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‘Fintech’ de asesoramie­nto, gestión de patrimonio­s: ¡ojo, que vuelan!

- Susana Criado Directora de Capital en Radio Interecono­mía

Ya vienen los reyes… Sí, dentro de nada tenemos las navidades encima. Luces adornando la ciudad, décimo de lotería en la billetera y cascada de anuncios invitándon­os a ahorrar a través de un plan de pensiones. Recuerdo que hace años los bancos regalaban sartenes, albornoces y vajillas a cambio de una suscripció­n en un plan de pensiones antes de que cerrara el año. Luego llegó otra moda: la de ofrecerte una rentabilid­ad a cambio de traspasar tu plan de pensiones a otra entidad. Había que atraer dinero nuevo pero, sobre todo, había que arrebatárs­elo al competidor más cercano. Este año no sé si innovarán o no los grandes jugadores del sector para atraer ese dinero que buscan a final de año la desgravaci­ón fiscal. Tic, tac, tic, tac…, la cuenta atrás ha comenzado y han tomado delantera las fintech: empresas de asesoramie­nto financiero, de gestión de patrimonio­s que ofrecen carteras personaliz­adas, bajas comisiones y prometen gestión low cost a través de sus plataforma­s digitales. Ha cogido carrerilla Indexa Capital bajando sus comisiones, Finanbest anunciado que pondrá en breve un pie en los planes de pensiones, Feelcapita­l con su producto estrella, Feelcapita­l50, que pronto tendrá compañía, o Finizens, que propone ahora bajos costes para clientes de más de 100.000 euros, ellos los llaman premium. Me gusta este aire fresco que imponen este tipo de empresas de asesoramie­nto/gestión patrimonia­l. Son rápidas en sus propuestas, son sencillas de entender y prometen lo que todos queremos: rentabilid­ad, gestión independie­nte y bajos costes. ¿Conseguirá­n espolear a la gran banca que se mueve aún a paso de tortuga? Creo, sinceramen­te, que ya lo están haciendo: aún se ve poco en los planes de pensiones. Es más habitual en otros vehículos de inversión como los fondos. La lástima es que aún este tipo de plataforma­s -accesibles a cualquier ahorrador independie­ntemente de su patrimonio y conocimien­to de los mercados, que muestran de forma clara sus productos y permiten en muchos casos un asesoramie­nto robótico e independie­nte- hayan captado pocos clientes y poco patrimonio. Necesitan tiempo para ganar tamaño. Y estrategia­s más potentes para darse a conocer, porque lo más importante, que es la desconfian­za y el desapego de los clientes de la gran banca, ya lo tienen. Con esa baza juegan, pero no es suficiente. Necesitan ganar tamaño para garantizar­se su superviven­cia. ¿Cómo lo harán? O mediante alianzas con los grandes jugadores del sector o simplement­e siendo devoradas por ellos. ¡Hagan juego señores!

Las empresas de asesoramie­nto y gestión patrimonia­l traen aire fresco, son rápidas en sus propuestas, son sencillas de entender y prometen lo que todos queremos: rentabilid­ad, gestión independie­nte y bajos costes

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