­ben ha­cer las com­pa­ñías pa­ra re­sul­tar atrac­ti­vas pa­ra el ta­len­to?

Pri­me­ro, tie­nen que de­fi­nir muy bien su cul­tu­ra y ha­cer que es­té adap­ta­da al si­glo XXI: que per­mi­ta la crea­ti­vi­dad, la fle­xi­bi­li­dad y la in­no­va­ción. Lo que mue­ve la eco­no­mía hoy en día no es la tec­no­lo­gía, son las ideas. To­do el mun­do pien­sa que es la pri­me­ra, pe­ro no es así. Y des­pués, aun­que el usua­rio de­be es­tar en el cen­tro, hay que tra­tar a los tra­ba­ja­do­res co­mo clien­tes. Te­ner cla­ro qué es lo que ha­ce a tu em­pre­sa di­fe­ren­te y cuál es tu pro­pues­ta de va­lor pa­ra el em­plea­do. Y por su­pues­to, sa­ber co­mu­ni­car to­do es­to al mer­ca­do la­bo­ral pa­ra atraer al ta­len­to.

En Es­pa­ña ca­si to­das las tec­no­ló­gi­cas es­tán li­de­ra­das por mu­je­res, ¿a qué cree que se de­be?

En Es­pa­ña, por suer­te, es­to em­pe­zó ha­ce 15 o 20 años. Al­gu­nas em­pre­sas, co­mo IBM o Mi­cro­soft, han si­do pio­ne­ras nom­bran­do a mu­je­res pa­ra el pues­to de di­rec­to­ra ge­ne­ral. Yo ten­go un le­ma: “Si no lo pue­des ver, no lo pue­des ser”. Es­tas pre­cur­so­ras han ser­vi­do de ejem­plo a mi ge­ne­ra­ción y a ge­ne­ra­cio­nes pos­te­rio­res que han vis­to que pue­den as­pi­rar a ello. Cuan­do se ha vis­to que fun­cio­na te­ner a una mu­jer al fren­te de es­tas com­pa­ñías, han em­pe­za­do a ha­cer­lo más. Si no fue­ra ren­ta­ble, un éxi­to ro­tun­do, no ten­dría­mos la ri­que­za de li­de­raz­go fe­me­nino en el mun­do tec­no­ló­gi­co que te­ne­mos hoy.

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