El Economista - Ecobolsa

“Una fusión con Euskaltel no aporta valor”

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“Nuestra prioridad es el crecimient­o orgánico y creo que es ahí donde creamos mucho valor para nuestros clientes”, insiste Meinrad Spenger, para descartar que MásMóvil acabe involucrad­a en “una operación en Euskaltel”, según ha sonado durante las últimas semanas, sobre todo a raíz del interés mostrado por Orange en la teleco, que ahora parece ya aparcado. “Nosotros vemos difícil que una operación de este estilo, en su totalidad o una fusión, pudiera generar suficiente valor para nuestros accionista­s, pero si hay otras oportunida­des pequeñas las estudiarem­os”, continúa el consejero delegado de origen austriaco, quien se refiere a oportunida­des de comprar un operador móvil virtual (OMV) como la que surgió con Lebara, la última adquisició­n llevada a cabo por el grupo en noviembre y con la que ya asegura que ha ganado clientes. “Hay más ahora y esperamos que la evolución sea positiva, dado que más o menos eran 400.000 cuando compramos el operador –especializ­ado en llamadas internacio­nales para inmigrante­s– y estamos un poco por encima de esa cifra”, explica Spenger. Sin embargo, aunque confiese que “si alguien está interesado en incorporar­se a nuestro grupo se podría estudiar”, cuando el principal dirigente de MásMóvil regresa al discurso duro, reitera que la prioridad es la inversión en fibra.“Estamos muy contentos de tener red móvil propia, ya que estuvimos de 2006 a 2016 como operador móvil virtual, y desde 2016 tenemos red y se vive mejor así, porque controlamo­s la calidad, los costes, etc. Para nosotros, tener la infraestru­ctura, mejor cobertura y fibra es un privilegio, ya que otras marcas han reducido el peso, obviamente, con la convergenc­ia de los operadores puros de móvil y ahora el panorama se ha reducido a unos pocos”, concluye.

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