CÓMO MONTAR UNA ‘STARTUP’ DE ÉXITO

En los últimos años miles de españoles se han animado a arrancar startups, empresas de reciente creación que tratan de aprovechar sus oportunidades para hacerse un hueco en el complejo y cambiante mercado

Tratando de buscar una enseñanza de las situaciones complicadas, si algo positivo tuvo la crisis que sufrimos en España recientemente fue el impulso emprendedor, el de mucha gente que tras haberse quedado sin empleo o haber visto cómo sus condiciones empeoraban ha optado por iniciar un negocio propio, salir de la zona de confort, innovar, crear, luchar por dedicarse a lo que les motivaba. Ese impulso, unido a una situación social y profesional que posibilita oportunidades de negocio en nuevas ramas a causa de la explosión tecnológica, ha derivado en la creación de numerosas startups, empresas de reciente fundación que tratan de hacerse un hueco en el mercado minimizando sus puntos débiles y explotando sus virtudes.

Ahora bien, ¿cuáles es la mejor manera de arrancar una startup con más opciones de éxito? Les ofrecemos algunos consejos que pueden serles de utilidad en caso de que estén dando sus primeros pasos como emprendedores o tengan pensado lanzarse a la piscina:

-Encuentre la manera de diferenciarse: la originalidad es un valor añadido, pues ayuda a ofrecer algo diferente, encontrando un hueco vacante en el mercado. Busque aportar algo distinto, no se conforme con ser uno más y simplemente acceder a una parte del pastel, pues habrá que repartirlo entre muchos y los mayores trozos siempre serán para las empresas ya consolidadas.

-Busque que su producto o servicio resulte de utilidad: un negocio no sólo debe ser original, sino resultar de utilidad para los clientes. Defina en qué modo puede su startup aportar algo positivo a quienes destina su trabajo.

-Use el poder de la comunicación. Sea claro, conciso, directo y natural en sus comunicaciones cara a cara, telefónicas o vía redes sociales. Llegará más fácilmente a sus interlocutores y éstos tendrán claro a qué se dedica y qué mensaje quiere destinarles. Ser agradable en el trato es un valor añadido profesionalmente.

-Realice un arduo trabajo de documentación, centrándose en tres áreas. Conocerse tanto a sí mismo como a la competencia y al cliente potencial al que va a dirigirse (teniendo bien claro su perfil) allanará el terreno y aclarará su objetivo y los métodos para lograrlo. Es muy positivo realizar un análisis DAFO -un estudio de sus debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades-.

-Utilice a su servicio las redes sociales y las nuevas tecnologías. Un negocio nuevo no puede disociarse de la realidad actual, en la que la tecnología resulta clave.

-Analice claramente los recursos que precisará, materiales y humanos, para poner en marcha su startup, y el presupuesto que deberá destinar a ello. Realice una previsión económica, siendo capaz de asumir las -prácticamente inevitablespérdidas que sufrirá en sus inicios.

-Sea flexible. Establezca un plan inicial y un plan de trabajo, pero sea capaz de reaccionar rápido y adaptarse a cada nueva situación que surja. Un emprendedor rígido no tiene visos de prosperar, y menos en la vorágine actual.

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