“Queremos ampliar la oferta hacia negocios afines”

Ramón Asensio Asesor de Presidencia de Roca Group

“Buscamos sinergias con nuestro negocio de cerámica y nos iniciaremos en el canal cocina en 2020”

Ramón Asensio llegó a la dirección general de Roca Group en un momento complicado, el año 2010, en plena crisis económica nacional e internacional y con el sector de la construcción hundido. Debió afrontar decisiones estratégicas, recortes y despidos en una de las contadas empresas españolas de relevancia mundial, y se acaba de jubilar dejando una compañía saneada y con niveles de rentabilidad previos a la recesión.

El año 2018 fue récord histórico en inversiones productivas para la compañía, pero las previsiones apuntan a superarlo en 2019. ¿A qué se están dedicando los 192 millones de euros de inversión previstos por Roca para este año?

Como corporación industrial, mantenemos una política de inversiones focalizada en el desarrollo de nuestra capacidad de producción en todo el mundo, con una red de 82 plantas propias en 19 países. Aproximadamente el 80 por ciento de las inversiones anuales son de carácter industrial o para generación de nuevos productos: construcción de nuevas plantas, aumento de la capacidad productiva, mejora de su dotación tecnológica y para garantizar que se cumplan los mejores estándares medioambientales y de seguridad. Esta política tiene continuidad en el ejercicio 2019, con el

desarrollo de proyectos industriales de especial relevancia estratégica, como nuevas instalaciones en Indonesia, Rusia, México, Egipto, España, Brasil, Argentina y Turquía.

El grupo también crece a través de adquisiciones, como la de Metalflu en México el año pasado ¿Han surgido nuevas oportunidades en 2019?

Estamos estudiando una gran cantidad de operaciones que todavía no se han materializado.

Roca está presente en 170 países ¿Hay previsión de entrar en nuevos mercados o abandonar otros? ¿Cuáles?

Roca se ha mantenido siempre en los mercados en que ha iniciado su actividad. Desde hace muchos años se ha volcado decididamente en su expansión internacional, una estrategia de crecimiento que hoy podemos considerar que se está saldando con éxito. Contamos con una posición geográfica equilibrada que nos permite navegar en un entorno económico cada vez más incierto y cambiante. Nos hemos configurado como una organización a escala global, pero al mismo tiempo integrada, lo que nos permite, a pesar de nuestro tamaño, ser más ágiles, más competitivos y aprovechar sinergias. En esta línea seguimos progresando, recientemente con adquisiciones en grandes países, pensando siempre en el largo plazo, que es otro de nuestros rasgos de identidad.

“Tenemos 82 plantas propias en 19 países y continuamos sumando”

¿Qué estrategia quiere seguir Roca para mantener y reforzar su liderazgo internacional en equipamiento del baño?

Roca es una organización que históricamente ha pretendido estar siempre próxima a sus mercados de interés. Partiendo siempre de la premisa de mantener una rentabilidad sostenida y unos ratios de solvencia muy holgados, creemos que debemos seguir progresando en cuatro grandes líneas estratégicas, con visión de medio y largo plazo: mantener una distribución geográfica compensada que minimice la dependencia de nuestros mercados tradicionales; focalizarnos en países de gran población e importante crecimiento económico; impulsar proyectos estratégicos orientados a la modernización, integración y la mayor eficiencia como organización, y ampliar la oferta capturando oportunidades comerciales y de ampliación a otros negocios y sectores afines. En el desarrollo de estos grandes ejes combinados, tenemos puesta la confianza de progresar como una empresa preparada para competir y crecer.

¿En qué otros negocios pretende entrar?

