La filial británica de Telefónica y Vodafone de torres acelera en 5G
El valor de los activos sube un 51% al contabilizarse derechos de uso
Cornerstone Telecommunications Infrastructure Limited (CTIL), la filial de Telefónica y Vodafone que engloba todas sus torres de móvil en el Reino Unido, sigue dando pasos hacia su posible monetización, tal y como planean sus accionistas. La compañía aceleró los despliegues en 5G en 2019, según explica en el informe del último ejercicio fiscal, concluido el 31 de marzo, y remitido al Registro Mercantil británico.
La empresa prevé una aceleración de estos despliegues bajo el compromiso de sus accionistas de construir y operar una sola red, de la cual la firma será la gestora de los activos pasivos. CTIL, siguiendo esta estrategia, continuará incrementando las eficiencias en las operaciones, reduciendo los costes de propiedad, y con la implantación de una única red para los accionistas, para permitir una cobertura de móvil óptima.
En términos financieros, CTIL elevó el valor de sus activos un 51%, hasta 2.017 millones de libras (unos 2.256 millones de euros), por la entrada en vigor de la norma contable IFRS 16. La empresa contabilizó los derechos de uso de los activos, valorados en 666 millones de libras. Este cambio, no obstante, también supone que los pasivos por arrendamientos aumentan prácticamente en el mismo importe, por cerca de 657 millones.
CTIL registró unas pérdidas antes de impuestos de 99,1 millones de libras en 2019, un 2,5% menos. Las pérdidas operativas bajaron un 45%, hasta 73,9 millones, si bien los costes financieros aumentaron de 27 a 58 millones. A pesar de las pérdidas, la compañía señala que adoptó las bases financieras para apoyar y continuar el proceso de inversión con sus accionistas. Además, precisa que adecuará sus recursos para mantener las operaciones en un futuro previsible.
Los ingresos aumentaron un 2,1%, hasta 341 millones de libras, mientras que el ebitda ajustado se disparó de 44,7 a 236,4 millones por la citada norma contable. Sin este efecto, aumentaría un 13,5%, hasta 50,8 millones. La caja neta generada por operaciones aumentó de 82 a 216 millones, mientras que los costes bajaron un 6,6%, hasta 381 millones, por la reducción de costes directos. La plantilla aumentó un 14%, hasta 172 empleados.
Activo preparado
Ante los posibles cambios, CTIL cuenta ya con una web corporativa en la que se exponen sus actividades, servicios y activos. En mayo, el consejero delegado de Telefónica, Ángel Vilá, señaló que ambos socios han estado preparando CTIL, su modelo de negocio, operativo y financiero, para que se convierta en una compañía de torres orientada al mercado.
“La fase de preparación está básicamente completada”, dijo el directivo, quien añadió que la monetización de estos activos podría tener lugar una vez que el acuerdo para la joint venture esté finalizado, y si las diferentes partes quieren y tienen interés en seguir. En cualquier caso, indicó que el activo está preparado para esta posibilidad.
Ángel Vilá dijo en mayo que CTIL está preparada por su posible monetización CTIL reduce levemente las pérdidas y eleva ingresos y ebitda