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chos casos estos derivan de factores exógenos como la propia variabilidad y complejidad del recurso, la insuficiente valoración de las características específicas del emplazamiento, el no realizar las inspecciones necesarias sobre el estado de los activos o no evaluar las causas raíz de los posibles fallos.

Otro punto, que ha mejorado, pero todavía es clave, es la insuficiente información sobre las características técnicas de las instalaciones y los detalles de la instalación y el montaje. Evidentemente, si la empresa de mantenimiento ha participado en la construcción (EPCistas en la terminología anglosajona) se conocen los detalles, lo cual puede ser habitual en el sector fotovoltaico, pero menos en el eólico.

El último, y sin lugar a dudas no es el menos importante, es la falta de personal, con diferentes niveles de cualificación, situación estructural que afecta a diversos sectores, pero que en el mantenimiento empieza a ser dramática. Para ello, solo existen dos soluciones: a corto plazo incrementar los salarios y, a medio, mejorar y prestigiar la formación profesional, que potencie el personal de oficios, no suficientemente valorados en nuestro país.

Sobre el tema salarial no existen estadísticas ni una clasificación salarial específica, por lo que es necesario fijarnos en el apartado de Operadores de instalaciones y maquinaria, y aquí el salario ronda los 1.777 euros/mes en el año. Las empresas no son capaces de retener a personal con esos salarios que prefiere irse a mantener establecimientos turísticos con un salario próximo al valor anterior, pero con la prima de no desplazarse decenas de kilómetros todos los días, de un riesgo laboral mucho menor y con guardias más sencillas de cubrir.

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El problema del incremento salarial es que la contratación del mantenimiento se sigue basando en el precio

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El problema del incremento salarial es que la contratación del mantenimiento se sigue basando en el precio, a pesar de los ingresos derivados de los precios del mercado en los últimos años, ya sea en la modalidad merchant risk o con PPA, en lugar de primar la calidad como nos hemos encargado de insistir en AEMER.

El otro tema importante, para acabar, es el de la Formación Profesional, el gran talón de Aquiles de la educación en nuestro país, a pesar de los esfuerzos y el dinero inyectado en los últimos años para mejorarla. Los Grados se han revisado recientemente por parte del INCUAL (versión anterior 2011), para adaptarlos a la situación del mercado, pero su puesta en práctica va a llevar tiempo por lo que es urgente avanzar en la introducción de nuevas herramientas digitales.

El enfoque y la organización de los diversos contenidos de ambos Grados han sido muy profesionales, pero se presenta un problema básico: la falta de material formativo y de equipos concretos sobre los que hacer las prácticas. Se impone, por lo tanto, la formación dual con la implicación de las empresas operadoras de los parques que deben ver como una inversión de futuro la presencia de alumnos en sus instalaciones.

El problema de la sostenibilidad de la cadena de suministro en los proyectos de energía renovable, es, por lo tanto, más compleja que la ambiental, pues aquí parece que solo con invertir en los primeros eslabones (CAPEX) se cumple con los objetivos del PNIEC. Sin embargo, es necesario no perder de vista la importancia del OPEX, única componente económica sujeta a cierta variabilidad una vez la planta entra en funcionamiento.

AEMER organiza, conjuntamente con Feria de Zaragoza, la Feria EXPOFIMER a finales de octubre de este año, donde se presentan diferentes soluciones y productos que den respuesta a los temas suscitados en ese artículo, con un enfoque claramente tecnológico e industrial, lo que le convierte en uno de los pocos eventos de Gestión de Activos en el mundo.