Lar España baraja compras por 500 millones en su plan estratégico hasta 2025
Prepara ventas de centros no estratégicos por 400 millones Pretende elevar el dividendo gracias a las desinversiones
La inmobiliaria Lar España, especializada en centros comerciales, prepara una fuerte rotación de activos. La socimi presentó este viernes a analistas un plan en el que contempla adquisiciones por 500 millones de euros. Además, acelerará su política de venta de propiedades no estratégicas, que podría aproximarse a alrededor del 30% de su actual cartera, es decir, unos 400 millones.
Lar España es una sociedad cotizada de inversión en el mercado inmobiliario surgida en 2014 que dispone de 550.000 metros cuadrados de superficie comercial en alquiler en una cartera valorada en 1.425 millones.
La intención de la socimi es adquirir centros y parques comerciales llamados Tier 1, que no son grandes centros dominantes en una zona y que tienen potencial de crecimiento. Además, la compañía se plantea levantar sus propios nuevos proyectos como ya hizo con Lagoh en Sevilla.
La socimi avanzó a los analistas que también se propone incrementar un 7% anual durante los próximos tres años los ingresos de su cartera y, con ello, la valoración de sus activos.
La venta de propiedades, por su parte, permitirá a la empresa sumar a sus dividendos una mayor retribución al accionista por esos ingresos extraordinarios. Concretamente, más del 50% respecto a las ganancias por esas desinversiones. La empresa pretende que el retorno anual (dividendo además del incremento del valor neto de los activos) pase del 2,9% de 2021 a más del 10%, según el plan de negocio.
La socimi quiere conseguirlo incrementando el tamaño medio de sus centros y parques comerciales mediante “inversiones muy cualificadas y una política activa de rotación de los activos menos estratégicos”, aseguró Miguel Pereda, vicepresidente de Lar España y presidente de Grupo Lar, compañía que gestiona externamente la socimi.
La intención de la socimi también es inyectar 35 millones en mejoras de sus complejos (capex), por ejemplo en centros como Gran Vía de Vigo, As Termas en Lugo, Lagoh, Megapark de Barakaldo.
Respecto a la deuda, el objetivo pasa por que en 2025 sea similar al actual, en el entorno del 40% sobre la valoración de los activos, porque otro de los objetivos centrales del plan es mantener el rating de Fitch en su actual calificación BBB estable, según la empresa.