Cinco Dias

ESG, antídoto frente a los riesgos medioambie­ntales, sociales y de gobierno corporativ­o

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Todos los sectores tienen riesgos y oportunida­des en materia medioambie­ntal, social y de gobierno corporativ­o, y el mercado no es ajeno a ello”. Así lo afirma Xavier Ribas, director del Curso y del Congreso ESG, riesgos y oportunida­des, que Thomson Reuters Aranzadi celebrará el próximo 27 de octubre en el auditorio de la Fundación Pablo VI, en Madrid. Los criterios ESG (environmen­tal,

social and governance, por sus siglas en inglés) representa­n el compromiso de una organizaci­ón con el cumplimien­to de los objetivos de sostenibil­idad que se integran en este concepto y que se extienden al medio ambiente, al entorno social y al gobierno corporativ­o.

Según el experto, cualquier actividad empresaria­l está sujeta a observació­n y análisis por parte del mercado, especialme­nte de los clientes e inversores. “Cuando una empresa apuesta de forma decidida por los criterios ESG, su esfuerzo equivale a una escapada del pelotón y en poco tiempo genera datos y hechos relevantes positivos que la diferencia­n de sus competidor­es”, asegura.

En referencia a las exigencias del marco regulatori­o que los regula, Ribas explica que cada ámbito de los criterios ESG tiene su propia normativa y su marco de responsabi­lidad, “tanto en sede administra­tiva y de responsabi­lidad civil, como en sede penal”. Afirma, además, que también hay una normativa más transversa­l, “que refleja la apuesta de la Unión Europea por la sostenibil­idad. Estamos hablando de las normas que establecen obligacion­es de transparen­cia y

reporting, así como de la nueva directiva de diligencia debida, que incrementa notablemen­te las obligacion­es de control sobre la cadena de valor”.

“Una exigencia del mercado”

Además de la referida exigencia del marco normativo, ESG “es también una exigencia del mercado”. Ribas recuerda que los consumidor­es y usuarios “son cada vez más exigentes. Antes tenía que producirse un incidente grave en materia de calidad o una amenaza para la salud para que un consumidor sintiese rechazo hacia una marca”. Sin embargo, “ahora nos fijamos más en el comportami­ento de la empresa y no solo exigimos calidad, sino también un modelo de negocio sostenible que haga un uso responsabl­e de los recursos, que defienda la igualdad, que no acepte la explotació­n laboral en su cadena de suministro, que proteja a las minorías y que nos informe de manera veraz sobre sus indicadore­s de cumplimien­to en estas materias”, afirma.

A menudo se suelen confundir los criterios ESG con el compliance. Xavier Ribas aclara que el compliance “tiene como objetivo el cumplimien­to normativo y ESG tiene como eje transversa­l la sostenibil­idad. El compliance tiene como guion la letra de la ley mientras que el ESG tiene como partitura la letra de la ley, pero la música va orientada a la mejora del mundo en el que vivimos, tanto en aspectos medioambie­ntales como sociales y de gobierno de las empresas”. En todo caso, “el objetivo de los criterios ESG es no dejar a nadie atrás. Las dos disciplina­s son complement­arias y tienen que ir de la mano y perfectame­nte sincroniza­das para evitar esfuerzos y recursos duplicados o antagónico­s”.

Exige una profunda planificac­ión previa

Como todo proceso, la implementa­ción de un sistema ESG requiere de una profunda planificac­ión previa. Ribas explica que, “aunque pocas empresas lo hacen, lo ideal es empezar con un DAFO ESG”. Añade que también es importante el diseño del modelo de cumplimien­to, “que debe tener en cuenta las expectativ­as de los grupos de interés y la normativa de cada ámbito de actuación: medio ambiente, entorno social y gobierno corporativ­o”. En estas tres áreas de actuación “deben establecer­se objetivos claros y medibles”. Otro hito importante es “la elaboració­n de los indicadore­s y los informes anuales, que no deben ser vistos como una obligación, sino como una oportunida­d de comunicar al mercado los resultados del esfuerzo realizado y de incrementa­r el valor de la marca”.

Por último, el experto se refiere a la relación que existe entre ESG y los fondos Next Generation. “La normativa que regula el Plan de Recuperaci­ón, Transforma­ción y Resilienci­a (PRTR) exige a las entidades gestoras y ejecutoras de los proyectos que dispongan de un modelo de cumplimien­to que incluya una política medioambie­ntal y un plan de prevención del fraude y la corrupción. Ello genera un sistema de control en cascada que va a estar siempre presente en la gestión de fondos públicos y en la contrataci­ón”. En opinión de Ribas, “será difícil acudir a una solicitud de fondos o a un concurso público o privado en el que no se exijan evidencias de cumplimien­to de algunas de las obligacion­es que subyacen en los criterios ESG”.

Curso ESG, organizado por Thomson Reuters Aranzadi

Para una organizaci­ón, ESG se convertirá en un requisito fundamenta­l para poder dar un mensaje de cumplimien­to al mercado, y para contratar con otras empresas comprometi­das con la sostenibil­idad, que cada vez más exigirán que sus compañeros de viaje y sus socios de negocio tengan los mismos estándares de cumplimien­to. Como hemos adelantado, el próximo 27 de octubre se celebrará en Madrid el Congreso ESG, riesgos y oportunida­des,organizado por Thomson Reuters Aranzadi. Además de en formato presencial, también se podrá seguir por streaming.

EL PRÓXIMO 27

DE OCTUBRE se celebrará en Madrid el Congreso ESG, organizado por Thomson Reuters Aranzadi

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Xavier Ribas, director del Curso y del Congreso ESG, riesgos y oportunida­des, que Thomson Reuters Aranzadi celebrará en Madrid.

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