FCC e IFM ponen otra marcha en Aqualia y se lanzan centros deportivos
Aqualia quiere diversificar su fuente de ingresos y ser una empresa más allá de la ges‐ tión del agua, área en la que es la cuarta empresa más grande de Europa por población servi‐ da y la novena del mundo al prestar servicios a 45,2 millo‐ nes de usuarios. Así, la partici‐ pada por FCC (51% del capital) y el fondo australiano IFM In‐ vestors (49%), que tiene pre‐ sencia en 18 países, ha decidi‐ do irrumpir en un nuevo nego‐ cio: la explotación y manteni‐ miento de centros deportivos. La compañía española cuenta con una amplia presencia en servicios municipales de agua e infraestructuras hidráulicas, pero poco a poco quiere abrir‐ se paso en otras áreas. Así, han constituido la sociedad
Local Sports Centers Manage‐ ment,
que será la filial de FCC Aqualia sobre la que articula‐ rán estas actividades de explo‐ tación y mantenimiento no so‐ lo de piscinas, sino también de instalaciones deportivas, poli‐ deportivos y centros de ocio y de recreo.
El responsable de este nuevo negocio y presidente de Local Sports Centers Management será ac‐ tual director de Aqualia en An‐ dalucía, Extremadura y Cana‐ rias. Así, entre sus consejeros también están director económico de Aqualia; y responsable de Recursos Hu‐ manos.
Aqualia buscará replicar en centros deportivos su éxito en infraestructuras de agua, que se basa en dos modelos:
(Operación y mantenimiento) y (engi‐ neering, procurement y cons‐ truction), en función de la oportunidad que ofrezca cada proyecto y la visión estratégica de la compañía. Por tanto, competirá en proyectos donde, o bien el factor competitivo fundamental residen en la ca‐ pacidad técnica o calidad de los servicios, o bien se trata de proyectos de cierta dimensión.
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Así, y dada la trayectoria de Aqualia en Europa, la compa‐ ñía podría apostar fuertemen‐ te por la actividad de conce‐ siones municipales, mante‐ niendo las altas tasas de reno‐ vación de sus contratos y aprovechando las oportunida‐ des que puedan aparecer, tan‐ to de crecimiento orgánico co‐ mo en adquisiciones que apor‐ ten valor al grupo.
La irrupción de FCC en la ex‐ plotación de centros deporti‐ vos supone un paso más de la compañía española. Hasta ahora, únicamente había reali‐ zado actividades en esta área con la
construcción de nume‐ rosas infraestructuras como el la
Estadio Santiago Bernabéu,
Caja Mágica, el Estadio Wanda Metropolitano, el Palacio de los Deportes de Madrid, la Ciu‐ dad Deportiva del Real Madrid o la Ciudad Deportiva Joan Gamper, entre otras. Aqualia es, sin lugar a dudas, uno de los negocios con ma‐ de MDS (Municipal District Services), empresa radicada en Texas, por 81,4 millones de euros.