Previsión social ‘a la carta’

Como es sabido, los sistemas de retribución flexible son una oferta a los empleados para que por libre elección sustituyan retribuciones en metálico por otras en especie. De este modo pasan a ser retribuidos de una forma personalizada que se adapta a sus necesidades personales y/o familiares en cada etapa de su vida laboral.

El efecto inmediato de esta retribución personalizada es la optimización de la carga tributaria sin necesidad de que la empresa asuma un mayor coste, ya que determinadas retribuciones en especie, o bien no están sujetas, o bien tienen un tratamiento fiscal ventajoso. Por ello, en la última década la retribución a la carta se ha mostrado como un sistema de compensación idóneo para afrontar tiempos en que los incrementos salariales no han sido posibles.

No obstante, en la actualidad, la retribución flexible ha perdido impulso, en parte porque determinados conceptos retributivos que la nutrían dejaron de estar incentivados fiscalmente, o porque no se han utilizado por las compañías para diversificar y modernizar su paquete de beneficios, sino más bien para compensar la falta de incrementos laborales. Por ello, en este artículo trataré aquellos aspectos menos conocidos de este sistema retributivo, así como abordar determinados productos que presentan un menor grado de implantación, como la previsión social complementaría.

Modernización y actualización del paquete retributivo

En España la implantación de la retribución flexible ha venido siempre impulsada por la fiscalidad, sin embargo, no puede perderse de vista que estos sistemas fueron pensados para obtener economías de escala y facilitar la diversificación del paquete retributivo. No obstante, para eso, la empresa debería ofrecer algo más que un tratamiento fiscal ventajoso.

Antes de implementar un sistema de retribución flexible que sea atractivo, han de ordenarse, estimarse y cuantificarse los conceptos obsoletos o no valorados por los empleados para, a continuación, transformarlos en bolsas flexibles y actuales que sean ofrecidas a los empleados de forma adicional a su paquete retributivo. La financiación de

Antes de activar un sistema de retribución

flexible que sea atractivo, hay que transformar conceptos obsoletos o no valorados por los empleados en bolsas flexibles y actuales ofrecidas de forma adicional a su paquete retributivo