Roca es una corporación industrial concentrada en liderar el sector de baño en todo el mundo; un negocio en el que existe un amplio abanico de soluciones y categorías de producto. Además de la porcelana sanitaria hemos crecido mucho en grifería, mobiliario, complementos del baño y soluciones en otro tipo de nuevos materiales mediante la creación de plataformas industriales. En los últimos tiempos también hemos apostado por productos acrílicos, tras la compra en 2014 de la compañía SPM (India) y nuevas plantas en Jundiaí (Brasil) y Polonia. Asimismo, se han desarrollado productos tecnológicos en base a un desarrollo propio como el exitoso smart toilet In-Wash, fundamentalmente pensado como solución de alta gama. Aprovechando nuestra cuota de mercado y el prestigio de la marca buscamos sinergias con nuestro negocio de cerámica plana y extendernos a otros sectores con facilidad, como es el caso del canal cocina, en el que nos iniciaremos a partir del próximo año.

¿Qué política tiene Roca en materia de I+D?

“Roca se ha mantenido en los mercados donde ha entrado”

Se canaliza en tres ejes principales: desarrollo de producto, desarrollo industrial y sostenibilidad. Somos líderes en la producción de elementos de porcelana sanitaria con una producción de casi el doble de piezas anuales respecto a nuestro inmediato seguidor. En ese terreno somos reconocidos por estar constantemente innovando de cara a encontrar soluciones diferenciales: eficiencia, higiene y, por supuesto, un diseño más innovador. La porcelana es un material noble cuyas propiedades la hacen inigualable, pero eso no impide que hayamos lanzado otras soluciones basadas en componentes acrílicos que se adaptan a otras necesidades. Por otro lado, los productos que incorporan electrónica son una de las líneas estrella por cuanto la sociedad digital, conforme va evolucionando, adquiere nuevos hábitos y exigencias, más prestaciones y confort, pero también conectividad y obtención de datos de salud. Para una empresa industrial la calidad y la eficiencia en la producción de grandes series es fundamental. Forma parte de nuestro ADN identificar soluciones propias basadas en tecnología punta que en muchos casos contribuimos a desarrollar.

Además, tanto en prestación de producto como en los procesos productivos venimos trabajando desde hace muchos años en la reducción de la denominada “huella de carbono”, aplicando la normativa más exigente en todo nuestro ámbito de actuación, mucho más allá de la normativa oficial. Pero si por algo destacamos en el ámbito de la sostenibilidad es por nuestro

“Producimos el doble de porcelana sanitaria que el segundo”

enfoque en el ahorro de agua y energía en el uso cotidiano. Aquí convergen todos los esfuerzos: diseño de producto, procesos industriales e iniciativas para la concienciación mundial con la Fundación We Are Water, que tiene protocolos de colaboración con la ONU (Objetivos de Desarrollo Sostenible 2015-2030) y la Fundación Bill Gates, entre otros. En la década de 1960 fuimos pioneros en la reducción de consumo de agua de nuestras cisternas, una solución en la que no hemos dejado de progresar hasta la doble descarga actual de 4,5 litros/3 litros. Otras soluciones destacadas son el desarrollo de nuevos materiales cerámicos que reducen considerablemente los residuos generados en su producción; la funcionalidad Cold Start - sistema de apertura en agua fría- en las colecciones de grifería para baño y cocina; la resistencia térmica de materiales que garantiza una mayor eficiencia energética; o el revolucionario y premiado W+W, lavabo e inodoro en una única pieza para reutilizar el agua del lavamanos en la descarga del inodoro, por citar unos ejemplos.

La facturación global de 2018 se vio aminorada por los tipos de cambio, mientras la recuperación de la construcción en España impulsó los resultados locales. Este año está la guerra comercial entre Estados Unidos y China, el ‘Brexit’, etc. ¿Cuáles son los principales retos y oportunidades para la compañía y cómo los afronta?

Efectivamente, las ventas del pasado ejercicio se vieron afectadas por un efecto del tipo de cambio de un -6,6 por ciento, y en el presente año el horizonte económico es, con carácter general, pesimista. Los organismos internacionales han recortado la previsión de crecimiento de todas las grandes economías del mundo hasta un total de avance mundial en mínimos de los últimos diez años. Nuestra oportunidad está en seguir creciendo en aquellos países en los que tenemos una buena implantación, tanto industrial como de mercado. Contamos con un portafolio de marcas único que aporta valor a los diferentes mercados, sectores y segmentos, a los que trasladamos una oferta de producto bien definida y muy amplia tanto en los mercados maduros como en los emergentes.

