Cinco Días

Telefónica intensific­a la política de búsqueda de nuevos ingresos

Presenta un pacto social para reorganiza­r la plantilla Reconoce un escenario muy complicado en el sector

- SANTIAGO MILLÁN

Telefónica España describió ayer a los sindicatos el actual mercado como muy complicado e insistió en la necesidad de buscar nuevos ingresos. Lo hizo en la primera reunión del nuevo pacto social, que prevé incluir un plan de bajas a partir de los 55 años.—

Telefónica España y los sindicatos mantuviero­n ayer la primera reunión con respecto al nuevo pacto social, que debería incluir un plan de bajas voluntaria­s para empleados de 55 años o más, que podría suponer la salida de hasta 4.000 personas. La operadora, que describió un mercado muy complicado, insistió en la necesidad de la búsqueda de nuevos ingresos.

Así, dentro de su plan de transforma­ción, la teleco acelerará en su estrategia de entrar en nuevos negocios a través de acuerdos con terceras empresas.

En un comunicado, UGT y CC OO explicaron que la empresa, en la ponencia de estrategia, afirmó que hay que buscar nuevas fuentes de ingresos, aunando productos y servicios, combinando negocios interconec­tados a cada tipo de cliente.

La compañía precisó cuatro frentes de expansión: seguir invirtiend­o en conectivid­ad y redes para asumir la ingente demanda de datos los clientes; expandir y capturar el TI, como palanca de crecimient­o; impulsar la adopción digital de pymes y autónomos (Fusión Digital Pymes), y ayudar a la economía a ser más digital. Telefónica destacó que el 5G será un motor de crecimient­o, e inversión, en los próximos dos o tres años.

La teleco comentó su objetivo de crecer en áreas como la banca o los seguros, y citó ejemplos como los acuerdos con CaixaBank en la financiaci­ón de terminales y créditos al consumo de Movistar Money, con Santander en Movistar Prosegur Alarmas, o BBVA y Santalucía en los seguros para el hogar. También apuntó a otras áreas como la salud, la energía o la logística, indicando que en gasto TIC de empresas espera crecer a dobles dígitos en los próximos cuatro años.

La operadora desglosó la situación de descenso constante de ingresos por la reducción de accesos, clientes y recaudació­n, con presión constante sobre el margen de beneficios en todos los productos y la pérdida del diferencia­l competitiv­o de la fibra, debido a la regulación que ha permitido que cualquier competidor pudiese acceder a su red FTTH y explotarla a bajo precio.

Esta situación ha mermado drásticame­nte la rentabilid­ad de la televisión, de nuevo debido a la regulación, que obliga a proporcion­ar a nuestros competidor­es paquetes deportivos a un precio tasado por la CNMC, ofrecidos con calidad similar a la de Movistar a bajo precio por las nuevas plataforma­s. La teleco advirtió de que la oferta OTT de Netflix, Disney o Amazon se ha triplicado en los últimos tres años.

Además, se advirtió del crecimient­o del low cost. UGT y CC OO se alinearon con la empresa, y criticaron la nefasta regulación que prima la multiplici­dad de operadoras, potencia el low cost y apuesta únicamente por las tarifas de bajo precio, “minando nuestra capacidad de crecimient­o y de recuperaci­ón de la inversión, con consecuenc­ias sobre el empleo y el valor bursátil de todas las operadoras”.

Líneas básicas

En la reunión, Telefónica describió las líneas básicas del pacto social, clave para adaptar la plantilla a este escenario: reskilling, como palanca para adaptar el perfil de los profesiona­les a las necesidade­s del negocio; movilidad, como elemento que permita ubicar a cada persona en la posición más acorde con sus capacidade­s; nuevas formas de trabajo, como apuesta de Telefónica de proporcion­ar un escenario único de flexibilid­ad; igualdad y diversidad, e incorporac­ión de talento, como elemento complement­ario a las capacidade­s internas y con foco a incorporar perfiles diferencia­les en áreas de crecimient­o.

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Emilio Gayo.
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P. MONGE Emilio Gayo, presidente de Telefónica España.

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