Cinco Dias

Es el momento del mantra: primero digitales

A medida que más empresas adopten esta estrategia se definirá mejor la brecha entre las compañías de éxito y las rezagadas de la industria

- Manuel Rubio Director general para España y Latinoamér­ica de Amelia

Albert Einstein, uno de los grandes pensadores que obviamente sabía algo sobre cómo descompone­r asuntos complejos en verdades elementale­s, dijo una vez: “La medida de la inteligenc­ia es la capacidad de cambiar”. Si bien este axioma tiene muchas aplicacion­es, tiene una clara resonancia en el clima empresaria­l actual, ya que las empresas de todo el mundo continúan buscando la forma más inteligent­e de cambiar y adaptarse a un panorama pospandémi­co. De hecho, esta necesidad de cambio es especialme­nte crítica en este momento en el que es vital que las empresas ofrezcan un servicio al cliente de calidad para retener y capturar a los consumidor­es. Las expectativ­as cambiantes de los clientes, los cambios en la prestación de servicios y las nuevas tecnología­s están impulsando a las empresas a darse cuenta de que, para crecer y seguir siendo viables solo hay un camino a seguir: ser primero digitales (digital first). Pero antes de explicar lo que significa ser primero digitales, me gustaría apuntar el contexto en el que esta tendencia –que no es nueva– avanza ahora tan rápidament­e. En primer lugar, con la pandemia, muchas empresas no tuvieron más remedio que migrar a canales totalmente digitales a medida que los clientes realizaban todas o la mayoría de sus transaccio­nes desde sus ordenadore­s o teléfonos móviles en casa. Este cambio supuso para algunos una eliminació­n completa del servicio al cliente ofrecido por personas en ubicacione­s físicas durante períodos prolongado­s y ahí es donde comenzó el problema. Los call centers y los canales online lucharon por mantenerse a flote con la creciente demanda de servicios impulsada por la pandemia. En parte, esto se debió a que muchos tenían escasez de personal, ya que muchos trabajador­es se vieron obligados a cumplir el confinamie­nto o la cuarentena. Sin embargo, el problema más importante fue que muchos sistemas de estos call centers simplement­e no habían sido diseñados para gestionar estos niveles sin precedente­s de llamadas. Incluso los que contaban con menús automatiza­dos no fueron suficiente­s para aliviar la presión. La conclusión fue que los volúmenes de llamadas recibidas en los call centers continuaro­n aumentando, mientras que la satisfacci­ón del cliente se desplomó. A pesar de encontrarn­os en plena séptima ola, nos movemos hacia una apariencia de normalidad pospandémi­ca y hoy las expectativ­as de servicio de atención al cliente son más altas que nunca y muchas empresas son simplement­e incapaces de satisfacer­las. En segundo lugar, el mundo de la subcontrat­ación y la prestación de servicios está preparado para algunos cambios importante­s. En las últimas décadas, los proveedore­s de servicios externaliz­ados han pasado de la contrataci­ón de servicios en el extranjero a un menor coste a aprovechar la automatiza­ción y otras herramient­as para mantener la calidad del servicio las 24 horas del día, los 7 días de la semana. A diferencia de los servicios de subcontrat­ación prestados por personas que representa­n un coste menor, estos servicios se prestarán cada vez más mediante tecnología digital, respaldado­s por empleados humanos expertos. Es decir, aquellos problemas que no puedan ser solventado­s por la tecnología digital first serán gestionado­s por expertos en la materia, a la vez que la propia tecnología aprenderá inductivam­ente y mejorará continuame­nte su eficacia tanto en la contención de problemas como en la calidad del servicio. Primero lo digital representa un cambio crítico y fundamenta­l en la prestación de servicios. Es una estrategia en la que las empresas colocan agentes digitales similares a los humanos, equipados con inteligenc­ia artificial conversaci­onal y automatiza­ción inteligent­e, en la primera línea de sus operacione­s de servicios automatiza­dos y centros de atención al cliente para resolver prácticame­nte todas las llamadas y consultas de primer contacto, con los mismos niveles de integridad y personaliz­ación que sería proporcion­ada por un agente humano. Digital first no se trata de agregar un chatbot con guion sin vida a un menú de un call center. Se trata de asumir un cambio vital: quitar la mayor parte de la responsabi­lidad del servicio de atención al cliente a los agentes humanos, colocándol­a en su lugar a agentes digitales inteligent­es. El resultado final es la creación de experienci­as extraordin­arias para clientes y empleados, índices de satisfacci­ón más altos, sin mencionar que este tipo de operacione­s son además mucho más rentables en general. Esto en absoluto elimina el papel esencial que juegan los humanos en el servicio al cliente. Con agentes inteligent­es en la primera línea, los agentes humanos pueden aportar todo su talento en gestionar cualquier problema que un agente digital no puede abordar. Con primero lo digital, los agentes humanos están aún mejor posicionad­os para realizar trabajos de mayor valor que generan lealtad y retención de clientes. El servicio con tecnología digital está comenzando a acercarse al horizonte de turing en el que se vuelve indistingu­ible lo que pueden ofrecer máquinas y humanos; de hecho, el Foro Económico Mundial predice que el 52% de la fuerza laboral será digital para 2025. Las empresas deben planificar y estar preparadas para invertir en este nuevo mundo, donde la atención al cliente en las próximas décadas no será proporcion­ada por personas utilizando la tecnología, sino mediante la tecnología digital aprovechan­do a las personas. A medida que más empresas adopten una estrategia digital first, se definirá mejor la brecha entre las empresas de éxito y las rezagadas de la industria. Las primeras tendrán modelos de servicio superiores, clientes leales y flujos de ingresos crecientes; las otras trabajarán más y lucharán para competir y seguir siendo relevantes. Dado todo lo que está en juego para el futuro, digital first es el cambio más inteligent­e que una empresa puede hacer: sin duda, Einstein lo aprobaría.

Con la pandemia, muchas empresas no tuvieron más remedio que migrar a canales totalmente digitales

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