¿Dón­De es­tán to­Das las bue­nas iDeas?

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Los ries­gos fi­nan­cie­ros no son las úni­cas res­tric­cio­nes. Pa­ra Cho­pard, una de las preo­cu­pa­cio­nes en Star­burst es des­cu­brir más ade­lan­te la fal­ta de em­pre­sas emer­gen­tes. Pa­ra ayu­dar a su­pe­rar es­ta si­tua­ción, la in­cu­ba­do­ra in­ten­ta imi­tar otro as­pec­to del mo­de­lo is­rae­lí y cons­truir víncu­los es­tre­chos con las ins­ti­tu­cio­nes de in­ves­ti­ga­ción, co­mo el CEA o el ONERA: “El ob­je­ti­vo es es­ti­mu­lar la ini­cia­ti­va em­pre­sa­rial en­tre sus doc­to­ra­dos pa­ra crear más em­pre­sas emer­gen­tes al año”, di­ce. La bús­que­da tam­bién se ex­ten­de­rá más allá de Fran­cia a otros cen­tros de in­no­va­ción, co­mo Los Án­ge­les, Mon­treal, Lon­dres, Ham- burgo y Tel Aviv. En cual­quier ca­so, el mo­de­lo de in­cu­ba­do­ra con­ti­núa evo­lu­cio­nan­do de acuer­do con la eco­no­mía, el ape­ti­to de los in­ver­so­res y las ten­den­cias del mer­ca­do. En los úl­ti­mos cin­co años han apa­re­ci­do en es­ce­na las ‘ace­le­ra­do­ras de ne­go­cios’, una for­ma más in­ten­sa de in­cu­ba­do­ra con un pro­gra­ma de me­ses de du­ra­ción, más que de años, es­pe­cial­men­te po­pu­lar en Si­li­con Va­lley, don­de los in­ver­so­res es­tán dis­pues­tos a en­con­trar el pró­xi­mo Fa­ce­book. Pe­ro cual­quie­ra que sea la for­ma que adop­te, pa­ra mu­chas em­pre­sas emer­gen­tes son tan trans­for­ma­do­ras co­mo su pro­pio nom­bre in­di­ca.

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