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Las empresas deben acercar sus proyectos a la ciudadanía
El sector considera que España está llamada a ser la potencia verde del futuro de la UE; sin embargo, la incertidumbre en términos de producción e inversión podría lastrar su desarrollo.
Durante la segunda mesa del V Foro de Renovables, se trataron aspectos como el impacto de los precios bajos de la energía, la situación de acceso a la financiación por el grado de avance de los permisos, la repercusión en los PPA, el papel de los territorios para el desarrollo renovable o el papel de los biocombustibles o gases renovables. Los participantes hicieron hincapié en la necesidad de acercarse, desde fases muy tempranas, a las poblaciones en las que van a desarrollar sus proyectos para evitar que su sentir con ellos sea el de un agente que va a traer más problemas que beneficios.
Moderada por Rubén Esteller, la mesa de debate contó con la participación de Celia Roldán, head of Renewable Power Development en Shell Iberia; José María Losada, socio de Consultoría de Operaciones especializado en Energía de Deloitte; Yago Mancebo Ferreiro, director general de TotalEnergies Renewables España; Silvia Sanjoaquín, directora de Nuevos Negocios de Naturgy, José González Bujanda, responsable de promoción de renovables de Iberdrola España; y María Dolores Rodríguez Trejo, country senior manager España de la dirección de generación baja en carbono de Repsol.
Las empresas se mostraron optimistas en cuanto a su valoración de la situación, pero a la vez existe incertidumbre en un momento histórico para España en términos de producción e inversión en energías renovables. El problema para las empresas está siendo cubrir los costes de generación y poder tener rentabilidad en un momento en el que los precios de la energía son muy bajos.
El sector considera que España está llamada a ser la potencia verde para el futuro de Europa, “pero es la pescadilla que se muerde la cola porque todos venimos pensando que España va a vender energía
a Europa y esa energía se tiene que vender a precios competitivos”, explican desde Shell. A esto añaden las dificultades de exportar la energía sin las interconexiones adecuadas, mientras la demanda de España “cada vez baja más”. Además, apuntan a riesgos en la legislación con el esquema de semestres porque no depende de las empresas energéticas, sino de agentes externos, pudiendo denegar proyectos, lo que añade mayor riesgo a la financiación. Esto se traduce también en la relación de las empresas con sus PPAs, ya que hay fallos en la “retribución de inversiones y de retorno”, según apuntó José María Losada, además de que cuando se negocia un PPA una parte “mira una curva que le da un consultor y la otra mira otra curva que le da otro consultor” –añadió Yago Mancebo–, sin entrar en cómo van a evolucionar los costes y la inversión en el largo plazo.
Todos los participantes de la mesa coincidieron al respecto del papel social de las inversiones de las empresas en los territorios locales en los que se emplazan. Desde Naturgy apuntaron que es importante anticiparse como sector para que las personas que integran los municipios vean “beneficios y no impactos negativos, porque hay proyectos en los que empieza a haber cierta alerta social” debido a que no se ha hecho esfuerzo en explicar los cambios. De esta forma, como destacó María Dolores Rodríguez, “hay que hacer autocrítica y acercarse a ellos desde fases muy tempranas”.
Cumplir con lo que se promete
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Es inaudito que una empresa que quiere invertir, se encuentre con un marco tan difícil”
El coste de una planta no va a ser más barato. Ya no hablemos si hay subasta”
La head of renewable power development de Shell en la Península Ibérica, Celia Roldán, fue muy crítica con la situación a la que se enfrentan las empresas para obtener rentabilidad de los procesos que abren en nuestro país. “Siempre hemos abogado por las renovables porque es una manera de abaratar, pero debemos cubrir los costes de generación y generar rentabilidad”, explicó Roldán. Desde Shell, mostraron su interés por España, siendo el segundo país de Europa en apuesta por renovables e inversión y piden a la Administración que cumplan con lo que prometen. “Es algo inaudito que una empresa que esté dispuesta a invertir se encuentre con un marco cada vez más complicado y que deja menos espacio para nuevos players (...) Queremos invertir y quedarnos en España y me choca porque, a pesar de todo esto, tenemos los proyectos atascados en el ministerio, aunque tengan vía positiva, y hemos necesitado ir a los tribunales”, dijo Roldán.
El papel esencial de la digitalización
El socio de consultoría de operaciones especializado en energía de Deloitte, José María Losada, destacó la importancia del título de la jornada: “el reto es triplicar las energías limpias”. Además, destacó que la digitalización puede jugar un papel fundamental, pero ve que las empresas se encuentran con falta de voluntad para conseguirlo, de igual for
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Tener un sector que crece cada año pero que la demanda continúe plana, no es lógico” “
Las empresas deben ir hacia un modelo que facilite mayor agilidad organizativas” “
Hay que anticiparse a un problema que, a día de hoy, no existe pero podría existir” “
Hay que hacer autocrítica y acercarse a la ciudadanía desde fases muy tempranas”
que el resto de dificultades. “Dada la dimensión del reto de la transformación energética, las empresas necesitarán acelerar la transformación de sus procesos hacia un modelo que facilite una mayor agilidad organizativa en la gestión de sus decisiones de inversión, diseño, construcción y operación de los nuevos activos a través de procesos de digitalización como el despliegue de herramientas de control de proyectos en tiempo real, el desarrollo de ecosistemas colaborativos o la gestión proactiva de la cadena de suministro”, reclamó Losada.
