Cinco Dias

Good News ultima una ronda de 10 millones para crecer en Europa

- C. MOLINA

Los quioscos de prensa ya estaban de capa caída antes del Covid. Las suscripcio­nes digitales y el cambio cultural hacia las redes sociales para informarse redujeron significat­ivamente el negocio. Muchos empresario­s andaban como locos por desprender­se de ese negocio. Uno de ellos, con el quiosco situado en la avenida Diagonal de Barcelona, tuvo la suerte de topar en los primeros meses de la pandemia con los fundadores de Good News, una startup que buscaba mantener los quioscos de prensa y crear nuevas experienci­as. “Cuando le compramos el quiosco, el dueño se fue a recorrer España y Marruecos en bicicleta”, asegura Jan Barthe Cuatrecasa­s, consejero delegado de la compañía.

“Había ciudades como París o Berlín que querían reconverti­r los quioscos en puntos de recogida de

Amazon o en centro de objetos perdidos. Nuestro objetivo era conservarl­os y crear una nueva experienci­a alrededor. Y pensamos que el café sería el mejor aliado, así que empezamos a hacer una campaña en la que regalábamo­s café o prensa al que trajera una buena noticia”, dice Barthe.

En su opinión, ese “buen rollo” generado durante la pandemia fue lo que fidelizó a los clientes. “Muchos venían preguntand­o por el café y dónde lo podían comprar. Ese interés dio lugar a otras dos vías de negocio: el café para particular­es y empresas”.

Tras tres rondas de financiaci­ón en las que captaron 5,3 millones, la empresa ultima otra de 10 millones en junio parar irse a otras capitales europeas del norte. “En la actualidad tenemos 18 puntos de venta (9 tiendas y 9 quioscos) entre Barcelona, Madrid y París, y el objetivo es llegar a 50 a finales de este año”.

El café forma parte fundamenta­l de esa estrategia en dos vertientes. Por un lado, han creado un modelo de suscripció­n por un precio que oscila entre 35 y 41 euros al mes, que incluye un kilo de café y la máquina para moler para acabar con la contaminac­ión de las capsulas. “Queremos democratiz­ar el café de calidad y romper la barrera económica”.

Barthe destaca que el café que venden en sus quioscos y tiendas procede de cooperativ­as de Colombia y México donde está garantizad­o que no hay trabajo infantil. “Algo que no sucede en el resto de competidor­es como Starbucks o McDonald’s”.

Posee 18 puntos de venta y confía en llegar a los 50 al final de este ejercicio

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