“PARA SER EFICAZ, LA ADMINISTRACIÓN DEBE SER MÁS PEQUEÑA Y DELEGAR”

El nuevo presidente asegura que “el gestor administrativo rompe el agravio entre el que tiene dinero para planificar sus decisiones fiscales y el que no”

JAVIER Corral Moreno, economista y con amplia experiencia en la asesoría fiscal y contable, inicia una nueva andadura al frente del Colegio Oficial de Gestores Administrativos de Sevilla, una institución que genera más de 2.000 empleos directos y que agrupa a profesionales de Huelva, Cádiz, Córdoba, Ceuta y Sevilla. En la renovación de la estructural colegial, además se ha elegido a José Manuel Hernández como vicepresidente; y a Rafael Cáceres en la vicesecretaría. Como contador se ha designado a José Carlos Zafra y como tesorero, a Manuel Pozo. Además, se ha nombrado vocal tercero a Antonio Monge; vocal quinta a Estefanía Lozano; vocal séptima a Rosa Ana Gutiérrez; y vocal noveno a José Jesús Albalá. En esta entrevista, el presidente del Colegio de Gestores Administrativos, Javier Corral, analiza la situación de la profesión y los retos que tiene por delante, haciendo énfasis en lo que los gestores administrativos colegiados pueden aportar para mejorar la sociedad.

–Empecemos por lo más sencillo pero que mucha gente no conoce ¿qué es exactamente un gestor administrativo?

–Un gestor administrativo es un profesional acreditado a través de unos exámenes oficiales del Ministerio de Hacienda o la superación de un máster específico, y que tiene la capacidad para intermediar con las administraciones públicas como un colaborador especializado. Esta es la diferencia básica con un asesor fiscal que no está colegiado ni acreditado. El gestor administrativo tiene que pasar unas pruebas en las que se le exige titulación y conocimiento experto en multitud de materias, y a partir de ahí la administración le reconoce como interlocutor privilegiado a la hora de facilitar la relación y los trámites que ciudadanos y empresas tienen que hacer ante la administración.

– ¿Me puede poner un ejemplo?

– Uno de los más clásicos es la compra de un coche, donde son los gestores administrativos los encargados de hacer los trámites ante Tráfico. Pero no es solo eso. Estamos acreditados como colaboradores sociales ante la Agencia Tributaria, y ayudamos a cumplimentar con el menor coste posible para personas y empresas todo lo que tiene que ver con impuestos. Para que me entiendan, el contribuyente tiene tres opciones. Ir directamente a la ventanilla de la Agencia Tributaria y ponerse en manos de un funcionario. Ir a un asesor fiscal que haga lo mismo que puede hacer el contribuyente, pero al que se le presupone, aunque sin acreditar, conocimiento en la materia. O la tercera, acudir a un gestor administrativo colegiado. Nosotros ofrecemos conocimiento acreditado y habilitado por el Estado a la vez que la tranquilidad de no confesar directamente a un funcionario público nuestras situaciones personales concretas, con lo que podemos plantear distintos escenarios sin comprometer al contribuyente. Es decir, conjugamos garantía de legalidad con buscar la mejor opción para el contribuyente en el pago de sus impuestos. Y todo a un coste pequeño, especialmente si lo comparamos con hacer algo mal ante la Agencia Tributaria. Si no que le pregunten a Ronaldo o a Messi.

– ¿Cómo experto qué opina usted de estos casos?

– Los deportistas profesionales de primer nivel se enfrentan a un escenario complejo. Primero, la tributación de sus ganancias se produce en espacios fiscales nacionales distintos. Es decir, tienen que tributar a la vez en varios países con normativas radicalmente diferentes. Segundo, ellos necesitan delegar, y delegan en personas que no cobran por servicio, sino que cobran comisiones en función de las ganancias y en este caso en lo que puedan ahorrar en pago de impuestos al deportista. Por tanto, mi opinión es que la sociedad en su conjunto debe dejar de ver la picaresca de no pagar impuestos como algo positivo. Y a la vez la administración no simplifica todo lo relativo a las obligaciones fiscales en función del nivel del contribuyente, porque lamentablemente se produce un agravio entre los que tienen dinero para planificar sus decisiones fiscales y aprovechar todas las ventajas y deducciones y los que no. El gestor administrativo está para romper con este agravio, ya que por un precio razonable se puede tener beneficios inmediatos en el pago de impuestos y en la planificación financiera de autónomos y Pymes.

– ¿Pero en parte ustedes viven de esa complejidad?

– Nosotros nos dedicamos a intermediar entre la administración y los ciudadanos y empresas. Pero nos gustaría que todo fuera más sencillo y más cómodo para el contribuyente. Debemos ir hacia una administración más ágil, pequeña e inteligente. Para ser eficaz la administración debe ser más pequeña y delegar. Y ahí es donde se puede reforzar el papel de los colegios profesionales, entidades que agrupan a profesionales liberales pero que a la vez tienen una función social que cumplir y un código deontológico que salvaguardar.

– Agrupa usted a los gestores administrativos de toda Andalucía occidental, ¿cómo ve la situación económica de estas provincias?

– Huelva, Cádiz, Córdoba y Sevilla tienen enormes oportunidades de desarrollo. No somos un punto alejado en el sur de Europa. Somos una zona central en el comercio mundial. Si al turismo le añadimos nuestra centralidad en la logística mundial, vemos nuestra verdadera potencia. Pero para aprovechar ese potencial hay que dar un salto sustentado en dos palancas de cambio. Uno la inversión en infraestructuras clave. ¿Cómo es posible que uno de los puertos más importantes del mundo no tenga una conexión potente por tren? ¿Cómo es posible que Huelva y Cádiz se sigan dando la espalda? Y el segundo elemento de cambio, es el del factor humano. Tenemos que sacudirnos los complejos y las inercias. Y afrontar una transformación radical de la manera en la que enfocamos los sistemas educativos. Si no queremos volver a perder el tren de la historia, los cambios en la educación y la transformación de nuestras infraestructuras deben sufrir un cambio radical.