Acabar con la incertidumbre
El director general de TotalEnergies Renewables España, Yago Mancebo, apuntó que el cambio en el último real decreto de diciembre genera incertidumbre para las empresas por el hecho de tener que notificar los movimientos de apertura de centrales con un semestre de antelación, cuando hay cosas que no dependen de las compañías y, en algunos casos, será necesaria una extensión del plazo. “Me pregunto si la administración central ha pensado que quizá está incertidumbre va a hacer lo contrario de lo que ellos están pensando, porque igual lo que provoca es que la gente se vaya al último semestre”, criticó Mancebo. También resaltó las dificultades para calcular los costes y el retorno de inversión cuando se negocia un PPA, ya que cada una de las partes va a negociar en función de sus intereses y sin poder conocer el funcionamiento a largo plazo de ese acuerdo, ya que el coste de la energía “no va a bajar en los próximos años” mientras aumentan los costes de las plantas. “El coste de construir una
planta fotovoltaica o eólica no veo que vaya a ser más barato. Ya no hablamos de si hay subasta, porque entonces el coste va a ser mayor”, destacó Mancebo. Además, destacó que las empresas se enfrentan a problemas de mano de obra, de suministros, cables, transformadores (de alta y media tensión) y espera que esta situación se agrave con el paso del tiempo. Se acordó también de aquellas empresas más pequeñas que no cuentan con tanta capacidad para manejar la situación y pide a las administraciones que pongan de su parte. “El Ministerio está abierto a escuchar a las empresas y creo que deberían dar más flexibilidad”.
Hacen autocrítica y destacan la importancia de explicar los proyectos a las poblaciones
Los proyectos benefician a los territorios
La directora de nuevos negocios de Naturgy, Silvia Sanjoaquín, consideró que el reto que tiene el sector es muy ambicioso, que es la descarbonización de la sociedad. Para ello es imprescindible que haya interrelación entre los actores e incentivos, como Alemania o Francia, para que los proyectos puedan ser viables. Con respecto al papel de las empresas en la concienciación de la población de las regiones y municipios afectados por las infraestructuras de estas empresas, cree que “es necesario anticiparse y que (la llegada de las empresas) se vea coma
mo algo beneficioso y no como impactos negativos, ya que hay proyectos en los que empieza a haber cierta alerta social y dan muchos beneficios al territorio, pero no están bien explicados”. De esta forma considera que hay que hacer educación y dejar clara la apuesta que hace una empresa sobre un territorio y los beneficios que tendrá para “anticiparse a un problema que a día de hoy no existe, pero podría existir”.
Hay que impulsar proyectos industriales
El responsable de promoción de renovables de Iberdrola en España, José González Bujanda, hizo hincapié en las dificultades que tienen las empresas para poner en marcha las plantas construidas. “Obtener papeles para construir plantas es un proceso complejo y largo, pero otro reto es la puesta en servicio. Hay un gran desequilibrio entre la construcción de las instalaciones, que nos lleva una media de entre 6 y 8 meses, y la obtención de papeles para su puesta en marcha (3 meses). No es lógico tener parados tantos MW en el sistema cuando podrían integrarse mucho más rápido y avanzar en la transición”, destacó. En cualquier caso, el mayor reto es la demanda del sector. “Tener un sector que crece año a año, pero que la demanda continúe plana no es lógico. Hay que impulsar proyectos industriales
No es lógico tener parados tantos MW cuando podrían integrarse mucho más rápido
y, si un inversor tiene todo en regla, tenemos que lograr atraerle frente a otros países”, concluyó González.
Protección y conservación de la biodiversidad
La country senior manager España de la dirección de generación baja en carbono de Repsol, María Dolores Rodríguez Trejo, hizo hincapié en que tienen un arduo trabajo para sacar adelante la tramitación de los proyectos y después para la puesta en servicio, que resulta un trabajo complicado pero que al final se hace. Considera que es muy importante considerar todo lo relativo a los movimientos y plataformas ecologistas con el fin de “hacer algo de examen de conciencia y empezar a acercarnos a los territorios mucho antes, de manera que cuando estos agentes lleguen el territorio te vean como un actor positivo. Al final ellos le pueden contar su visión del asunto, pero el territorio ya ha escuchado el tuyo, y quizás dificulte que esta serie de agentes en contra de las renovables lo tengan más complicado” para introducir sus tesis entre la población. De esta forma, desde Repsol quieren dar un mensaje de positivismo, ya que la empresa sigue apostando por la energía renovable con un plan de inversión y de desarrollo “muy potente” para los próxi
mos años, y apostando de forma mayoritaria por nuestro país. Aun así incidió de nuevo en la necesidad de “hacer autocrítica y acercarse a la población desde fases muy tempranas”, destacando que con esa estrategia han conseguido que el Banco Europeo de Inversiones (BEI) reconociese la estrategia de Repsol y “nos ha concedido un préstamo para proyectos fotovoltaicos en España de 1.100 MW”, una parte de los cuales están en zonas de cohesión. “Velamos por la protección y conservación de la biodiversidad y dentro de este trabajo hacemos planes con los territorios para entender que necesita cada uno y cuáles son sus necesidades”, concluyó.