¿Creen que los resultados de 2019 superarán a los de 2018?

Todavía no ha acabado el ejercicio, pero tenemos esa esperanza.

¿Qué planes tiene Roca para 2020?

Somos una empresa familiar cuya misión es dejar un legado mejor generación tras generación, por eso gestionamos con visión de negocio de medio y largo plazo. Nos proponemos crecer orgánicamente y vía adquisiciones, pero queremos estar seguros de que nuestra implantación es sólida y adecuada en aquellas regiones del planeta que consideramos estratégicas, en las que estamos bien preparados para abastecerlas con una oferta atractiva y de calidad... Al mismo tiempo seguiremos trabajando para integrarnos más y mejor como operador global, y ser cada vez más competitivos y rentables. Estimamos que 2020 será un año rentable de consolidación.

Roca es una compañía familiar con 100 años de historia ¿prevé seguir con esta estructura, o hay planes de buscar socios o salir a Bolsa?

El éxito de nuestro modelo se fundamenta en nuestro ADN de empresa familiar. El espíritu emprendedor y la independencia financiera nos permiten conciliar el crecimiento y la rentabilidad a corto con una visión a más largo plazo. No está previsto salir a bolsa ni dar entrada a otros socios ajenos a la

“En los 60 fuimos pioneros en la reducción del consumo de agua”

“No está previsto salir a bolsa ni dar entrada a socios ajenos a la familia”

familia fundadora, que dedica la casi totalidad del beneficio empresarial a reinversión, lo que significa autofinanciación y una deuda reducida.

¿Qué balance hace de estos años?

La verdad es que durante mi etapa no hemos podido disfrutar de un período de estabilidad o crecimiento continuado. Cuando empecé a finales del 2010 empezaba la segunda vuelta de la crisis y durante este período hemos tenido que afrontar situaciones complicadas y tomar decisiones que no siempre han sido fáciles ni populares. Por otra parte, tengo muchos y muy gratos recuerdos, pero quizás el más significativo, por lo que supuso de puesta en escena de la nueva realidad del Grupo, fue la celebración del Centenario en 2017. Creo que se vio una organización multinacional moderna y capaz, comprometida con la creación de valor. Al mismo tiempo y a nivel interno, creo que fue un importante paso integrador. Cuando comparo la empresa en la que entré a trabajar y la de hoy... Roca mantiene sus valores de lealtad, compromiso, vinculación, vocación industrial, espíritu emprendedor, reinversión y promoción interna, pero hemos pasado de ser una compañía basada en sus mercados domésticos y de exportación, a ser una multinacional con 24.000 empleados y con presencia en más de 170 mercados, pero cohesionada y preparada para afrontar los retos de futuro.

¿En qué fase se encuentra el proyecto ‘Espai Roca’ de Gavà (Barcelona) y en qué consistirá?

El Espai Roca significa adaptar la parcela histórica de Roca a las necesidades actuales, lo cual supone disminuir el espacio industrial -las nuevas tecnologías y la robotización permiten reducir la superficie necesaria-, dando nuevos usos urbanos y la incorporación del territorio a la ciudad. Este proyecto enlaza, en realidad, el presente y futuro de nuestra empresa y es coherente con nuestra historia de buena relación con las comunidades en las que operamos. En este caso, los ayuntamientos de Gavà y Viladecans, que han hecho una apuesta decidida de convivencia entre industria y ciudad.

El proyecto de remodelación prevé la demolición de los actuales muros para su plena integración en el entramado urbano y mejorar la movilidad hacia el mar. En una zona privilegiada muy próxima a Barcelona, al puerto y al aeropuerto, el nuevo espacio acogerá la sede corporativa del Grupo, una planta de producción completamente renovada y un parque empresarial de construcción sostenible, además de nuevas viviendas, servicios y espacios verdes para toda la ciudadanía.

“La familia fundadora reinvierte casi todo el beneficio”

“La celebración del Centenario puso en escena la nueva etapa del grupo”

“El ‘Espai Roca’ de Gavà enlaza el pasado, presente y futuro”

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