El Economista - El Economista Energia
El sector pide flexibilidad en la demanda para dar salida a toda la producción
Los bajos precios de la electricidad ponen en cuestión la rentabilidad de algunos proyectos. Los expertos apuntan a los sistemas de almacenamiento y la forma sobre cómo financiarlos como uno de los principales retos.
EEl sector renovable pide flexibilidad en la demanda para dar salida a toda la producción. Así lo señalaron los ponentes de la tercera mesa de debate del V Foro Renovables: ‘Objetivo: Triplicar las energías limpias’, organizado por elEconomista.es con el apoyo de Axpo, Deloitte, Ecoener, Edison Next, Ence, Engie, FRV, Greenalia, Iberdrola, Naturgy, Opengy, Repsol, Shell Energy, Statkraft, Total Energies y X-Elio.
“Vivimos en un momento apasionante pero un poco convulso en el sector. Tenemos una baja demanda, los precios de electricidad por los suelos... Los retos son estructurales y hay que incidir en este lado de la demanda. Hay vectores que nos permitirán ampliarla, expandirla... pero esto está llevando más tiempo de lo previsto”, señaló Javier Huergo, chief Investment Officer de FRV (Fotowatio Renewable Ventures).
Y es que el aumento resultante en la producción renovable supera, en ocasiones, la demanda de electricidad. Pero las cifras actuales no, ni mucho menos, el techo, pues se espera que la producción crezca anualmente en un solo dígito. Este hecho, sumado a una demanda contenida como consecuencia del freno que burocráticamente se le pone a determinados proyectos, supone un problema para el sector. Así, el sector pide soluciones para mitigar el impacto de unos precios más bajos y volátiles con tecnologías de almacenamiento. De lo contrario, las inversiones renovables y la transición energética podrían retrasarse.
“Ya se puso orden en la generación, ahora hay que ponerlo en el consumo”, apuntó por su parte Manuel de Castro, CEO de Opengy. “Hay que poner el foco en la regulación y en las soluciones de demanda también. Estos componentes deben ser mira
dos desde la misma óptica”, remarcó durante la ponencia Ignacio Soneira, CEO de Axpo Iberia.
“Lo que estamos viendo es apasionante, el sector ha vivido una revolución en los últimos años. Esto permite una variedad y una inquietud mucho mayor que antes, con muchas soluciones que ofrecer. Se habla mucho de la oferta, pero muy poco de la demanda. La demanda baja y el acceso a las redes son un problema”, reconoció Íñigo Bertrand, CEO de Edison Next.
Necesitamos tomar decisiones de inversión sobre unos retornos razonables
El objetivo es crear una plataforma de 25 plantas y generar un teravatio al año inyectado en red”
De otro lado, empresas como Ence han apostado por proyectos social y medioambientalmente sostenibles que se centran en la producción de biometano y fertilizantes orgánicos. “El sector tiene buenas perspectivas, somos muy optimistas”, reconoció el consejero delegado de Ence Biogás, Óscar Maciñeiras. “Nosotros contamos con una amplia experiencia como líderes en el sector del biomasa en nuestro país, lo que nos aporta una clara ventaja”.
Durante la tercera mesa de debate también hubo tiempo para hablar de los contratos de energía a largo plazo, los denominados PPA. La contratación de estos, como consecuencia de los precios actuales, se ha ralentizado de forma muy relevante pues han perdido atractivo y, según apuntaron los expertos, hay empresas que evitan comprometerse a tan largo plazo ante la incertidumbre que se está produciendo en los mercados.
Cerrar contratos de energía a tan largo plazo da vértigo y la falta de claridad regulatoria no ayuda”
En el encuentro también se reseñaron los vaivenes por los que ha pasado el sector en los últimos dos años, desde los precios disparados a los casi cero que se ven últimamente y cómo la regulación influye en las posibilidades de las empresas para dar pasos adelante.
Así, señalaron lo “apasionante de este momento” para el sector gracias a la competición entre diferentes tecnologías. “Combinando las diferentes tecnologías es posible bajar a la vez la huella de carbono y la factura energética a medio y largo plazo”, señalaron, apuntando que es una situación envidiable para el resto de países vecinos y dejando un recado a las administraciones: “escuchar más al mercado”.
La generación eléctrica será con baterías o no será; hay que intentar moverla de unas horas a otras”
Veinticinco plantas de biogás
Ence se ha marcado como objetivo crear una plataforma de 25 plantas de biogás y generar un teravatio al año inyectado en red. “Estamos con una
“
Es importante favorecer una rebaja de costes en momentos en que sobra energía” “
La planificación de la red es fundamental para tomar decisiones a largo plazo; queremos visibilidad”
cartera de más de media docena de proyectos en trámite ambiental y esperamos llegar a los 25 para final de año. El sector tiene buenas perspectivas, son muy optimistas”, señaló en la tercera mesa de debate del V Foro de Renovables de elEconomista.es Óscar Maciñeiras, CEO de Ence Biogás.
