MAYOR FORTALEZA EN GOBERNANZA “Hay que tratar de ser líder en ESG de la banca”

El responsable de relaciones con los inversores del grupo financiero reconoce que el Santander cada vez dedica más tiempo y más recursos a los criterios ESG (Environmental, Social and Corporate Governance o, en castellano, ambiental, social y gobernanza). Gámez asegura que antes no tenía a nadie en su equipo que hiciera estas labores y ahora cuenta con dos personas. Asimismo, dice que ya “es raro” que en sus conversaciones con los inversores no le pregunten por ESG. “El peso en el proceso de toma de decisión por parte de los inversores está en aumento y va a seguir así”, revela.

A su juicio, cuando habla con los inversores, la percepción que tienen sobre el Santander desde el punto de vista de estos criterios es buena. “Muy buena por la parte de gobernanza; por la parte de ambiental, en todo lo que se refiere a nuestros proyectos de financiación verde también, y en la parte

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de social, con las plataformas que tenemos en Latinoamérica, es bastante buena”, dice. No obstante, ve mucha capacidad de mejora al respecto y la entidad continúa dedicado recursos para ello, especialmente en ambiental y social, y en menor medida, en gobernanza.

“Aquí hay un tema de modelo de negocio, cada uno se dedica a lo que se dedica y, dentro de eso, hay que tratar de ser es el líder entre los que se dedican a cosas comparables”, añade. Respecto al posicionamiento geográfico, reconoce que la presencia del banco en determinados países puede penalizarles a corto plazo, pero también es donde ven más margen de mejora. “Tenemos unos indicadores de rendimiento que son públicos y unos plazos de cumplimiento de objetivos porque queremos que el mercado vea la evolución de lo que hacemos en cada una de las patas para mejorar”, indica.