CUESTIONES QUE QUEDARON CLARAS TRAS LAS INTERVENCIONES DE GOÑI, RIEZU Y LÓPEZ MERINO

●●● Nadie inspeccionó. El Gobierno de UPN delegó toda su responsabilidad de supervisar la Can (que fijaba el propio Amejoramiento) en el Banco de España, que desde 2004 no realizó ninguna inspección. Y el consejo de Caja Navarra, plagado de “prima donnas” –López Merino dixit– y políticos a dietas, no alertó de nada. “Las redes clientelares ofuscaron todo. Se quiso tener en la misma mano al poder político y al económico”, constató el exdirectivo de la CAMP. ●●● Participadas, seguros, locales... A partir de 2007 y cuando el negocio empezaba a registrar peores resultados, Goñi encontró la manera de mejorar la cuenta de resultados a base de vender inmuebles, participadas y atípicos. Caja Navarra ingresó por esta vía, temerosamente arraigada, al menos 490 millones entre 2002 y 2009.

Entre los lotes, las oficinas de la sede central de Caja Navarra en Carlos III, “la milla de oro” para López Merino. ●●● Distintas prioridades. Mientras el sector de cajas y su principal competidor incrementaban sus reservas, Caja Navarra dedicaba el remanente a seguir pagando las prejubilaciones –excesivas, según el informe de Riezu– y los planes de expansión de la entidad. Mientras la Can aumentó cerca de un 70% sus recursos propios, el sector lo hacía al 130% y Caja Rural de Navarra, al 200%. La estrategia terminó afectando al ratio de solvencia, en mínimos autorizados. ●●● En cuatro años se gastaron 442 millones. La mayor expansión de Caja Navarra se produjo entre 2004 y 2008, en plena burbuja inmobiliaria y con la ratio de solvencia de la entidad al límite de lo recomendable. Riezu llegó a hablar de “invasión” al referirse a las 69 oficinas que se abrieron en la CAV (de un total superior a 130) y una cifra da buena cuenta de la alegría expansiva: en 2004, los activos materiales eran 124 millones; en 2008, esa cifra ya ascendía a 566. ●●● Valor negativo. El informe Noel, que encarga Caixabank en 2012, atribuye a la entidad andaluza un valor negativo de 663 millones, frente a los 436 millones en positivo de Caja Navarra. Sin embargo, año y medio antes, ambas entidades se otorgaron el mismo valor sin un análisis previo demasiado riguroso. Cajasol fue incluso compensada con 192 millones. Y Can, al lograr así más peso en el grupo, asumía también un mayor y fatal riesgo. ●●● Opacas, triples y dobles. El sueldo de Goñi creció cada año desde 2005 (503.078 euros anuales) hasta 2010, cuando tocó techo con casi dos millones. Los aumentos (Goñi siempre defendió que estaba en la media del mercado y que no se los imponía él) coincidieron con el único año de la historia de Can en el que hubo pérdidas en la actividad ordinaria (2008), y mientras se pagaban dietas a políticos: Sanz percibió más de 700.000 € y Barcina 264.000 € en cinco años.