“Las plantas están en zonas rurales donde generaremos un importante empleo con un proyecto plenamente alineado con la economía circular. No entendemos el negocio sin el cuidado del entorno”, reconoció el directivo de la filial del grupo para la producción de biometano y fertilizantes orgánicos.
“El respeto y cuidado del entorno es nuestra premisa fundamental; está en nuestro ADN: las plantas de biogás deben ser sostenibles desde los puntos de vista tanto medioambiental como social”, apuntó.
En este sentido, Maciñeiras puso sobre la mesa la parte más positiva del biogás, que pasa por la existencia de infraestructuras ya construidas para tratar unos residuos que ya existen. Además, señaló su compatibilidad con otras fuentes como el hidrógeno, son tecnologías que no son alternativas.
“El futuro de los gases renovables es prometedor. Tenemos una gran riqueza que no debemos desaprovechar”, reiteró, recordando que Ence mantiene una decidida apuesta por la descarbonización a través de las diferentes líneas de negocio en las que trabaja.
El reto del almacenamiento
En un sector en tiempo real, dinámico, los directivos apuestan por tener una estructura de peajes flexible. En la actualidad, esta se determina a largo plazo, algo que no convence. “Estamos cobrando más a los clientes que consumen en las horas en las que deberíamos fomentar más consumo para evitar vertidos”, apuntó Ignacio Soneira, CEO de Axpo Iberia.
Hacer atractivo este mercado para atraer demanda será bueno para dar cabida a todas las renovables
“Todo se está dinamizando, excepto las regulaciones que afectan a los consumidores. Es necesario favorecer que los costes en momentos que sobra energía sean menores”. “Si hacemos que este mercado sea atractivo para atraer más demanda, va a ser bueno para dar cabida a todas las renovables que tenemos”, reconoció, apuntando que, en los próximos años, se seguirán viendo episodios en los que las renovables se retribuyan en algo cercano a cero. En este sentido, apuntó a
los sistemas de almacenamiento y la forma sobre cómo se van a financiar como uno de los principales retos.
Reducir la huella de carbono
Los contratos de energía a largo plazo, conocidos como PPA y HPA, no están en su mejor momento tras el auge que tuvieron en los últimos años. “Hay una parte de incertidumbre porque cerrar contratos a tan largo plazo da un poco de vértigo”, señaló Íñigo Bertrand, CEO de Edison Next.
“Cuando no hay necesidad porque los precios están bajos y existe una falta de claridad regulatoria que no ayuda, la demanda cae”, apuntó, recordando que desde la filial del gigante francés EDF están focalizados en rebajar la huella de carbono bajando la factura de energía.
“Un cliente ha querido duplicar su fábrica y se ha encontrado que la distribuidora le da plazos de cuatro años para aumentar la capacidad”, ejemplificó como uno de los principales retos del sector. “Combinando las diferentes tecnologías que ya existen, es posible bajar a la vez la huella de carbono y la factura energética a medio y largo plazo”, reconoció Bertrand.
Ordenar las inversiones en renovables
En el sector renovable piden visibilidad a largo plazo para conseguir llevar adelante las inversiones que están sobre la mesa en este momento a través de diferentes sistemas.
“La planificación de la red es fundamental en un sector en el que tomamos decisiones e inversiones a largo plazo; necesitamos visibilidad”, apuntó Manuel de Castro, CEO de Opengy. “Cada cinco años como está ahora mismo ya no nos vale, necesitamos otros plazos. Primero se puso orden en el lado de la generación, ahora hay que ponerlo también en el del consumo”, reconoció.
Otra de las cosas claves para este segmento es el desarrollo de sistemas de almacenamiento, “pero ahora no salen los números”. “El mercado es mucho más rápido que la administración; por eso, pediría escuchar más al mercado”, dejó como recado al lado político, recordando que es necesario definir cómo ordenar las inversiones en renovables sin que el sistema colapse.
Incentivas el almacenamiento
“La generación eléctrica será con baterías o no será. Hay que intentar mover la generación de unas horas a otras”, así se manifestó Javier Huergo, chief investment officer de FRV.
“Hay que crear mecanismos de incentivo a que el almacenaje se desarrolle de forma más rápida”, apuntó, poniendo como ejemplo lo que ya se hace
en otros países como Australia y Reino Unido, donde ya se han puesto incentivos. “Todos los que desarrollamos renovables en España estamos invirtiendo tiempo y dinero en desarrollos de almacenaje, pero no nos salen los números”, reconoció. “No sé muy bien a quién rogar que lo que hagamos sea agilizar los tiempos”, señaló apuntando a las dificultades de financiación que se están encontrando en los proyectos de almacenaje. “El capital llegará y no tardará mucho, pero necesitamos que se nos permita tomar decisiones de inversión sobre unos retornos razonables”.