Los clientes esperan para comprar
Control efectivo. Fernando López Muñoz explica que, si las Bolsas continúan cayendo, en Citi son compradores, aunque impone una premisa: “Que haya un control efectivo de la pandemia en los próximos tres meses”. “Hoy es un shock exógeno, pero alargado en el tiempo puede crear una disfunción económica. EE UU tiene capacidad para bajar tipos, pero Europa tiene que tomar medidas fiscales, porque la efectividad de las medidas monetarias está en entredicho. Pueden poner los tipos al -1%, ¿pero qué efecto tendría eso? En EE UU se podrían bajar hasta 50 puntos básicos en la reunión del miércoles 18, y en las siguientes, potencialmente, otros 25 puntos. Puede haber una recuperación en U si esto se controla”. “Desde el punto de vista del comportamiento de los clientes, vemos que venden volatilidad: en algún momento van a entrar. Las reacciones del mercado en casos similares, como el SARS, la gripe aviar, el zika y el ébola, tuvieron un patrón de comportamiento parecido. Aunque hay una diferencia: entonces no hubo este impacto económico tan severo, porque las enfermedades estaban más concentradas y aisladas en determinadas regiones. Tampoco contaban con esa rapidez de contagio. Pero las caídas de las Bolsas fueron alrededor del 12%, para después recuperarse en uve”, añade el ejecutivo. pueden afectar a otros centros operativos; es probable que en el futuro vengan a Madrid más trabajadores de otros países europeos”, añade el directivo español, que después de varios años en Londres volvió a Madrid el pasado septiembre.
El 31 de enero Citi abrió un booking center (centro operativo) en Luxemburgo, pero allí habrá, principalmente, profesionales del norte de Europa: se mueven hacia el país banqueros holandeses, alemanes, franceses y algunos profesionales del este de Europa.
Así, España, y Madrid en concreto, se configura como el tercer centro de servicios de inversión de banca privada de Citi en EMEA, después de Londres, de Ginebra y por encima de Luxemburgo. “Vamos a ser el primer banco que trae profesionales que van a cubrir otros mercados desde España, a diferencia de otras entidades, que llevan a España aquellos que ya cubrían el país desde otras regiones. Es importante dar el paso y hacer ver a la industria que tenemos el apoyo de los reguladores españoles y que existe un gran talento, al nivel de cualquier otro gran centro financiero. Por si fuera poco, contamos con unas grandes infraestructuras”, añade López Muñoz. Al frente del equipo de España y Portugal, por supuesto, seguirá Eliseo Cervera.
A la vanguardia
López Muñoz explica que “la clave española es la conectividad con las divisiones de banca de inversión y mercados”. La de Citi es una banca privada institucional: el patrimonio mínimo es de 25 millones de dólares. España ha sido pionero trasladando este modelo al resto del mundo. “Y más allá de los resultados está la visibilidad del negocio y la tipología de operaciones con un claro enfoque en soluciones”, añade.
“La globalidad del banco es muy importante, con ciudadanos y empresarios de todo el planeta. El modelo institucional y la presencia de Citi en más de 160 países en todo el mundo es un factor clave para aportar valor a nuestros clientes”, remarca el jefe de la banca privada de Citi para el sur de Europa.
El número de clientes de esta área suma unos 12.000 en todo el mundo, con unos activos bajo gestión, también totales, de 460.000 millones de dólares (410.000 millones de euros). Y en 2019 la tasa de crecimiento de usuarios de este servicio en Europa, Oriente Próximo y África creció más de un 10% y alcanzó récord de patrimonio.
Plan de contingencia
Citi fue una de las primeras entidades en activar planes de contingencia ante un eventual Brexit por las bravas. “En 2018 comenzamos a trabajar en un escenario de salida del Reino Unido sin acuerdo”, indica Fernando López Muñoz.
Y desde febrero de 2019 opera en España a través de una filial en Fráncfort, en lugar de en Reino Unido. Morgan Stanley y Nomura o gestoras como Pimco, que operaban en España con filiales británicas, también lo hacen ahora con sociedades alemanas o irlandesas. Todos ellos han constituido nuevas filiales con sedes en Fráncfort o Dublín, desde las que, sí o sí, podrán operar en la UE sin Reino Unido.
La plantilla actual del banco en el país suma unas 225 personas
España representa el 35% del negocio del clúster de la unidad en el sur de Europa